7陽宇會(huì)村后備干部產(chǎn)生辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 眼長遠(yuǎn)。 進(jìn)行輪崗培訓(xùn)或者掛職鍛煉的后備人才崗位人事關(guān)系、工資待遇等在原單位不動(dòng)，按照所掛職務(wù)賦予相應(yīng)職權(quán)，進(jìn)一步使其了解、熟悉相關(guān)管理流程，增加管理經(jīng)驗(yàn)。后備干部簡要情況登記表、考察材料及培養(yǎng)方案、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、考核情況、培養(yǎng)情況和獎(jiǎng)懲情況等。部門可根據(jù)工作需要，對(duì)符合任用條件的后備干部提出任用建議。支村兩委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，多次組織黨委班子成員及科技能手到孝義東盤糧、太谷、榆次、運(yùn)城等地考察學(xué)習(xí)，并經(jīng)過多次的討論研究和啟發(fā)教育，采取農(nóng)戶自愿轉(zhuǎn)包、調(diào)換土地、招標(biāo)承包等形式，村委以每畝400元的承包費(fèi)，將涉及92戶農(nóng)民的70畝承包土地順利 收回，修建了17個(gè)冬暖型半地下式日光溫室。 陽宇會(huì)支部、村委 二○一一年三月 城莊鎮(zhèn)陽宇會(huì)村位于湫水河西岸，縣城以北10公里處。全村380戶，1367口人，勞力598個(gè)，耕地2830畝。三是利用沿川水地，引進(jìn)了XX縣區(qū)“生貴式”移動(dòng)大棚種植技術(shù)，發(fā)展新型移動(dòng)蔬菜大棚50個(gè)，收到了良好的效果，走出了一條城郊型新農(nóng)村加快發(fā)展的路子。 保潔員要求辭職時(shí)，必須提前一周向村里提出申請(qǐng)，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對(duì)于清掃、保潔質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。對(duì)擬確定的后備高級(jí)管理人員由所在單位在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為5天。 五、后備高級(jí)管理人員的考核 對(duì)后備高級(jí)管理人員的考核采取日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合，單位考核和公司考核相結(jié)合的辦法。 后備高級(jí)管理人員的提拔使用要形成競爭機(jī)制，擇優(yōu)選用。 第21頁 共21頁。 考核后備高級(jí)管理人員必須聽取所在單位人有關(guān)部門的意見。要支持和鼓勵(lì)后備干部到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的崗位去經(jīng)受磨練。 從社會(huì)招聘的后備高級(jí)管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔(dān)任過高級(jí)管理（技術(shù)）職務(wù)，具有高級(jí)職稱，有較高理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)或有一定實(shí)績的技術(shù)專家、科研骨干。 保潔員在責(zé)任區(qū)內(nèi)應(yīng)全面清掃。 保潔員必須按村里劃分的責(zé)任區(qū)，完成好自己的工作任務(wù)，清掃保潔率要達(dá)到100%，做到每天及時(shí)收集垃圾，及時(shí)清理垃圾。二是為了加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，村黨支部通過“協(xié)會(huì)”發(fā)動(dòng)外出務(wù)工致富人員積極支持家鄉(xiāng)建設(shè)。利用沿川的水地，發(fā)展新型移動(dòng)蔬菜大棚50個(gè)，收到了良好的效果，走出了一條城郊型新農(nóng)村加快發(fā)展的路子。為了使入園農(nóng)戶在大棚產(chǎn)業(yè)中得到更多收益，村委及早組織農(nóng)民，聘請(qǐng)山東農(nóng)民技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，免費(fèi)讓農(nóng)民“充電”。目前，新鮮蔬菜已經(jīng)上市，每個(gè)100米的日光溫室年收益可達(dá)6萬元以上，是帶動(dòng)陽宇會(huì)村農(nóng)民增收的新產(chǎn)業(yè)。 二、任用條件 、實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的； ； 。 三、后備人才出庫 （一）后備干部被公司正式任用、聘用的； （二）后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部庫： “不合格的”； 、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的； ，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅? ，造成較大損失或不良影響； ，群眾意見大，威信不高； ，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)； 6 、辭職等原因離開公司的； ，不適宜作為后備干部。 。尤其要做好公司中層、基層比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養(yǎng)工作。 第五章后備干部的管理 第九條后備干部管理 對(duì)后備干部要加強(qiáng)管理，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，改進(jìn)管理方法，做到動(dòng)態(tài)管理、規(guī)范化管理。 四、后備干部應(yīng)有近期和遠(yuǎn)期培養(yǎng)人選，其中近期比較成熟的人選，一般不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一。1的比例確定。公司后備干部分為三級(jí)： 一級(jí)后備干部是指公司高層后備干部（如總經(jīng)理，副總經(jīng)理）；二級(jí)后備干部是指中層后備干部（如總經(jīng)理助理，正礦，正部，副礦，副總工，副部）； 三級(jí)后備干部是指基層后備干部（如科級(jí)干部，區(qū)副隊(duì)長，班組長）。測試競選人選的文化素養(yǎng)和理論水平。要利用 1黨員大會(huì)、村民代表會(huì)議等形式，組織黨員干部和群眾按照后備干部條件民主推薦村干部后備人選。有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，群眾評(píng)價(jià)好。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，政治立場堅(jiān)定。要廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加大對(duì)黨員干部和群眾的思想教育，增強(qiáng)他們的奉獻(xiàn)意識(shí)和責(zé)任
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