藍(lán)海戰(zhàn)略--開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海-資料下載頁(yè)
2025-10-10 03:29本頁(yè)面
【正文】 ? 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用 ? 突破認(rèn)知障礙 ? 跨越資源障礙 ? 跨越激勵(lì)障礙 ? 跨越政治障礙 ? 挑戰(zhàn)常識(shí)與成見(jiàn) 戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)組織障礙 認(rèn)知障礙 與現(xiàn)狀緊密結(jié)合 的組織 資源障礙 有限的資源 激勵(lì)障礙 激勵(lì)不足的員工 政治障礙 強(qiáng)勢(shì)既得利益的反對(duì) 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用 ? 引爆點(diǎn)法定義： 克服一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)， 不需要時(shí)間和資源上進(jìn)行同比例的投入， 找出具有非凡影響力的關(guān)鍵因素， 讓他們發(fā)揮杠桿作用， 節(jié)約資源和時(shí)間。 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用 紐約 警察局 突破認(rèn)知障礙 理論 應(yīng)用 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法不是依靠數(shù)字來(lái)打破組織的認(rèn)知障礙，而是把精力集中到有非凡影響力的行動(dòng)上：讓人們看到并體驗(yàn)嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)。 實(shí)踐 方式 游 “ 電氣下水道 ” 會(huì)見(jiàn)不滿的客戶 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用 紐約 警察局 跨越資源障礙 理論 應(yīng)用 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法不是把主要精力放在爭(zhēng)取更多的資源，而且強(qiáng)調(diào)發(fā)揮已有資源的價(jià)值。發(fā)揮三個(gè)非凡影響力因素的杠桿作用，即熱點(diǎn)、冷點(diǎn)和互通有無(wú)。 實(shí)踐 方式 將資源重新分配給熱點(diǎn) 從冷點(diǎn)調(diào)用資源 互通有無(wú) 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用 紐約 警察局 跨越激勵(lì)障礙 理論 應(yīng)用 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者不是大規(guī)模的反應(yīng)或行動(dòng)，而是集中通過(guò)三種非凡因素來(lái)激勵(lì)員工，即主腦人物、魚(yú)缸管理和任務(wù)分解。 實(shí)踐 方式 瞄準(zhǔn)主腦人物 將主腦人物放在玻璃魚(yú)缸內(nèi) 通過(guò)任務(wù)分解推動(dòng)組織自我變革 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法在實(shí)踐中的運(yùn)用 紐約 警察局 跨越政治障礙 理論 應(yīng)用 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)者需要將精力放在三個(gè)具有方法影響力的因素上：即發(fā)揮天使的力量、使魔鬼沉默、并為其管理團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)謀士。 實(shí)踐 方式 管理團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)謀士（二把手） 發(fā)揮天使（市長(zhǎng)）的力量 讓魔鬼（紐約法院）沉默 挑戰(zhàn)常識(shí)與成見(jiàn) 傳統(tǒng)的組織變革理論是去改變大眾，因此變革努力的重點(diǎn)是推動(dòng)大眾，這就需要非常多的資源和時(shí)間 為了改變大眾，需將重點(diǎn)放在極端上：即那些對(duì)績(jī)效有非凡影響力的人物、行為和活動(dòng)。這樣，就能以低成本迅速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 公司 雇員大眾 公司 極值 引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo) 常識(shí)成見(jiàn) 常識(shí)成見(jiàn)與引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力 極值 第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 第七章 克服關(guān)鍵組織障礙 第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 第九章 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 ? 公平過(guò)程的力量 ? 公平過(guò)程的三 E原則 ? 兩個(gè)工廠的故事 ? 公平過(guò)程至關(guān)重要的原因 ? 理性和感性認(rèn)知理論 公平過(guò)程如何影響人們的態(tài)度和行為 戰(zhàn)略制定過(guò)程 公平過(guò)程 邀請(qǐng)參與 解釋原委 明確期望 態(tài)度 信任和責(zé)任感 “感到自己的意見(jiàn)受重視” 戰(zhàn)略執(zhí)行 自覺(jué)配合 “我會(huì)超越職責(zé)范圍的要求” 超出預(yù)期 自我導(dǎo)向 行為 公平過(guò)程的力量 公平過(guò)程的三 E原則 ? 邀請(qǐng)參與（ Engagement） ? “ 參與 ” 意味著允許個(gè)人在戰(zhàn)略決策的過(guò)程發(fā)表意見(jiàn)，包括提出不同意見(jiàn)和展開(kāi)爭(zhēng)論。 ? 解釋原委（ Explanation） ? “ 解釋 ” 是為了使與戰(zhàn)略決策相關(guān)和受決策影響的員工都能夠理解最終的決定。 ? 明確期望（ Clarity of expectation） ? “ 清晰的預(yù)期 ” 則要求在戰(zhàn)略制定以后，管理層要明確新的游戲規(guī)則。 兩個(gè)工廠的故事 切斯特工廠 高地工廠 工廠特色 勞資關(guān)系簡(jiǎn)單 工會(huì)關(guān)系復(fù)雜 戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)想 會(huì)很順利 會(huì)很困難 戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程 違背三 E原則 遵守三 E原則 邀請(qǐng)參與 沒(méi)有 有 解釋原委 沒(méi)有 有 明確期望 沒(méi)有 有 戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果 失敗 成功 切斯特工廠與高地工廠執(zhí)行相同藍(lán)海戰(zhàn)略案例分析： 公平過(guò)程至關(guān)重要的原因 ? 感性原因 每個(gè)人都希望被人認(rèn)為有價(jià)值， 不是作為 “ 勞動(dòng)力 ” 、 “ 員工 ” 、或是 “ 人力資源 ” ， 而是作為一個(gè)受尊重、有尊嚴(yán)和希望獲得成就感的個(gè)體。 ? 理性原因 員工希望自己的意見(jiàn)能夠受到重視， 別人在聽(tīng)到他們理性的想法之后， 愿意和他們解釋溝通。 擁有或缺乏公平過(guò)程對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響 公平 過(guò)程 理性和 感性認(rèn)知 信任和 責(zé)任感 對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的自覺(jué)配合 違背公平過(guò)程 理性和 感性受辱 不信任 和厭惡 對(duì)戰(zhàn)略 拒絕執(zhí)行 理性和感性認(rèn)知理論 第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 第七章 克服關(guān)鍵組織障礙 第八章 寓執(zhí)行于戰(zhàn)略 第九章 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 第九章 藍(lán)海戰(zhàn)略的持續(xù)和更新 ? 對(duì)藍(lán)海戰(zhàn)略模仿的障礙 ? 傳統(tǒng)觀念認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)新沒(méi)有意義。 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略與其他公司的品牌形象不符。 ? 自然壟斷：市場(chǎng)無(wú)法支撐第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者。 ? 專利和法律障礙。 ? 創(chuàng)新者的規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，對(duì)后來(lái)者形成阻 礙。 ? 網(wǎng)絡(luò)的外部性特征。 ? 模仿對(duì)公司內(nèi)關(guān)系平衡、運(yùn)營(yíng)變革和文化轉(zhuǎn)變的顯著 要求。 ? 價(jià)值創(chuàng)新者的品牌知名度和客戶忠誠(chéng)度阻礙了模仿。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1