【導(dǎo)讀】效的降低庫(kù)存物品的數(shù)量，從而保證資金的有效利用。本文通過(guò)考察了通。以及其他資源進(jìn)行合理的管理和控制，使他們的儲(chǔ)備量能夠保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上，業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率。夠強(qiáng)，因而限制了企業(yè)的發(fā)展。有重新經(jīng)營(yíng)的可能，反之，即使運(yùn)營(yíng)狀況良好的企業(yè)也有可能逐步陷入困境。小強(qiáng)對(duì)圖書館庫(kù)存成因進(jìn)行了分析，認(rèn)為對(duì)于圖書管理要引入零庫(kù)存的概念，使出版企業(yè)的庫(kù)存量更加合理。[1]在基于庫(kù)存管理系統(tǒng)、模式的研究這一領(lǐng)域上，周開。俊，謝進(jìn)棟，李東波通過(guò)研究建立了面向中小企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能特別是專有功能進(jìn)行了介紹。

　　

【正文】 高碳螺旋碳素鋼絲、416Ⅱ級(jí)鋼螺紋鋼筋、 Q235A光圓、線材 普通硅 酸鹽水泥、水砂、中粗砂、石子。 2．加強(qiáng)庫(kù)存的檢查力度 根據(jù)通泰公司目前的情況，公司需要加大 對(duì)庫(kù)存檢查的力度，除了需要按照 CVA庫(kù)存控制方法對(duì)不同的物資進(jìn)行管理之外，還需要及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)以保證在庫(kù)物品的數(shù)量和質(zhì)量，這就需要明確合理的盤點(diǎn)程序，制定切實(shí)可行的盤點(diǎn)計(jì)劃，以保證所有的檢查工作能夠順暢、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的進(jìn)行。根據(jù)用 CVA 庫(kù)存控制方法制定的不同物資的庫(kù)存控制策略，各個(gè)優(yōu)先級(jí)的物資盤點(diǎn)的時(shí)間和方法不完全相同，但是在盤點(diǎn)過(guò)程中所遵循的流程基本一致，如圖 3 通泰公司庫(kù)存盤點(diǎn)流程圖所示： 12 圖 3 通泰公司庫(kù)存盤點(diǎn)流程圖 （四）建立預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制 雖然通泰公司根據(jù)慣例和經(jīng)驗(yàn)大致判斷庫(kù)存中的呆廢物資，但是不能精確計(jì)算出每種呆廢物資的實(shí)際情 況， 所以通泰公司要利用科學(xué)計(jì)算有針對(duì)性的確定呆廢物資的情況，合理減少呆廢物資，能最大限度地減少損失，首先應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的預(yù)防和處理呆廢物資的機(jī)制。 首先，要想最大限度的減少呆廢物資，首先要確定合理的參數(shù)，例如需求的預(yù)測(cè)、合理設(shè)置安全庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，對(duì)于不同的庫(kù)存采用不同的庫(kù)存控制策略。第一，區(qū)分和確認(rèn)呆料和廢料； 第二，把確認(rèn)為呆廢料的物資進(jìn)行轉(zhuǎn)用、修正再用、拆零利用、轉(zhuǎn)換、低價(jià)出售、給其他可以利用的部門去使用； 第三，對(duì)于無(wú)法進(jìn)行處理利用的呆廢物資及時(shí)進(jìn)行銷毀，以免占用倉(cāng)庫(kù)空間。具體可參照?qǐng)D 4。 其次，應(yīng)該建立健全呆廢物資的處理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于私自挪用、盜用公司呆廢物資的人員一經(jīng)查處進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 確定盤點(diǎn)時(shí)間 確定盤點(diǎn)方法 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 清理盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng) 盤 點(diǎn) 查清差異原因 處理盤點(diǎn)結(jié)果 初 盤 復(fù) 盤 盤點(diǎn)計(jì)劃 13 圖 4 呆廢物資處理流程圖 （五）提升人員的專業(yè)素質(zhì) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。 根據(jù)馬斯洛的需求層次論，員工在滿足被尊重的需求之后要尋求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通泰公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)， 避免員工產(chǎn)生停滯感，使員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。 對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，通泰公司應(yīng)該提高庫(kù)存控制相關(guān)人員現(xiàn)代物流意識(shí)與專業(yè)素養(yǎng)，在專業(yè)技能上，讓員工能夠熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行庫(kù)存控制和庫(kù)存管理，在理論體系上能夠?qū)Ξ?dāng)下現(xiàn)金的倉(cāng)儲(chǔ)理論進(jìn)行接觸學(xué)習(xí)， 以對(duì)于工作中出現(xiàn)的情況做出迅速的反應(yīng)。 對(duì)于采購(gòu)人員，公司在挑選和培養(yǎng)采購(gòu)人員的時(shí)候就應(yīng)該注意到采購(gòu)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里面的重要性，因此采購(gòu)人員不僅要具備采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，專 業(yè)談判技巧、商品知識(shí)；掌握供應(yīng)商的基本情況，了解國(guó)家的法律、法規(guī)、政策，還必須有認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)組織查找 滯存原因 擬定處理方式 和處理期限 標(biāo)注滯存標(biāo)識(shí) 資料保存 結(jié)束 審核 審核 配合 進(jìn)行處理 滯料信息搜索 開始 主管領(lǐng)導(dǎo) 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理 庫(kù)存控制主管 庫(kù)存控制專員 相關(guān)部門 14 精神以及兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)操守， 才能有效避免他們會(huì)在工作中出現(xiàn)為了中飽私囊而購(gòu)買不合規(guī)定但價(jià)格便宜的的原材料，造成廢料增多，或者減少自己的工作量而一次性采購(gòu)大量的物品占據(jù)庫(kù)存。 對(duì)于銷售人員，公司需要從他們那里得 到最新的市場(chǎng)需求趨勢(shì)，以對(duì)內(nèi)部需求預(yù)測(cè)做出調(diào)整，同時(shí)通過(guò)銷售人員得到的市場(chǎng)反饋， 了解市場(chǎng)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，對(duì)需要提高質(zhì)量的產(chǎn)品做出改善方案并且實(shí)施。 因此，可以讓銷售人員及時(shí)了解公司庫(kù)存情況，比如有些成品庫(kù)存積壓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，讓銷售人員尋找機(jī)會(huì)出售。 結(jié) 論 本文通過(guò)對(duì)通泰電線桿有限公司庫(kù)存控制現(xiàn)狀的調(diào)查分析，找出其庫(kù)存控制方面存在的問(wèn)題以及產(chǎn)生的原因，在運(yùn)用相關(guān)理論以及參考相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)庫(kù)存控制信息的控制、采用 CVA 庫(kù)存控制方法有針對(duì)性的進(jìn)行庫(kù)存控制、設(shè)置合理的參數(shù)、建立健全呆廢物資處理機(jī)制、提升庫(kù)存控制人員的專業(yè)素質(zhì)等庫(kù)存控制的優(yōu)化對(duì)策來(lái)解決 通泰公司庫(kù)存控制方面的問(wèn)題。但是因?yàn)橹?前公司對(duì)于庫(kù)存控制的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，沒有更多詳實(shí)可靠的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行參考、計(jì)算，筆者只能從管理技術(shù)角度對(duì)公司提出改進(jìn)建議，不能很好的幫公司建立相關(guān)的參考模型進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，這也是本文的一個(gè)不足之處。 參考文獻(xiàn) 15 [1] 鄭小強(qiáng)．對(duì)零備件庫(kù)存管理的思考 [J]．科技傳播， 20xx， 12： 71． [2] 周開俊，謝進(jìn)棟，李東波．供應(yīng)鏈的拓展應(yīng)用研究 [J]．南開管理評(píng)論， 20xx， 7：25． [3] 牛國(guó)祥 ． 需求確定的維修器材供應(yīng)鏈多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化研究 [J]． 計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程 ，20xx， 6： 52． [4] 程曉華 ． 需求與供應(yīng)鏈管理平衡計(jì)分卡 [J]． 物流技術(shù)與應(yīng)用 ， 20xx， 1： 15． [5] 劉興悅 ． 淺析企業(yè)零庫(kù)存管理投資與合作 ， 20xx， 6： 31． [6] Beamoon BM ， Piplani． Supply Chain Design and Analysis ： Models and Methods[J]． International Journal of Production Economics， 20xx， 3： 281～ 284． [7] 曹曉剛．原材料價(jià)格波動(dòng)下的生產(chǎn)一庫(kù)存管理研究 [D]．湖北：武漢大學(xué)， 20xx． [8] 李慶．對(duì)零備件庫(kù)存管理的思考 [J]，科技傳播， 20xx， 12： 71． [9] 趙丹 ． 常州 GLB 公司原材料庫(kù)存控制的研究 [D]．南京：南京理工大學(xué)， 20xx． [10] 胡利民 ． 我國(guó)建材連鎖商業(yè)存貨內(nèi)部控制與庫(kù)存優(yōu)化探析 [J]． 價(jià)值工程 ， 20xx，5： 34． [11] 程曉華．制造業(yè)庫(kù)存控制技巧 [M]．北京：中國(guó)財(cái)富出版社，第三版， 20xx：291～ 293． [12] Ramanathan． ABC inventory Classification with multiplecriteria using weighted Linear optimization[J]． Computersamp。Operations Research， 20xx， 3： 183～ 184． [13] 閻美紅 ． H 天津公司庫(kù)存控制及優(yōu)化措施 [D]．天津： 天津工業(yè)大學(xué) ， 20xx． [14] 田源，張文杰．倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與管理 [M]．北京：清華大學(xué)出版社，第一版 20xx：193～ 197． 16 致 謝 四年的學(xué)習(xí)生涯，經(jīng)歷過(guò)苦痛，經(jīng)歷過(guò)歡笑，在這里我不僅學(xué)到了知識(shí)，還學(xué)到了勤勉、友愛、豁達(dá)。光陰似箭，大學(xué)學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，我又將踏上新的征途，籍此論文交付之際，向悉心教導(dǎo)的老師們表達(dá)自己真摯的謝意。 本文是在青島農(nóng)業(yè)大 學(xué)溫瑞珺老師的悉心指導(dǎo)下完成的，老師廣博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的工作作風(fēng)和對(duì)人的理解與尊重讓我感到作為她的學(xué)生無(wú)比的榮幸，溫老師的學(xué)者風(fēng)范給了我終生學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步的動(dòng)力，在此致以誠(chéng)摯的謝意。 同時(shí)，也非常感謝經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院的各位老師們，是他們的認(rèn)真負(fù)責(zé)的教學(xué)態(tài)度，使我在幾年的學(xué)習(xí)生涯中，積累了扎實(shí)的理論。