【導(dǎo)讀】一旦中標,我公司將立即成立強有力的指揮機構(gòu)。按照施工組織進度計。量縮短動員周期,為本工程的正式開工做好準備。人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法詳見表1-01。進入現(xiàn)場所有勞動力接受現(xiàn)場經(jīng)理部的統(tǒng)一管理,統(tǒng)一指揮,勞動力進場后,統(tǒng)一組織培訓(xùn)后再上崗,特殊工種一律持證上崗。進度進行分解,在充分考慮工程技術(shù)要求、工種配置、分項工程進度的基礎(chǔ)上,要求、進點時間等。生制度及營養(yǎng)方案,注意地方病防治,確保施工人員身體健康。供應(yīng)總計劃、季計劃、月計劃和周計劃,提前有序地供料,滿足持續(xù)施工的要求,合存放,嚴禁不合格材料進場,新材料未經(jīng)試驗檢驗不得用于工程。合理調(diào)配成套的專業(yè)化施工機械設(shè)備是保證正常施工的重要因素,天的良好施工時機,加快施工進度。土方施工多開工作面,配置機械在。保證正常施工的情況下,適當增加,并留有余地。項目隊配備機械技術(shù)人員,負