讀藍海戰(zhàn)略心得-文庫吧資料
2024-09-29 20:57本頁面
【正文】 多人都想到的是新技術或者說第一個進入市場的人，但是價值創(chuàng)新或者說藍海戰(zhàn)略并不在乎第一個，是否有技術上的創(chuàng)新，而是第一個在價值上提供飛躍的。組織上的變量包括男人、女人或者說其中之一還是更容易開創(chuàng)藍海，是年輕人還是年老人，是思想開放還是保守的人，這就是我們研究了各種變量的目的所在。 我們研究的資料涉及到了150個藍海的創(chuàng)建，跨越了多于30個的產業(yè)，而時間上跨度有100年的時間，因為我們認為藍海的創(chuàng)建與100年前沒有太大的不同，因為他們都有一個范式，我們研究了跨越100年的藍海案例，在這些藍海創(chuàng)建的案例中，有成功有失敗，我們就把兩種案例進行比較，跨越產業(yè)的比較，跨越時間的比較，我們想找到的就是根本性的范式，根本性的方程式來使得我們能夠重新創(chuàng)造藍海，這些產業(yè)包括電影院業(yè)，電腦業(yè)，航空業(yè)，零售業(yè)，家庭建筑業(yè)，汽車業(yè)，制鋼業(yè)等等。 《藍海戰(zhàn)略》這本書就想改變這種狀況，他提供了一系列嚴格的，有利的來讓人們能夠對藍海中的因素量化的評估，使得藍海的創(chuàng)建變成非?？尚械囊患隆Ｊ且驗槿藗冊诩t海里知道如何投資，可以進行產業(yè)分析、競爭分析，在質量上和價格上比超對手，這一切都是量化的，清晰的，這就使得投資運營非常容易。 藍海戰(zhàn)略經濟上的效果： 在我們所進行的一系列的關于新業(yè)務的研究中，86％的新業(yè)務開拓都是在紅海的領域，只有14％在藍海領域進行，他們在收入和利潤的影響中使顯而易見的，藍海領域內進行的新業(yè)務開闊雖然只有14％，但是在收入方面卻占了62％，利潤的39％，這本來并不吃驚，因為開拓藍海本來就是可以提升利潤的，但是令人吃驚的使既然大家都知道這一結果，為什么還有86％的紅海領域內的開拓呢。這種
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