藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感(編輯修改稿)
2024-09-28 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 順序商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行戰(zhàn)略的原則降低相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，克服關(guān)鍵組織障礙風(fēng)險(xiǎn)，寓執(zhí)行戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)。通過明確藍(lán)海戰(zhàn)略六原則，便明確了“創(chuàng)新與效用”、就“價(jià)值創(chuàng)新”、“差異化低成本間抉擇”是戰(zhàn)略執(zhí)行重要途徑之一。企業(yè)都想擁有長久發(fā)展的前途，通過在紅海中競爭是重要途徑，但繞過競爭在藍(lán)海中獲得價(jià)值創(chuàng)新同樣可行。在開拓藍(lán)海中不僅要有強(qiáng)大的技術(shù)力量，雄厚的資金，實(shí)體資源，商譽(yù)等，還要擁有有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施。作為一個(gè)戰(zhàn)略存在的愿景不是盈利而是將做什么獲利，并且它是長期有效可實(shí)施的方案、策略。通過藍(lán)海戰(zhàn)略，我們制定戰(zhàn)略需要注意的就是要超越現(xiàn)有需求，注重全局而非數(shù)字，遵循合理的戰(zhàn)略順序，重建市場邊界，并注重戰(zhàn)略的可持續(xù)性及更新。制定完戰(zhàn)略更重要的是執(zhí)行戰(zhàn)略。而在執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略中給以我們這樣的提示：克服關(guān)鍵組織障礙，將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。也就是說在組織中存在的認(rèn)知障礙，有限資源，動(dòng)力上障礙，組織政治上障礙都不容忽視，并且戰(zhàn)略執(zhí)行的情況將與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系。整個(gè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行給以深刻的啟發(fā)，從藍(lán)海中不僅要規(guī)避制定戰(zhàn)略的方法更要
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