7陽宇會村后備干部產(chǎn)生辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 意識，引導他們踴躍自薦，積極舉薦，正確行使民主權利。二是組織筆試。 第二條制度適用范圍 本辦法“后備干部”是指經(jīng)過公司選人用人制度正式聘任的干部崗位的后備干部。 第三章后備干部的數(shù)量和結構 第五條后備干部選拔數(shù)量 公司高層后備干部按職數(shù)的1。后備干部要求一般具備大專以上學歷，要特別注意重點從全日制普通高等院校畢業(yè)的大學本科以上學歷的干部中進行選拔培養(yǎng)。對在公開選拔、競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，如一時不能提拔任用，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。第十一條后備干部培養(yǎng) 后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。有關單位主要負責人要定期與后備人才進行談話，了解思想動態(tài)，肯定成績，指出不足，落實培訓措施，及時幫助克服缺點，促進健康成長。 二、后備人才的入庫： （一）后備人才選拔入庫每年進行一次，嚴格按照后備人才選拔的規(guī)定執(zhí)行； （二）已進入后備人才庫的后備人才，考核為“優(yōu)秀”、“稱職”的，繼續(xù)保留在后備人才庫。 第十五條后備干部的任用 一、任用時機 ； ； ； 。該溫室是壽光人在不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展中所創(chuàng)造的一種新型設施結構，具有跨度大、土地利用率高、透光好、溫濕度調(diào)節(jié)簡單、保溫性好、經(jīng)濟效益高等優(yōu)點，不僅可實現(xiàn)冬季生產(chǎn)各種喜溫性蔬菜的愿望，而且具有較好的經(jīng)濟效益。 三是科技培訓先行。在本村山上栽植核桃840畝，改良180畝，完成村內(nèi)硬化、亮化，修建了自來水和下水，修建了文化活動廣場、老年活動中心等，極大地豐富了群眾的文化生活。目前，該村常年在外務工人員達400余人，人均年勞務收入1880余元，其中太原從事出租車駕駛?cè)藛T達200余人。 二、工作制度 保潔員由村聘用，服從村里的管理、分配、指揮。 保潔員應按照規(guī)定時間及時收集垃圾，不按規(guī)定收集的將要提出批評，情況嚴重的要進行處罰。首先由公司或所屬單位經(jīng)營班子民主推薦，經(jīng)員工評議，再經(jīng)公司人事部考核，之后選拔產(chǎn)生。 要堅持培訓與使用相結合，加大對后備高級管理人員的實 踐鍛煉力度，安排擔任領導助理、承辦急難險重任務等。 公司人事部每年或根據(jù)需要會同企業(yè)人事（組織）部門對后備高級管理人員進行考核。 七、本制度經(jīng)審核批準后生效執(zhí)行。根據(jù)不同情況，采取自薦、推薦、考核、考試、答辯等多種方法，并依據(jù)日?？己瞬牧蠌暮髠涓呒壒芾砣藛T中產(chǎn)生擬任領導職務的人選，經(jīng)公司經(jīng)管會醞釀、討論，作出聘任決定。全面考察其德、能、勤、績、廉，并注重考察工作實績。 四、后備高級管理人員的培訓 公司以及所屬單位人事（組織）部門，要加強對后備高級管理人員的理論培訓工作。 陽宇會村黨支部、村委 二О一一年三月 第五篇：后備干部管理辦法后備高級管理人員管理辦法 為了建立具有生機和活力的公司用人機制，努力建設一支德才素質(zhì)較高的后備高級管理人員隊伍，確保公司高級管理人才后繼有人，促進公司的持續(xù)發(fā)展，結合公司實際特制定本管理辦法。 保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班， 并向村請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自己離職處理。 第四篇：陽宇會村保潔員管理制度陽宇會村保潔員管理制度 為加強我村保潔員隊伍的管理，提高保潔員的工作素質(zhì)和思想素質(zhì)，進一步搞好我村環(huán)境衛(wèi)生，就保潔員管理特制訂如下制度： 一、文明上崗制度 保潔員要樹立為村民、為社會服務的思想，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)形象。2007年全村人均純收入2400元。全村380戶1367人，有男女勞力598個，耕地2830畝，黨員32名，流動黨員12名，在太原成立了一個黨小組，2009年全村人均純收入2400元。然后按連續(xù)種5年每米400元的價格反租給15戶農(nóng)民種植，實現(xiàn)了土地的流轉(zhuǎn)。需要從后備干部名單以外提拔的，應向黨委說明情況。要按照干部管理權限，對后備干部檔案實行統(tǒng)一管理。 對后備人才的輪崗或交流要有重點地安排培訓計劃，輪崗或交流結束后，個人寫出工作總結或心得體會，各級黨組織要組織相關部門對輪崗或交流人員進行鑒定，鑒定結果歸入檔案，使輪崗、交流做到有培訓計劃、有培訓目標、有考核要求、有監(jiān)督考察、有鑒定結果。按照“缺什么補什么”，把提高思想政治素質(zhì)擺在首位的原則，對后備人才要進行較為系統(tǒng)的管理理論、業(yè)務知識培訓。 一、日常考核 （
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