【正文】 Operations Research， 20xx， 3： 183～ 184． [13] 閻美紅 ． H 天津公司庫存控制及優(yōu)化措施 [D]．天津： 天津工業(yè)大學 ， 20xx． [14] 田源，張文杰．倉儲規(guī)劃與管理 [M]．北京：清華大學出版社，第一版 20xx：193～ 197． 16 致 謝 四年的學習生涯，經(jīng)歷過苦痛，經(jīng)歷過歡笑，在這里我不僅學到了知識，還學到了勤勉、友愛、豁達。 根據(jù)馬斯洛的需求層次論，員工在滿足被尊重的需求之后要尋求自我價值的實現(xiàn)，通泰公司通過對員工進行培訓， 避免員工產(chǎn)生停滯感，使員工在實現(xiàn)自身價值的同時，提高工作效率為企業(yè)創(chuàng)造財富。 [14]根據(jù)通泰公司目前狀況和所得的數(shù)據(jù)，在運用 ABC 庫存管理方法，對在庫各種物資的價值進行計算，根據(jù)價值劃分為不同的范圍，確定每種物資所占的優(yōu)先級進行計算合理的分類之后，再運用 CVA 庫存管理方法有針對性的進行分類得 11 出下表： 表 6 通泰公司應(yīng)用 CVA 管 理庫存種類及管理策略 庫存類型 最高優(yōu)先級 較高優(yōu)先級 中等優(yōu)先級 較低優(yōu)先級 種類 主要設(shè)備類 模具類、產(chǎn)成品 鋼材類 水砂、水泥 特點 經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品 生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品 生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品 生產(chǎn)經(jīng)營中可替代的物品 控制程度 嚴密控制，謹慎維護、記錄等 一般性記錄 簡單記錄 簡單記錄或者不用記錄 安全庫存 盡可能低，不允許缺貨 較大，允許偶爾缺貨 允許合理范圍內(nèi)缺貨 可適當偏高，允許缺貨 盤點原則 每周一次 每月一次 每季度一次 通常無需盤點 名稱 鍋爐、行吊、張拉機、電焊機 、調(diào)直機、自動纏圈機、630 機床、創(chuàng)床、車床、大型攪拌機、混凝土試模、拉力試驗臺、塌落筒、沙浴電爐、水泥安定性控制器、抗拆機、萬能材料試驗機 Φ 130Φ 283 環(huán)型預(yù)應(yīng)力電桿，Φ 190Φ310 普通鋼筋混凝土電桿，Φ 300Φ 400等徑電桿及高強度無拉線混凝土電桿、電桿基礎(chǔ)附件、速公路預(yù)制件、各式拉盤模、卡盤模、標志樁模、底盤模 Φ 5． 0mm 高碳螺旋碳素鋼絲、416Ⅱ級鋼螺紋鋼筋、 Q235A光圓、線材 普通硅 酸鹽水泥、水砂、中粗砂、石子。 要進行合理的需求預(yù)測，就需要采購部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、倉儲部門的協(xié)調(diào)配合。銷售部門需要安排專門的人員負責收集、統(tǒng)計、整理、分析、處理從每個銷售人員處得到的信息， 及時根據(jù)銷售量、 實際銷售量、下期銷售量和長期的市場需求變動趨勢等信息對市場變化做出快速響應(yīng)。 [11] 公司庫存信息的傳遞不順暢，倉儲管理人員使用傳統(tǒng)的書面記錄來進行領(lǐng)料和發(fā)料，使得原材料的庫存情況反饋不及時，經(jīng)常出現(xiàn)“賬、卡、物”不一致的情況。 （四）缺乏預(yù)防和處理呆滯庫存和死庫存的機制 呆滯庫存和死庫存這些使用機會非常小甚至失去使用價值的物資不及時處理，不僅使得倉庫雜亂，占用倉庫，還影響庫存周轉(zhuǎn)率，使得資金得不到合理的利用。此外，由于生產(chǎn)線上的工人對于機器的操作使用不夠?qū)I(yè)，使得一些機器經(jīng)常出現(xiàn)故障，為了減少因 為機器損壞造成的停產(chǎn)，公司囤積了許多機器零備件，但是這些零備件價值通常較高，有一些在庫中長久達不到利用而成為了呆廢物資。 圖 1 通泰公司 20xx 年幾種主要產(chǎn)品缺貨比例 2．庫存成本過高 在 通泰公司，許多生產(chǎn)性原材料以及產(chǎn)成品的價值比較高，而通泰公司最通常的做法是根據(jù)幾個月的訂單量進行大批量的采購， 采購完成后再按照訂單情況以及客戶的要求進行生產(chǎn)，這樣就使得大量的資金在庫存被占用，影響了公司庫存資金的周轉(zhuǎn)。 5 2．部門之間信息傳遞不及時 作為公司的戰(zhàn)略指揮層沒有設(shè)置有效的考核機制，使得各部門之間各行其政。 原材料或產(chǎn)成品進庫時只需要簡單核對一下數(shù)量和型號即可，出庫則更加簡單，生產(chǎn)部門或者其他部門通過電話給倉儲部門電話告知所需的型號以及數(shù)量，工人直接搬運出庫，不進行任何的記錄，但是這樣連基本的“賬、卡、物”都沒法統(tǒng)一， 僅在數(shù)量方面 而言就經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。根據(jù)通泰公司20xx 年各季度的銷售情況以及庫存狀況得出 20xx 年各季度的庫存周轉(zhuǎn)率如表 2 所示： 表 2 通泰公司 20xx 年各季度庫存周轉(zhuǎn)率 單位：元 項目名稱 季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 銷售收入 2309000 3025630 3321900 3108000 庫存合計 580150 905870 847420 731290 庫存周轉(zhuǎn)率 數(shù)據(jù)來源： 筆者統(tǒng)計整理 3．呆廢物資處理 通泰公司的庫存中主要包括成品、半成品和原材料，通常 三個月沒有得到使用或者 4 沒有被賣出的庫存被通泰公司作為呆滯庫存，同時半年沒有得到使用或者賣出的庫存作為死庫存 。 [3] 在采購環(huán)節(jié)，通泰公司在進行采購時會事先制定采購預(yù)案，將需要采購的物品名稱、種類、商家有計劃的確定下來。主要的原材料、產(chǎn)成品都有固定的存放位置，但是沒有統(tǒng)一的編碼，其余物品采用隨機存放的形式。它是在通過對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平、提高 物流系統(tǒng) 的效率。 目前，很多中小型企業(yè)對于庫存控制的認識不夠明確，庫存控制的方法不完善，庫存控制的力度不夠強，因而限制了企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)情況下通泰公司不會進行物品出入庫的登記，極少數(shù)情況會進行登記但是沒有采用統(tǒng)一的格式。在需求預(yù)測環(huán)節(jié)， 90%以上的的計劃和采購工作完全是 3 計劃采購員根據(jù)經(jīng) 驗確定的各種原材料需要購買的數(shù)量。據(jù)統(tǒng)計， 在通泰公司，呆滯庫存占了庫存總金額的 15%，死庫存 占據(jù)了庫存總金額的 4%。 即使有簡單的登記過程但是沒有采用統(tǒng)一的記錄格式，依舊會導致記錄的信息無法進行最終的統(tǒng)計，這樣使得很多的記錄變成了一種形式?jīng)]有實際的作用。首先，銷售人員獲得的市場信息以及倉儲部門的原材料儲存信息不能及時傳達到生產(chǎn)部門，那么生產(chǎn)部門的工作人員就沒法進行正確是生產(chǎn)計劃，往往只能銷售出其中的一部分或者銷售進度太慢造成不良庫存，這就使得生產(chǎn)出來的產(chǎn)品沒有銷路在庫存堆積，占用了資金也加大了庫存費用。 [7]此外， 一些原材料儲量太多，經(jīng)常會 由于使用不當而變成呆滯庫存甚至死庫存，這些情況的產(chǎn)生會使得通泰公司資金鏈壓力加大， 減少了公司的經(jīng)濟效益。 [8] （三）庫存控制方法簡單，缺乏針對性 1．庫存控制方法不具有針對性 通泰公司的原材料和產(chǎn)品的種類和數(shù)量比較復雜，且各種原材料以及產(chǎn)品所占的資金的比例也不一樣。對于通泰公司來說， 很多模具、機器占用的庫存非常大，因此，很有必要進行呆廢物資的處理?，F(xiàn)代化的庫存控制系統(tǒng)歸根結(jié)底也只是一種工具，但如果使用者不按要求操作，隨意輸入數(shù)據(jù)，將喪失其存在的基礎(chǔ)，不能正確反映生產(chǎn)信息。 [13]然后及時傳遞給生產(chǎn)部門，方便生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃以及倉儲部么的庫存信息及時傳遞給采購部，才能使得采購計劃滿足生產(chǎn)計劃的同時又不會占用過多庫存，整個生產(chǎn)計劃能夠適應(yīng)市場需求，不會造成缺貨或者滯銷，公司才能夠降低成品的庫存量同時提高服務(wù)水平。銷售部門根據(jù)訂單情況以及市場需求預(yù)測和生產(chǎn)部門溝通共同制定一個季度的生 供應(yīng)信息 采購 原材料 加工 半成品 裝配 產(chǎn)成品 銷售 產(chǎn)成品