7陽宇會(huì)村后備干部產(chǎn)生辦法-資料下載頁(yè)
2024-09-28 11:22本頁(yè)面
【正文】 機(jī)制，努力建設(shè)一支德才素質(zhì)較高的后備高級(jí)管理人員隊(duì)伍，確保公司高級(jí)管理人才后繼有人，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際特制定本管理辦法。 一、后備高級(jí)管理人選拔、培養(yǎng)、使用必須堅(jiān)持的原則 堅(jiān)持思想品德、政治素質(zhì)的原則； 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則； 堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則； 堅(jiān)持民主集中制的原則。 二、后備干部應(yīng)具備的資格 后備高級(jí)管理人員符合年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的要求，年齡在40歲以下，應(yīng)具有本科以上學(xué)歷； 后備高級(jí)管理人員是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中選拔產(chǎn)生的，必須具備較高的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的思想品德和政治素質(zhì)； 后備高級(jí)管理人員必須具備基層領(lǐng)導(dǎo)工作兩年以上的經(jīng)歷； 后備高級(jí)管理人員所具有的經(jīng)營(yíng)管理或?qū)I(yè)技術(shù)專長(zhǎng)，符合公司以及所屬單位工作需求； 對(duì)于表現(xiàn)出色、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶厥馊瞬?，?jīng)公司人事部同意，可不受任職年限的限制，可破格選拔； 身體健康。 三、后備高級(jí)管理人員的選拔 后備高級(jí)管理人員是經(jīng)過一定組織程序選拔產(chǎn)生的。首先由公司或所屬單位經(jīng)營(yíng)班子民主推薦，經(jīng)員工評(píng)議，再經(jīng)公司人事部考核，之后選拔產(chǎn)生。 從社會(huì)招聘的后備高級(jí)管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔(dān)任過高級(jí)管理（技術(shù)）職務(wù)，具有高級(jí)職稱，有較高理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)或有一定實(shí)績(jī)的技術(shù)專家、科研骨干。 根據(jù)選拔結(jié)果，公司人事部確定后備高級(jí)管理人員人選，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作情況。對(duì)擬確定的后備高級(jí)管理人員由所在單位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為5天。 四、后備高級(jí)管理人員的培訓(xùn) 公司以及所屬單位人事（組織）部門，要加強(qiáng)對(duì)后備高級(jí)管理人員的理論培訓(xùn)工作。通過集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行較為系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”重要思想的教育。 要加強(qiáng)對(duì)后備高級(jí)管理人員的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代科技、法律、歷史知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性、改進(jìn)作風(fēng)，全面提高自身素質(zhì)。 要積極的支持和創(chuàng)造條件使后備高級(jí)管理人員到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，以豐富知識(shí)，提高能力。 要堅(jiān)持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，加大對(duì)后備高級(jí)管理人員的實(shí) 踐鍛煉力度，安排擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理、承辦急難險(xiǎn)重任務(wù)等。要支持和鼓勵(lì)后備干部到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的崗位去經(jīng)受磨練。 要有計(jì)劃、有步驟地對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)其全面工作能力。 五、后備高級(jí)管理人員的考核 對(duì)后備高級(jí)管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合，單位考核和公司考核相結(jié)合的辦法。全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，并注重考察工作實(shí)績(jī)。 日?？己艘愿鲉挝粸橹?，單位人事（組織）部門建立考核寫實(shí)本，按年度對(duì)后備高級(jí)管理人員日常工作的主要業(yè)績(jī)、政治思想狀況、職工群眾的反映及不足等情況進(jìn)行考核寫實(shí)，收集其本人的有關(guān)論文、總結(jié)、述職報(bào)告等材料。公司人事部經(jīng)常同企業(yè)溝通情況，了解掌握后備高級(jí)管理人員的日常情況。 企業(yè)黨組織要結(jié)合職代會(huì)對(duì)中層以上干部民主測(cè)評(píng)，民主評(píng)議黨員，民主評(píng)議干部等測(cè)評(píng)活動(dòng)考核后備高級(jí)管理人員，并將測(cè)評(píng)結(jié)果歸入后備高級(jí)管理人員考核寫實(shí)檔案。 公司人事部每年或根據(jù)需要會(huì)同企業(yè)人事（組織）部門對(duì)后備高級(jí)管理人員進(jìn)行考核。 考核后備高級(jí)管理人員必須聽取所在單位人有關(guān)部門的意見。 六、后備高級(jí)管理人員的使用和管理 后備高級(jí)管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司人事部每?jī)赡陮?duì)后 備高級(jí)管理人員資格進(jìn)行一次調(diào)整。 后備高級(jí)管理人員的提拔使用要形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選用。根據(jù)不同情況，采取自薦、推薦、考核、考試、答辯等多種方法，并依據(jù)日常考核材料從后備高級(jí)管理人員中產(chǎn)生擬任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，經(jīng)公司經(jīng)管會(huì)醞釀、討論，作出聘任決定。 后備高級(jí)管理人員培養(yǎng)使用過程中也可實(shí)施助理制，讓后備高級(jí)管理人員擔(dān)任企業(yè)副廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的助理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作或分管一方面的工作。實(shí)行助理制須由單位提出人選，向公司經(jīng)管會(huì)提出申請(qǐng)并申報(bào)有關(guān)材料，向公司人事部正式備案。助理如不適應(yīng)工作需要，由單位班子提出，公司人事部撤銷備案。 七、本制度經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。 第21頁(yè) 共21
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