思源水云天項目階段性營銷分析-資料下載頁
2025-06-25 21:20本頁面
【導(dǎo)讀】從成交的結(jié)果來看，結(jié)果差強人意，不是很好，退訂率很高，最后粗算的退訂率在69％。所以從結(jié)果來看，水云天項目在這個過。程存在一定的問題。集中在這個區(qū)域。20組客戶；其余剩下8組客戶年齡在35──45歲之間。所以在第一次置業(yè)時，客戶沒有一定的經(jīng)驗，容易產(chǎn)生沖動，容易在銷售人員的解說下產(chǎn)生購買房子的想法。時比較感興趣的戶型，很容易作出交小訂的行為。其它一些項目的優(yōu)勢在結(jié)合自身的條件，就產(chǎn)生了退訂的行為，們大部分屬于白領(lǐng)階層，屬于那種收入不是很高的白領(lǐng)階層。業(yè)時更加是這樣。擇時還是會非常謹慎的，對于第一次選擇不會輕易做出決定，他會經(jīng)過再三的比較后結(jié)合自己的特點最后做出選擇。天的工期太長，水云天的入住時間是在20xx年的1月份，需解決的事情，不可能等那么長的時間。
【正文】 ，廣告的效果很是不好，它對項目造成了負面影響，降低了項目的檔次。 因此，從近期的廣告效果來看，近 期的廣告效果不好，雖然來電和來 訪保持一定的數(shù)量，但是這是由于 10 月份的廣告所產(chǎn)生的效應(yīng)引起的。由于 10 月份廣告的大量投入，使客戶對項目產(chǎn)生認同，項目的認知度有所提高，而不是最近的廣告效果 好的結(jié)果。從 10 月底開始的晨報廣告效果明顯的有下滑的趨勢，來電個來電量和來訪量明顯的減少。 媒體效果評價 從上表來看，以當日來電、來訪量為依據(jù)，晨報反饋的來電量不如北青報；從來訪量來看，晨報的效果要優(yōu)于北青報；無論從來電來訪量的數(shù)據(jù)分析，還是從現(xiàn)場反饋的信息分析，這兩種主流媒 體的廣告效果相差無幾，主要原因在于針對精彩小戶型，客戶消費群體為北京西部區(qū)域，沒有太明顯的行業(yè)界限。從各種媒體發(fā)布后的效果來看，青年報和晨報的效果不錯。其余媒體的效果不是很好，媒體的作用不是很大。因此廣告的投放媒體還是應(yīng)該是 《 北京青年報 》 和 《 北京晨報 》。 四、客戶對近期甲 6廣告的反應(yīng)： 客戶對現(xiàn)階段水云天廣告的反應(yīng) 客戶對 11 月 2 日甲 6 的廣告反應(yīng)很強烈，認為廣告表現(xiàn)不太恰當（認為鳥窩有點侮辱他們）。最近的廣告讓客戶對本項目 產(chǎn)生了反感，所以如果持續(xù)這種創(chuàng)意下去，會把前期廣告所產(chǎn)生的效果慢慢 的抹掉。 近期來電和來訪量情況 最近這段時間現(xiàn)場的來電和來訪量有了明顯的下降，從 11 月 9 日起，現(xiàn)場反應(yīng)出來的數(shù)據(jù)明顯說明了廣告效果不好，客戶明顯減少。從 11 月 9 日起， 現(xiàn)場來訪量平均為 10 組 /每天，來電量平均 6 個 /每天 。所以從廣告產(chǎn)生的效果來看，廣告沒有達到因起的作用。 廣告訴求點的偏差 從客戶來電和來訪量顯示的結(jié)果可以分析出，最近的廣告訴求點還是有問題，在廣告的訴求點方面沒有抓住水云項目現(xiàn)階段因該吸引什么樣的客戶。從成交結(jié)果所顯示出的數(shù)據(jù)，現(xiàn)階段我們的小戶型一居已經(jīng)剩的不多，因 此現(xiàn)階段廣告的訴求點應(yīng)該有所改變，因該把宣傳放到我們的二居和三居及復(fù)式上，而不因該再延續(xù)原開盤時的廣告訴求點。 第四部分 今后營銷推廣建議 一、廣告策略 從水云天開盤至今，針對本項目產(chǎn)品特點及其市場競爭較弱而需求量大的情況，廣告宣傳以 “搶購小戶型” 為主題，市場反映熱烈，較好的吸聚了人氣，從現(xiàn)場銷售結(jié)果來看，一居消化最快，銷售率已達 72%，基本上“搶購”成功。但二、三、四居消化相當緩慢，說明廣告吸引過來的客戶主為工薪小業(yè)主，且對價格極為敏感之一族，而真正的中關(guān)村白領(lǐng)、城市精英一族并沒有吸引過來（他們對總價 80— 100 萬即首期 16 萬，月供 3000 多元的房子才有承受能力）。因此，為了加快二、三、四居的銷售，同時也為二期的高尚社區(qū)形象作鋪墊， 我司對今后的廣告建議為 ： 目標受眾 以城市白領(lǐng)、精英一族為主。 目標客戶描繪 他們是這樣一群人 ── A、 年齡 28— 40 歲，優(yōu)雅、自信、精明，文化層次高，善于與現(xiàn)代接軌的品位人士，對未來、對生活充滿了熱情與希望，大多自我感覺良好。 B、 他們在社會上已初步立穩(wěn)了腳跟，雖職業(yè)不同，但對海淀、對中關(guān)村有著一分特殊的情感，家庭月收入 7000元以上，已婚或即婚。 C、 希望一個舒適、優(yōu)雅、便利的生活圈，喜歡與大自然相融合一之無拘無束感。 D、 有相當?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)代時尚，神采奕奕。 購房動機 用家 95%以上（主力客源），自用兼投資 5%。 客源區(qū)域 購房類別 海淀區(qū)中層白領(lǐng)、管理者 區(qū)域自由職業(yè)者或其它 區(qū)域私營個體業(yè)主、生意人士 所占比例 55% 25% 20% 訴求及表現(xiàn)策略 A、 戶型概念、淡化 F 一族、淡化搶購概念，淡化一居概念，突出城市精英、二房、三房舒適家概念； B、 廣告主題由“搶購小戶型” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“陽光燦爛的日子 ” 。 C、 圍繞 “舒適、 優(yōu)雅、愜意” 六個字，著重營造白領(lǐng)精英們在水云天不同地點（如河岸、園林、會所、陽臺、鄰里中心、學(xué)校、運動館等）的生活喜悅、舒適、愜意、好心情、好日子（如城市精英 自在 水岸生活等 ）。 D、 廣告采取虛實結(jié)合的表現(xiàn)策略，即虛要素表現(xiàn)生活品味、氛圍、格調(diào)（如現(xiàn)代、高雅氣質(zhì)、和諧情趣等），同時采 取實要素加以配合（如供樓實例、熱銷戶型推薦等）。 二、促銷策略 單純的小折扣、降價似乎不足以讓城市精英們俯手就擒，必須附加文化、品 牌、快樂等無形的價值才足讓其心悅誠服。 針對將近年底，加強促銷十分必要。建議主辦“強強聯(lián)合 海爾、天鴻與您共建美好家園”（送家電）或 “當紅不讓精英賞”（送利是）等活動。
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