藍海戰(zhàn)略總結ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 06:01本頁面
【正文】 遙遠的其他市場。 經典案例 圖例： 價格； 設計特殊要求； 武器特殊要求； 任務特殊要求； 靈活性； 隱身性； 易于維護性； 耐久性； 對抗性； 短距起飛 /垂直起降） 四：“遵循合理的戰(zhàn)略順序” 買方效用 你的商業(yè)創(chuàng)意是否包含杰出 的買方效用？ 成本 你是否能達到成本目標以便 在戰(zhàn)略價格基礎上獲利？ 價格 你的價格是否能讓買方大眾 輕松償付？ 接受 你在將藍海創(chuàng)意付諸實踐的 過程中會遇到哪些接受上的 障礙？你是否從一開始就著 手解決它們？ 一個商業(yè)上可行的 藍海 創(chuàng)意 是 是 是 是 否 重新思考 否 重新思考 否 重新思考 否 重新思考 藍海創(chuàng)意指數(shù)表 五：“克服關鍵組織的障礙” 認知障礙 沉迷于現(xiàn)狀的組織 動力障礙 缺乏干勁的員工 政治障礙 來自強大的既得利益者 的反對 資源障礙 有限的資源 六：“將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分” 戰(zhàn)略制定過程 公平過程 邀請參與 解釋原委 明確期望 態(tài)度 信任和責任感 “感到自己的意見受重視” 戰(zhàn)略執(zhí)行 自覺配合 “我會超越職責范圍的要求” 超出預期 自我導向 行為 Thank you！
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