7煙草行業(yè)用人制度改革-資料下載頁
2024-09-28 10:02本頁面
【正文】 “十五”期間，行業(yè)通過舉辦各類專題培訓班，學習先進的管理理念，促使領導干部和高級管理人員進一步提高了戰(zhàn)略開拓能力和科學管理企業(yè)的能力。 對于專業(yè)技術人才而言，鄭州培訓中心是他們的大課堂。除了項目課題負責制、在職攻讀學位等方式之外，行業(yè)還通過崗位培訓、技術比武和崗位競賽等形式來提高他們的業(yè)務能力和操作水平。2004年，行業(yè)舉行的“中華杯”職業(yè)技能大賽，在選拔出一批技藝精湛、技能高超的技能人才的同時，也對全行業(yè)職工整體技能水平的提升起到積極的示范和推動作用。 回首“十五”，中國煙草與跨國煙草集團的競爭已經隨著中國加入世貿組織而逐漸展開。這其中，既有產品的競爭、服務的競爭，還有管理的競爭，這一切的背后是人才的競爭。誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。對于中國煙草而言，儲備優(yōu)秀人才比儲備優(yōu)質煙葉更重要。引進拔尖人才比引進設備更重要。拔尖、優(yōu)秀人才的流失比資金、物質的流失更可怕。 展望“十一五”，行業(yè)將以增強企業(yè)核心競爭力為目標，堅持以人為本，堅持人力資源配置市場化原則，全面貫徹“四個不唯”方針，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉變，由身份管理向崗位管理轉變，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的以崗位為基儲績效為依據(jù)、能力為導向的人事、用工、分配制度，充分調動行業(yè)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，為中國煙草今后的平穩(wěn)發(fā)展提供可靠的人才保證和智力支持。 上一篇：推進財政管理制度改革下一篇：倉庫消防安全管理制度 第7頁 共7頁
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