藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感-文庫吧資料
2024-09-28 15:13本頁面
【正文】 完戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行戰(zhàn)略。作為一個戰(zhàn)略存在的愿景不是盈利而是將做什么獲利，并且它是長期有效可實(shí)施的方案、策略。企業(yè)都想擁有長久發(fā)展的前途，通過在紅海中競爭是重要途徑，但繞過競爭在藍(lán)海中獲得價值創(chuàng)新同樣可行。于是，重新回顧下藍(lán)海戰(zhàn)略六原則：制訂戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)的風(fēng)險，重建市場邊界搜尋風(fēng)險，注重全局而非數(shù)字計劃風(fēng)險，超越現(xiàn)有需求規(guī)模風(fēng)險，遵循合理的戰(zhàn)略順序商業(yè)模式風(fēng)險，執(zhí)行戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)風(fēng)險，克服關(guān)鍵組織障礙風(fēng)險，寓執(zhí)行戰(zhàn)略管理風(fēng)險。企業(yè)的宗旨是企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動，以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型。在世界500強(qiáng)企業(yè)中也只有為數(shù)不多的幾家。重點(diǎn)突出、與眾不同和主題令人信服。對此我們在開拓藍(lán)海時不得不建立良好的情感導(dǎo)向，發(fā)展并創(chuàng)新自己擁有的雄厚技術(shù)力量，創(chuàng)立自己的國際性品牌，加強(qiáng)產(chǎn)品差異化建立等。藍(lán)海的競爭有其獨(dú)特的一面：有自然形成的壟斷、價值創(chuàng)新的難度、專利與法律的許可、網(wǎng)絡(luò)外溢效應(yīng)的強(qiáng)大、較好的口碑和擁戴者、模仿壁壘等的存在。因此在汽車行業(yè)中繞過了紅海中血腥的競爭，開創(chuàng)了新的市場邊
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