《藍(lán)海戰(zhàn)略》讀后感-文庫吧
2025-09-14 15:13 本頁面
【正文】 為眾多家庭所擁有。因此在汽車行業(yè)中繞過了紅海中血腥的競爭，開創(chuàng)了新的市場邊界。于此，我國的眾多行業(yè)也應(yīng)在已有的紅海中勇于創(chuàng)新，開拓新的市場空間，以便在國際化中占有新的市場。藍(lán)海的競爭有其獨(dú)特的一面：有自然形成的壟斷、價(jià)值創(chuàng)新的難度、專利與法律的許可、網(wǎng)絡(luò)外溢效應(yīng)的強(qiáng)大、較好的口碑和擁戴者、模仿壁壘等的存在。因此，替代品的作用也被削減。對此我們在開拓藍(lán)海時(shí)不得不建立良好的情感導(dǎo)向，發(fā)展并創(chuàng)新自己擁有的雄厚技術(shù)力量，創(chuàng)立自己的國際性品牌，加強(qiáng)產(chǎn)品差異化建立等。作為藍(lán)海的三個(gè)準(zhǔn)則。重點(diǎn)突出、與眾不同和主題令人信服。我國企業(yè)中眾多的是在模仿和復(fù)制別人的成果。在世界500強(qiáng)企業(yè)中也只有為數(shù)不多的幾家。在突破紅海競爭中，對于部分企業(yè)為創(chuàng)立藍(lán)海做出變革將會更容易。企業(yè)的宗旨是企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng)，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。但是追求利潤是其重要目標(biāo)之一。于是，重新回顧下藍(lán)海戰(zhàn)略六原則：制訂戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，重建市場邊界搜尋風(fēng)險(xiǎn)，注重全局而非數(shù)字計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，超越現(xiàn)有需求規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，遵循合理的戰(zhàn)略
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