7用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作的幾點認識-資料下載頁
2025-09-19 10:02本頁面
【正文】 辦XX縣區(qū)直單位層面，設(shè)立群眾工作站136個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦實行信訪辦、綜治辦、維穩(wěn)辦“三辦合一”，縣直部門整合辦公室、政工、紀檢監(jiān)察、信訪等科室職能聯(lián)合辦公，負責(zé)掌握本單位、本轄區(qū)的群眾工作動態(tài)，協(xié)調(diào)處理群眾反映的問題；在村、社區(qū)、縣直二級單位、規(guī)模以上企業(yè)層面，建立939個群眾工作室，安排專人搜集社情民意，排查化解矛盾糾紛；在村（居）民小組層面，聘請14583名群眾工作信息員、陪訪員、調(diào)解員，及時反饋預(yù)警信息，快速化解矛盾糾紛。初步形成了以群眾工作部為龍頭、群眾工作站為紐帶、群眾工作室為基礎(chǔ)、村民小組“三員”為前哨的 四級群眾工作網(wǎng)絡(luò)。 六項制度保障。一是群眾工作例會機制。縣委常委會XX縣區(qū)政府常務(wù)會每月召開一次會議，縣群眾工作部每周召開一次例會，部署安排群眾工作，研究解決重大問題。二是縣領(lǐng)導(dǎo)掛牌值班接訪機制。每天有一名縣級領(lǐng)導(dǎo)和群眾工作部部長、副部長到群眾工作部“值班”、“跟班”，值班表在縣電視臺和蘄春政務(wù)網(wǎng)上公布。三是領(lǐng)導(dǎo)下訪、包案、幫扶機制。對縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)，實行一個領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、掛一個企業(yè)、抓一個項目、住一個村的“四個一”幫扶機制和開門接訪、主動約訪、帶案下訪、上門回訪的“四訪機制”，堅持每月開展一次矛盾大排查，對排查出來的重點問題，落實包保領(lǐng)導(dǎo)，實行包調(diào)查、包處理、包結(jié)案、包穩(wěn)控、包息訪。四是聽證評估機制。凡出臺重大決策和涉及多數(shù)群眾利益的決定都進行聽證評估。通過聽證的事項，實施過程中也要接受群眾全程監(jiān)督。五是責(zé)任追究機制。堅持“一把手”負總責(zé)，明確“一把手”是群眾工作的第一責(zé)任人；嚴格落實“一崗雙責(zé)”，既對分管工作負責(zé)，又對穩(wěn)定工作負責(zé)；堅決實行“一票否決”，對群眾工作不力、造成不良影響的，嚴格對單位實行“一票否決”，對單位負責(zé)人和主要責(zé)任人實行責(zé)任追究。六是群眾工作監(jiān)督考核機制。把群眾工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子實績考核的重要內(nèi)容，作為各級干部晉職晉級和評選表彰的重要依據(jù)。同時，對新提拔的干部一律放到群眾工作部門掛職鍛煉一年。 堅持用群眾工作統(tǒng)攬信訪工作，使我們找到了做好新形勢下信訪工作的“金鑰匙”，改善了黨群干群關(guān)系，促進了社會和諧穩(wěn)定，增添了改革發(fā)展的新活力。一是形成了信訪工作的“大合唱”。群眾工作部的成立，改變了信訪工作“小馬拉大車”的局面，實現(xiàn)了信訪工作由“單動力牽引”向“多動力驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，由信訪部門跳“單人舞”向跳“集體舞”轉(zhuǎn)變，真正形成了大信訪的群眾工作格局。二是促進了社會矛盾大調(diào)處。通過群眾工作部這個平臺，有效化解了社會矛盾，群眾上訪量明顯減少，信訪形勢明顯好轉(zhuǎn)，基本實現(xiàn)了無集體進京上訪、無到京赴省滯留上訪、無重大惡性上訪案件、無信訪積案，特別是在重大節(jié)會期間，實 現(xiàn)了“零上訪”。三是形成科學(xué)發(fā)展的大合力。通過做群眾工作，干部的群眾觀念增強了、群眾立場站穩(wěn)了、群眾工作方式方法轉(zhuǎn)變了，一大批干部深入基層與群眾“搭起了膀子”，想問題、辦事情與群眾的期盼對上了路子，從而形成了干群心往一處想、勁往一處使，“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”的強大合力，促進了全縣經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展。2010年，我縣地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、地方一般預(yù)算收入均在“十五”末的基礎(chǔ)上翻了一番，呈現(xiàn)出綜合實力明顯提升、改革開放明顯加快、城鄉(xiāng)面貌明顯改觀、人民生活明顯改善、社會建設(shè)明顯加強的良好局面?！觯ㄗ髡呦抵泄瞂X縣區(qū)委書記） 第14頁 共14頁
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