7陽宇會村后備干部產生辦法(存儲版)
【正文】 眼長遠。 進行輪崗培訓或者掛職鍛煉的后備人才崗位人事關系、工資待遇等在原單位不動，按照所掛職務賦予相應職權，進一步使其了解、熟悉相關管理流程，增加管理經驗。后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎懲情況等。部門可根據(jù)工作需要，對符合任用條件的后備干部提出任用建議。支村兩委充分發(fā)揮領導協(xié)調作用，多次組織黨委班子成員及科技能手到孝義東盤糧、太谷、榆次、運城等地考察學習，并經過多次的討論研究和啟發(fā)教育，采取農戶自愿轉包、調換土地、招標承包等形式，村委以每畝400元的承包費，將涉及92戶農民的70畝承包土地順利 收回，修建了17個冬暖型半地下式日光溫室。 陽宇會支部、村委 二○一一年三月 城莊鎮(zhèn)陽宇會村位于湫水河西岸，縣城以北10公里處。全村380戶，1367口人，勞力598個，耕地2830畝。三是利用沿川水地，引進了XX縣區(qū)“生貴式”移動大棚種植技術，發(fā)展新型移動蔬菜大棚50個，收到了良好的效果，走出了一條城郊型新農村加快發(fā)展的路子。 保潔員要求辭職時，必須提前一周向村里提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。 嚴格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃、保潔質量較差且教育不改的，將給予相應的處罰和辭退處理。對擬確定的后備高級管理人員由所在單位在一定范圍內進行公示，公示時間一般為5天。 五、后備高級管理人員的考核 對后備高級管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y合，單位考核和公司考核相結合的辦法。 后備高級管理人員的提拔使用要形成競爭機制，擇優(yōu)選用。 第21頁 共21頁。 考核后備高級管理人員必須聽取所在單位人有關部門的意見。要支持和鼓勵后備干部到環(huán)境比較復雜、條件比較艱苦的崗位去經受磨練。 從社會招聘的后備高級管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔任過高級管理（技術）職務，具有高級職稱，有較高理論水平和管理經驗或有一定實績的技術專家、科研骨干。 保潔員在責任區(qū)內應全面清掃。 保潔員必須按村里劃分的責任區(qū)，完成好自己的工作任務，清掃保潔率要達到100%，做到每天及時收集垃圾，及時清理垃圾。二是為了加快新農村建設步伐，村黨支部通過“協(xié)會”發(fā)動外出務工致富人員積極支持家鄉(xiāng)建設。利用沿川的水地，發(fā)展新型移動蔬菜大棚50個，收到了良好的效果，走出了一條城郊型新農村加快發(fā)展的路子。為了使入園農戶在大棚產業(yè)中得到更多收益，村委及早組織農民，聘請山東農民技術員進行專業(yè)培訓，免費讓農民“充電”。目前，新鮮蔬菜已經上市，每個100米的日光溫室年收益可達6萬元以上，是帶動陽宇會村農民增收的新產業(yè)。 二、任用條件 、實績突出、群眾公認的； ； 。 三、后備人才出庫 （一）后備干部被公司正式任用、聘用的； （二）后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部庫： “不合格的”； 、道德品質、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的； ，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? ，造成較大損失或不良影響； ，群眾意見大，威信不高； ，不能擔負繁重工作任務； 6 、辭職等原因離開公司的； ，不適宜作為后備干部。 。尤其要做好公司中層、基層比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。 第五章后備干部的管理 第九條后備干部管理 對后備干部要加強管理，做到嚴格管理、嚴格監(jiān)督，改進管理方法，做到動態(tài)管理、規(guī)范化管理。 四、后備干部應有近期和遠期培養(yǎng)人選，其中近期比較成熟的人選，一般不少于同級后備干部總數(shù)的三分之一。1的比例確定。公司后備干部分為三級： 一級后備干部是指公司高層后備干部（如總經理，副總經理）；二級后備干部是指中層后備干部（如總經理助理，正礦，正部，副礦，副總工，副部）； 三級后備干部是指基層后備干部（如科級干部，區(qū)副隊長，班組長）。測試競選人選的文化素養(yǎng)和理論水平。要利用 1黨員大會、村民代表會議等形式，組織黨員干部和群眾按照后備干部條件民主推薦村干部后備人選。有較強的事業(yè)心和責任感，作風正派，遵紀守法，群眾評價好。認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，自覺實踐“三個代表”重要思想，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅定。要廣泛宣傳發(fā)動，加大對黨員干部和群眾的思想教育，增強他們的奉獻意識和責任
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