【總結(jié)】山寨機的藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰什么是山寨機??山寨機最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機,實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給CECT得到使用權(quán)。后來出現(xiàn)了各種各樣的牌子。有些是打著Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING這樣的擦邊球品牌。?包裝盒上什么都敢印,除了
2025-03-08 21:58
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2025-03-08 22:00
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2025-01-23 18:49
【總結(jié)】HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.資料下載大全山寨機的藍海戰(zhàn)略戰(zhàn)略與Marketing潘少欽、楊奕編撰文檔密級:絕密HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.什么是山寨機??山寨機最早始于標(biāo)有CECT品牌的雜牌手機,實際只是冒用CECT的品牌或者支付一定的現(xiàn)金給
2025-01-23 20:58
2025-02-18 12:38
【總結(jié)】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢183。金[美]勒妮183。莫博涅著《藍海戰(zhàn)略》作者簡介W.錢183。金(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯183。D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會成員或
2025-09-30 16:45
【總結(jié)】藍海戰(zhàn)略開創(chuàng)藍海?兩個理念?超越產(chǎn)業(yè)競爭?開創(chuàng)全新市場?重點內(nèi)容?戰(zhàn)略布局圖?藍海戰(zhàn)略的順序和利益模式?制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則?戰(zhàn)略的四個組織障礙《藍海戰(zhàn)略》目錄?前言?第一部分藍海戰(zhàn)略第一章開創(chuàng)藍海第二
2024-10-19 03:29
【總結(jié)】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著Introduction《藍海戰(zhàn)略》作者簡介W.ChanKim(韓)歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)波士頓咨詢集團布魯斯·D.亨德森戰(zhàn)略和國際管理教席教授。在此之前,曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。他也
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】1藍海戰(zhàn)略趙江彬?目錄?第一部分理解藍海戰(zhàn)略?第二部分制定藍海戰(zhàn)略?第三部分執(zhí)行藍海戰(zhàn)略?第四部分藍海戰(zhàn)略的評價2第一部分理解藍海戰(zhàn)略■藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略(BlueOceanStrategy)是由W·錢
2025-01-19 17:03
【總結(jié)】StarbucksCoffee星巴克全球第一咖啡連鎖店的價值創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略一杯咖啡的傳奇或許,我們并不喝咖啡。可你卻無法否認(rèn)星巴克是一個偉大的商業(yè)奇跡。1971年,星巴克是美國西雅圖的一家小咖啡館。到全球最有影響力的5大品牌之一。從1971年,9050美元的投資。2022年,星巴克遍布全球60多個國家地區(qū),
2025-08-05 08:08
【總結(jié)】《藍海戰(zhàn)略》[韓]W.錢·金[美]勒妮·莫博涅著藍海戰(zhàn)略的思路藍海戰(zhàn)略的就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對手上,而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上,并由此開創(chuàng)新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍海。在108家企業(yè)中,有86%的企業(yè)
【總結(jié)】●藍海戰(zhàn)略創(chuàng)始人——W·錢·金教授演講精華藍海戰(zhàn)略的力量現(xiàn)在已經(jīng)2006年了,2010年的形勢會怎么樣呢?當(dāng)比爾·蓋茨開拓新的市場空間,他的名字將被銘記;那么2010年誰的名字會被銘記呢?誰會開拓新的市場空間呢?誰會為自己也為中國的市場創(chuàng)造巨大的財富呢?10年前,我認(rèn)識一個中國的年輕人,他有這樣一個夢想,想成為一個億萬富翁,今
2025-05-16 07:27
【總結(jié)】物流行業(yè)的藍海戰(zhàn)略國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀物流行業(yè)發(fā)展中面臨的問題物流業(yè)基于藍海戰(zhàn)略的發(fā)展策略企業(yè)實施藍海戰(zhàn)略的意義國內(nèi)物流行業(yè)現(xiàn)狀隨著市場競爭的加劇,傳統(tǒng)物流和倉儲企業(yè)正積極整合和利用各種現(xiàn)有資源,紛紛將業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的提供運輸、倉庫運輸,延伸到提供組裝、裝配、售后服務(wù)、客戶支持等物流增值服務(wù),幵紛紛“翻牌”為物流公司,
2025-05-13 07:39