【正文】 分銷商 商品 供應(yīng)市 場 需求市 場 需求信息 10 產(chǎn)計劃，同時計算出對原材料的型號以及數(shù)量的大致需求，然后采購部門和倉儲部門根據(jù)這一需求以及倉庫的物料儲備情況制定采購計劃。 2．加強(qiáng)庫存的檢查力度 根據(jù)通泰公司目前的情況，公司需要加大 對庫存檢查的力度，除了需要按照 CVA庫存控制方法對不同的物資進(jìn)行管理之外，還需要及時進(jìn)行盤點以保證在庫物品的數(shù)量和質(zhì)量，這就需要明確合理的盤點程序，制定切實可行的盤點計劃，以保證所有的檢查工作能夠順暢、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的進(jìn)行。 對于倉儲管理人員，通泰公司應(yīng)該提高庫存控制相關(guān)人員現(xiàn)代物流意識與專業(yè)素養(yǎng)，在專業(yè)技能上，讓員工能夠熟練運(yùn)用軟件進(jìn)行庫存控制和庫存管理，在理論體系上能夠?qū)Ξ?dāng)下現(xiàn)金的倉儲理論進(jìn)行接觸學(xué)習(xí)， 以對于工作中出現(xiàn)的情況做出迅速的反應(yīng)。光陰似箭，大學(xué)學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，我又將踏上新的征途，籍此論文交付之際，向悉心教導(dǎo)的老師們表達(dá)自己真摯的謝意。 參考文獻(xiàn) 15 [1] 鄭小強(qiáng)．對零備件庫存管理的思考 [J]．科技傳播， 20xx， 12： 71． [2] 周開俊，謝進(jìn)棟，李東波．供應(yīng)鏈的拓展應(yīng)用研究 [J]．南開管理評論， 20xx， 7：25． [3] 牛國祥 ． 需求確定的維修器材供應(yīng)鏈多級庫存優(yōu)化研究 [J]． 計算機(jī)與數(shù)字工程 ，20xx， 6： 52． [4] 程曉華 ． 需求與供應(yīng)鏈管理平衡計分卡 [J]． 物流技術(shù)與應(yīng)用 ， 20xx， 1： 15． [5] 劉興悅 ． 淺析企業(yè)零庫存管理投資與合作 ， 20xx， 6： 31． [6] Beamoon BM ， Piplani． Supply Chain Design and Analysis ： Models and Methods[J]． International Journal of Production Economics， 20xx， 3： 281～ 284． [7] 曹曉剛．原材料價格波動下的生產(chǎn)一庫存管理研究 [D]．湖北：武漢大學(xué)， 20xx． [8] 李慶．對零備件庫存管理的思考 [J]，科技傳播， 20xx， 12： 71． [9] 趙丹 ． 常州 GLB 公司原材料庫存控制的研究 [D]．南京：南京理工大學(xué)， 20xx． [10] 胡利民 ． 我國建材連鎖商業(yè)存貨內(nèi)部控制與庫存優(yōu)化探析 [J]． 價值工程 ， 20xx，5： 34． [11] 程曉華．制造業(yè)庫存控制技巧 [M]．北京：中國財富出版社，第三版， 20xx：291～ 293． [12] Ramanathan． ABC inventory Classification with multiplecriteria using weighted Linear optimization[J]． Computersamp。 確定盤點時間 確定盤點方法 盤點人員培訓(xùn) 清理盤點現(xiàn)場 盤 點 查清差異原因 處理盤點結(jié)果 初 盤 復(fù) 盤 盤點計劃 13 圖 4 呆廢物資處理流程圖 （五）提升人員的專業(yè)素質(zhì) 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最寶貴的資源。 傳統(tǒng)的 ABC 分類法是在根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征進(jìn)行分類排隊，分清重點和一般， 從而有區(qū)別的確定管理方式的一種分析方法，但有 不足之處是 C 類貨物都得不到應(yīng)有的重視， C 類貨物雖然不會導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的停產(chǎn)，但是對生產(chǎn)經(jīng)營過程具有一定的影響，因此關(guān)鍵因素分析法（ critical value analysis,CVA）能更高的解決通泰公司所存在的問題。但是，這樣的預(yù)測方式存在一定的缺陷，比如銷售人員為了制定較低的銷售限額，完成公司任務(wù)而壓低預(yù)測水平，或者是在產(chǎn)品暢銷的時候盲目的樂觀而抬高了預(yù)測水平。 可參照圖 2 進(jìn)行庫存控制信息流傳遞的改進(jìn)： 9 圖 2 供應(yīng)鏈信息流圖 2．各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合 在原有的庫存控制職能分配上加入財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)對資金占用進(jìn)行考核，對物資部下達(dá)具體的資金占用數(shù)額，而對生產(chǎn)部下達(dá)具體的實物量。 公司在人員管理上也沒有很好的做到“管人、管事、管業(yè)績”來使公司的利益最大化。由于缺乏合理的庫存檢查制度，不僅不能夠及時獲取各種物資的數(shù)量儲備數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析后進(jìn)行生產(chǎn)銷售，而且不能根據(jù)物資的保存狀況及時進(jìn)行盤點報廢，產(chǎn)生大量的呆滯庫存甚至死庫存。 過多的剩余原材料以及設(shè)置過高的安全庫存不僅加大了成本而且很容易導(dǎo)致呆滯庫存甚至死庫存的產(chǎn)生。 每個季度存在不同程度的缺 6 貨，但是因為信息反饋不及時，因此公司沒有及時準(zhǔn)確的調(diào)整生產(chǎn)計劃， 造成第一季度缺貨十分嚴(yán)重， 全年共缺貨 292 根，造成直接銷售損失 2479460 元的同時也使公司的 客戶滿意度受到很大的影響。采用手工獲取的數(shù)據(jù)不僅在操作過程工作量大，容易出現(xiàn)偏差，而且不方便保存、處理以及分析。 同時，員工不對于庫存控制技術(shù)不熟悉，對于庫存控制的認(rèn)識也不到位。 [4]庫存周轉(zhuǎn)率越高表明資金的使用水平越高。 因此，防患于未然，在進(jìn)行庫存控制的時候，在事前進(jìn)行合理的預(yù)測顯得尤為重要。 （一）庫 存控制信息管理 1．庫存控制信息的獲取 通泰公司目前單證、數(shù)據(jù)的錄入完全依靠手工操作，庫存信息的記錄也是依靠手工，對于庫存物品的盤點以及檢查沒有形成固定的周期。 【 關(guān)鍵詞 】 庫存控制 設(shè)置參數(shù) 關(guān)鍵因素分析法 II II The inventory control of Linyi Tongtai wire rod . Class 2， Grade 20xx， logistics Management ， Duan Jinlan Tutor： Wen Ruijun 【 Abstract】 Inventory control is a very important part of the modern logistics management， the inventory control improvement can not only make the production activities to maintain continuity， good at the same time， can effectively reduce the number of inventory items， so as to ensure the effective use of funds． Then through the study of the actual situation of Tongtai wire rod Co． Ltd．， in accordance with the existing in inventory control problems， put forward by setting parameters， using the critical value analysis， establishing and improving the waste materials for processing and supervision mechanism and other m