藍海戰(zhàn)略--開創(chuàng)藍海-資料下載頁
2025-10-10 03:29本頁面
【正文】 ? 引爆點領導法在實踐中的運用 ? 突破認知障礙 ? 跨越資源障礙 ? 跨越激勵障礙 ? 跨越政治障礙 ? 挑戰(zhàn)常識與成見 戰(zhàn)略執(zhí)行的四個組織障礙 認知障礙 與現(xiàn)狀緊密結合 的組織 資源障礙 有限的資源 激勵障礙 激勵不足的員工 政治障礙 強勢既得利益的反對 引爆點領導法在實踐中的運用 ? 引爆點法定義： 克服一項巨大的挑戰(zhàn)， 不需要時間和資源上進行同比例的投入， 找出具有非凡影響力的關鍵因素， 讓他們發(fā)揮杠桿作用， 節(jié)約資源和時間。 引爆點領導法在實踐中的運用 紐約 警察局 突破認知障礙 理論 應用 引爆點領導法不是依靠數(shù)字來打破組織的認知障礙，而是把精力集中到有非凡影響力的行動上：讓人們看到并體驗嚴酷的現(xiàn)實。 實踐 方式 游 “ 電氣下水道 ” 會見不滿的客戶 引爆點領導法在實踐中的運用 紐約 警察局 跨越資源障礙 理論 應用 引爆點領導法不是把主要精力放在爭取更多的資源，而且強調發(fā)揮已有資源的價值。發(fā)揮三個非凡影響力因素的杠桿作用，即熱點、冷點和互通有無。 實踐 方式 將資源重新分配給熱點 從冷點調用資源 互通有無 引爆點領導法在實踐中的運用 紐約 警察局 跨越激勵障礙 理論 應用 引爆點領導者不是大規(guī)模的反應或行動，而是集中通過三種非凡因素來激勵員工，即主腦人物、魚缸管理和任務分解。 實踐 方式 瞄準主腦人物 將主腦人物放在玻璃魚缸內 通過任務分解推動組織自我變革 引爆點領導法在實踐中的運用 紐約 警察局 跨越政治障礙 理論 應用 引爆點領導者需要將精力放在三個具有方法影響力的因素上：即發(fā)揮天使的力量、使魔鬼沉默、并為其管理團隊找到一個謀士。 實踐 方式 管理團隊需要一個謀士（二把手） 發(fā)揮天使（市長）的力量 讓魔鬼（紐約法院）沉默 挑戰(zhàn)常識與成見 傳統(tǒng)的組織變革理論是去改變大眾，因此變革努力的重點是推動大眾，這就需要非常多的資源和時間 為了改變大眾，需將重點放在極端上：即那些對績效有非凡影響力的人物、行為和活動。這樣，就能以低成本迅速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型 公司 雇員大眾 公司 極值 引爆點領導 常識成見 常識成見與引爆點領導力 極值 第三部分 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略 第七章 克服關鍵組織障礙 第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 第九章 藍海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 ? 公平過程的力量 ? 公平過程的三 E原則 ? 兩個工廠的故事 ? 公平過程至關重要的原因 ? 理性和感性認知理論 公平過程如何影響人們的態(tài)度和行為 戰(zhàn)略制定過程 公平過程 邀請參與 解釋原委 明確期望 態(tài)度 信任和責任感 “感到自己的意見受重視” 戰(zhàn)略執(zhí)行 自覺配合 “我會超越職責范圍的要求” 超出預期 自我導向 行為 公平過程的力量 公平過程的三 E原則 ? 邀請參與（ Engagement） ? “ 參與 ” 意味著允許個人在戰(zhàn)略決策的過程發(fā)表意見，包括提出不同意見和展開爭論。 ? 解釋原委（ Explanation） ? “ 解釋 ” 是為了使與戰(zhàn)略決策相關和受決策影響的員工都能夠理解最終的決定。 ? 明確期望（ Clarity of expectation） ? “ 清晰的預期 ” 則要求在戰(zhàn)略制定以后，管理層要明確新的游戲規(guī)則。 兩個工廠的故事 切斯特工廠 高地工廠 工廠特色 勞資關系簡單 工會關系復雜 戰(zhàn)略執(zhí)行設想 會很順利 會很困難 戰(zhàn)略執(zhí)行過程 違背三 E原則 遵守三 E原則 邀請參與 沒有 有 解釋原委 沒有 有 明確期望 沒有 有 戰(zhàn)略執(zhí)行結果 失敗 成功 切斯特工廠與高地工廠執(zhí)行相同藍海戰(zhàn)略案例分析： 公平過程至關重要的原因 ? 感性原因 每個人都希望被人認為有價值， 不是作為 “ 勞動力 ” 、 “ 員工 ” 、或是 “ 人力資源 ” ， 而是作為一個受尊重、有尊嚴和希望獲得成就感的個體。 ? 理性原因 員工希望自己的意見能夠受到重視， 別人在聽到他們理性的想法之后， 愿意和他們解釋溝通。 擁有或缺乏公平過程對戰(zhàn)略執(zhí)行的影響 公平 過程 理性和 感性認知 信任和 責任感 對戰(zhàn)略執(zhí)行的自覺配合 違背公平過程 理性和 感性受辱 不信任 和厭惡 對戰(zhàn)略 拒絕執(zhí)行 理性和感性認知理論 第三部分 執(zhí)行藍海戰(zhàn)略 第七章 克服關鍵組織障礙 第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 第九章 藍海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 第九章 藍海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 ? 對藍海戰(zhàn)略模仿的障礙 ? 傳統(tǒng)觀念認為價值創(chuàng)新沒有意義。 ? 藍海戰(zhàn)略與其他公司的品牌形象不符。 ? 自然壟斷：市場無法支撐第二個競爭者。 ? 專利和法律障礙。 ? 創(chuàng)新者的規(guī)模優(yōu)勢帶來的成本優(yōu)勢，對后來者形成阻 礙。 ? 網(wǎng)絡的外部性特征。 ? 模仿對公司內關系平衡、運營變革和文化轉變的顯著 要求。 ? 價值創(chuàng)新者的品牌知名度和客戶忠誠度阻礙了模仿。
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