某公司庫(kù)存管理培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 是 VMI對(duì)于企業(yè)間的 信任要求較高； 第三是 VMI中的框架協(xié)議雖然是雙方協(xié)定，但供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過(guò) 程中缺乏足夠的協(xié)商，難免造成失誤；最后是 VMI的實(shí)施減少了庫(kù)存總費(fèi)用，但在 VMI系統(tǒng) 中，庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。 11:11:3111:11:3111:111/24/2023 11:11:31 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 11時(shí) 11分 31秒 上午 11時(shí) 11分 11:11: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 上午 11時(shí) 11分 :11January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :11:3111:11:31January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時(shí) 11分 :11January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時(shí) 11分 31秒 上午 11時(shí) 11分 11:11: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 11:11:3111:11:3111:111/24/2023 11:11:31 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 11:11:3111:11:3111:11Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 第九章 供應(yīng)鏈庫(kù)存與控制 ? 庫(kù)存績(jī)效 ? 庫(kù)存評(píng)價(jià)指標(biāo)體系： P264272 常見(jiàn)的庫(kù)存指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)作指標(biāo)以及營(yíng)銷指標(biāo) ? 庫(kù)存管理指標(biāo)的定義與計(jì)算（掌握） 保管周期： 周轉(zhuǎn)次數(shù)： 平均庫(kù)存： 第十章 供應(yīng)鏈庫(kù)存與控制 ? 標(biāo)桿管理 ? 標(biāo)桿管理概述： P264272 標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比 較和衡量，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程。 物資的庫(kù)存情況，生產(chǎn)車間用料和在制品情況，有效地做好生產(chǎn)前物 資保障的準(zhǔn)備工作，以利于及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要 ，通過(guò)開(kāi)展備料核算，可以 驗(yàn)證物資消耗定額的先進(jìn)性、合理性和準(zhǔn)確性，及時(shí)反映物資消耗定額制定上存在的問(wèn)題， 加強(qiáng)物資消耗定額的管理，促進(jìn)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和操作技術(shù)的提高。列出待檢查產(chǎn)品清單，找出存放位置 ，記 錄每個(gè)位置的總數(shù) （與記錄相比），應(yīng)重新檢查 存貨類別 對(duì)備件需求特征 初期故障期（ 0《 t T1） 備件跟零件的需求數(shù)量很高 偶發(fā)故障期（ T1《 t T2） 備件和零件的需求數(shù)量到了 “盆底 ” 磨損故障期（ T2《 t ） 故障率急劇升高，對(duì)備件需求量比較大 ? MRP ? 概念： P138 物料需求計(jì)劃 (Material Requirement Planning， MRP ) ，是計(jì)算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到 的原材料、零件和組件的系統(tǒng)。 在定期訂貨系統(tǒng)中，訂貨量、需求率和訂貨點(diǎn)是可變的。 ? 需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容 : P3435 數(shù)量、時(shí)間、頻率、范圍、可預(yù)測(cè)性 ? 預(yù)測(cè)應(yīng)注意的問(wèn)題 : P3839 第二章 庫(kù)存需求預(yù)測(cè) ? 定性預(yù)測(cè)方法 ? 定性預(yù)測(cè)的方法： P4041 定性預(yù)測(cè)的方法有 市場(chǎng)調(diào)查、小組共識(shí)、歷史類比、德?tīng)柗品?。在一般情況下，人們擁有庫(kù)存的目的是防止 短缺，起到“儲(chǔ)水池”的作用。 定量訂貨系統(tǒng)又稱為連續(xù)系統(tǒng)，因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中，要隨時(shí)將庫(kù) 存余額與訂貨點(diǎn)作比較，以決定是否發(fā)出訂貨。 ? ABC分類的依據(jù)： P85 在進(jìn)行 ABC分類時(shí)，通常是根據(jù)存貨占用的資金多少來(lái)分類，對(duì)應(yīng)占用資金多的存貨，要 給予重點(diǎn)關(guān)注（即以存貨占用資金的大小為依據(jù)進(jìn)行 ABC分類），其它的分類依據(jù)有： ， ? ABC分類的庫(kù)存策略（如右表格）： P86 第四章 庫(kù)存控制決策的定量分析 存貨類別 庫(kù)存控制策略 A類 嚴(yán)格控制，每月檢查一次 B類 一般控制，每三個(gè)月檢查一次 C類 自由處理 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 訂貨量與三種成本的關(guān)系： P9194 年訂貨成本，年儲(chǔ)存成本，年總庫(kù)存成本 現(xiàn)暫定計(jì)劃期為 1年
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