【正文】 金額 （ 元 ） 682480 563920 608960 562900 2479460 數(shù)據來源： 筆者統(tǒng)計整理 通過對通泰公司 20xx 年主要產品缺貨數(shù)量和金額的匯總表進行分析，每種產品均存在不同的缺貨水 平，通過表 3 和圖 1 中可以明顯的看出通泰公司 Φ270 無拉線電桿 的缺貨達到了年缺貨的 16%，造成直接銷售損失 204000 元。公司至今仍然沒有采用第三方物流管理系統(tǒng)進行庫存控制， 導致了庫存控制信息傳遞效率低下。 （三）庫 存控制相關人員基本情況 目前，公司有四名人員直接負責庫存的管理，單證、數(shù)據的錄入完全依靠手工操作以至于庫存數(shù)據收集靠手工操作，工作量大。 表 1 通泰公司 20xx 年各季度基本庫存狀況 單位：元 項目名稱 季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 原料庫存 87620 85430 119650 93600 在制品庫存 347680 662230 526770 451390 產成品庫存 144850 158210 20xx00 186300 合計 580150 905870 847420 731290 數(shù)據來源： 筆者統(tǒng)計整理 庫存周 轉率越高表明資金的使用水平越高，因此常常將 庫存周轉率作為衡量庫存控制水平的高低的重要指標。 （二）庫存控制流程 1．事前預測階段 對于 通泰公司的庫存控制來說，訂單的收發(fā)是庫存產生的源頭。 2 一、通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀 臨沂通泰電線桿有限公司是山東省水泥制品行業(yè)中經營狀態(tài)較好的大型企業(yè)，位于臨沂國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，占地面積 160 畝，目前擁有先進工藝生產線 6 條，年產能力 20 萬條，業(yè)務范圍涵蓋新型桿塔、管樁、砼制品、新型材料、配電設備等，原材料為鋼筋、水泥、沙石，產品和原材料的性質決定了其保管方式比較簡單，大部分產品和原材料采取露天保管的方式即可。 本文通過考察了通泰電線桿有限公司庫存控制的實際情況之后，針對其在庫存控制方面所存在的問題， 提出了通過設置合理的參數(shù)，運用關鍵因素分析法有針對性的對物資進行分類管理， 建立健全呆廢物資處理和監(jiān)督機制等庫存控制優(yōu)化措施。 目前，我國對于庫存控制方面也有很多研究成果，例如：在零庫存管理理念上， 鄭小強（ 20xx）對圖書館庫存成因進行了分析，認為對于圖書管理要引入零庫存的概念，使出版企業(yè)的庫存量更加合理。此外，手工記錄的數(shù)據以及沒有統(tǒng)一格式的單據大部分沒有保存下來，極少數(shù)可以使用的數(shù)據也變成了一種形式沒有實際的作用，不具有整理分析的意義。 此外，通泰公司幾乎沒有在市場需求環(huán)節(jié)進行過預測，雖然絕大多數(shù) 情況下所有的產品都能夠賣出去，通泰公司在本著自己最大的可能進行生產，但是每個月生產計劃的制定只是簡單的考慮的因素主要有兩個，一是當前訂單的數(shù)量，二是企業(yè)的生產能力。此外通泰公司在生產過程中用到的鋼筋、線圈等原材料很容易就會產生大量邊角余料，從而產生呆滯庫存。 二、通泰公司庫存控制存在的問題 及分析 （一）庫存控制信 息不暢 對于一個企業(yè)來說，商流、物流、資金流和信息流共同構成了完整的流通過程，而信息及時有效的傳遞在庫存控制過程中起著至關重要的作用。其次，采購部門不能按照銷售部門的生產計劃進行采購，會使得一部分物料采購批量過大占用庫存以及資金，有些原材料暫時短缺造成停產。 3．產生呆滯庫存甚至死庫存 如果 庫存結構不合理，長期存在呆滯物料也能夠使得公司的總庫存居高不下， 有些產品的訂單量遠遠低于庫存量，這些產品長期在庫中成為呆滯庫存，嚴重占用了資金。 [9]按照科學的庫存控制方法，通泰公司在庫存控制過程中應該把這幾個比較重要的數(shù)據確定下來，但是實際上，訂貨批量、訂貨點和生產批量都是按照采購員的經驗和主觀意愿，并隨人員和時間的變化發(fā)生很大的變動，具有盲目性。和很多中小型制造業(yè)企業(yè)一樣，通泰公司的物資報廢制度也尚不完善，一般要到年終盤點時才對呆廢物資 進行報廢，沒有一個固定且有效的物資報廢制度， 就使 呆滯物資不能得到及時的消費和變現(xiàn)處理，因此導致了不必要的物資浪費。 此外，一直以來公司采用有經驗的員工進行訂貨、銷售等的預測，使得企業(yè)成為過度的被動的一方，一旦出現(xiàn)員工的工作變動，企業(yè)將在很長時間內處在由于工作交接而帶來的麻煩之中。 公司需求預測越準確，在市場上反應的速度就越迅速，客戶的滿意度就越高，剩余庫存變得越少，公司資金壓力也就越小。 2．合理設置安全庫存以及訂貨周期 通泰公司之前對于庫存控制缺乏足夠的重視，而且往年相關的數(shù)據沒有詳實準確的 記錄，根據通泰公司 20xx 年的的生產經營情況設置了幾種主要原材料的安全庫存及訂貨周期，具有一定的參考意義，如表 5 所示。 首先，要想最大限度的減少呆廢物資，首先要確定合理的參數(shù)，例如需求的預測、合理設置安全庫存、提高庫存周轉率，對于不同的庫存采用不同的庫存控制策略。 對于銷售人員，公司需要從他們那里得 到最新的市場需求趨勢，以對內部需求預測做出調整，同時通過銷售人員得到的市場反饋， 了解市場對公司產品質量的反饋，對需要提高質量的產品做出改善方案并且實施。 同時，也非常感謝經濟與管理學院的各位老師們，是他們的認真負責的教學態(tài)度，使我在幾年的學習生涯中，積累了扎實的理論。 結 論 本文通過對通泰電線桿有限公司庫存控制現(xiàn)狀的調查分析，找出其庫存控制方面存在的問題以及產生的原因，在運用相關理論以及參考相關文獻的基礎上，提出了加強庫存控制信息的控制、采用 CVA 庫存控制方法有針對性的進行庫存控制、設置合理的參數(shù)、建立健全呆廢物資處理機制、提升庫存控制人員的專業(yè)素質等庫存控制的優(yōu)化對策來解決 通泰公司庫存控制方面的問題。具體可參照圖 4。但是對于水泥等材料價值相對較高，保管條件也有限制的材料來說，就需要加大庫存控制的力度。 在進行定量需求預測的同時還應該進行定性的需求分析，也就是說在進行需求預測的時候應該考慮銷售人員的意見。 要想將庫存狀況達到較高的水平，不僅 要從公司內部管理做起，更應該從供應鏈的整體角度進行控制。 （五）庫存控制人員專業(yè)素質低 隨著制造行業(yè)競爭的日益激烈，為了能夠更好的提高客戶滿意度，提高工作的效率，這就要求庫存控制人員的工作不能僅僅局限于物料數(shù)量的清點以及質量的保證上，還應該能夠有較高的庫存控制意識，掌握庫存控制的技術以及方法，還要能夠熟悉生產工藝、流程、設備等信息。另外，通泰公司沒有根據不同種類物料的各自的提前期以及服務水平來設置原材料、半成品、成品的安全庫存數(shù)量。 通泰公司在制定生產計劃的時候沒有把銷售人員對于市場需求的預測以及倉儲部門原料儲備信息考慮在其中，使得市場的實際需求與工廠的生產計劃產生脫節(jié)的狀況。 （二） 缺乏科學合理的參數(shù)設置 在采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)不進行合理的需求預測以及不設置安全庫存等重要的參數(shù)，使日常生產經營活動具有很大的盲目性，導致在實際的運作中會出現(xiàn)很大的偏差。 1．公 司信息化水平低 庫存作為影響企業(yè)資金周轉的十分重要的一部分卻被通泰公司的戰(zhàn)略指揮層忽略了，因此在公司信息化建設上面的投入非常少，雖然每個部門內部都設立了基于 Inter的信息傳遞方式，通過郵件進行訂單等業(yè)務信息的傳遞，通過 、微信、飛信等平臺發(fā)送通知，但是不能實現(xiàn)庫存信息的準確及時獲取、共享。 [5]因此，通泰公司在庫存控制中也要減少和利用好這些邊角余料。 2．生產控制階段 庫存結構是否合理直接影響到庫存成本的分配和使用數(shù)據是反應公司庫存控制現(xiàn)狀的最直觀也是最準確的方法，表 1 反映了通泰公司