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7煙草行業(yè)聯(lián)合重組調(diào)研報(bào)告-資料下載頁

2024-09-28 10:02本頁面
  

【正文】 因素,從有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)出發(fā),著眼于共同發(fā)展,可以采取參股、持股、全資等多種形式。”也就是說,只要有利于調(diào)動(dòng)各方面積極性,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展出發(fā),進(jìn)一步理順行業(yè)資產(chǎn)管理體制,建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,強(qiáng)化集團(tuán)成員企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)的穩(wěn)定性,提高其相互依存和相互協(xié)作的能力,提高適應(yīng)市場能力,都是可以大膽嘗試的。 建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,現(xiàn)代企業(yè)制度中的法人治理結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的具體形式。法人治理結(jié)構(gòu)是指在公司中構(gòu)建責(zé)權(quán)明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互監(jiān)督、相互制約的,代表不同利益主體的權(quán)力結(jié)構(gòu),形成公司內(nèi)部的權(quán)力制衡機(jī)制。 如果說產(chǎn)權(quán)制度決定了誰控制企業(yè),那么法人治理結(jié)構(gòu)則規(guī)定了如何控制企業(yè)。控制權(quán)之所以重要,在于兩個(gè)方面的因素,一個(gè)是由于不確定存在,另一個(gè)是由于經(jīng)濟(jì)主體的機(jī)會(huì)行為等種種“摩擦”因素的存在。對于煙草企業(yè)而言,基本是國有控股企業(yè),是國有獨(dú)資企業(yè)。國有獨(dú)資企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)是董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)以及其他利益相關(guān)者之間圍繞法人財(cái)產(chǎn)權(quán)展開的一種制度安排,目的是解決委托者與受托者之間的委托代理關(guān)系。對于未來跨省聯(lián)合重組企業(yè)而言,合理妥善處理控制權(quán)將是焦點(diǎn)問題。雖然聯(lián)合重組能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”目標(biāo),有效運(yùn)行能夠達(dá)到“1+1〉2”的協(xié)同效應(yīng),但成員企業(yè)間的受益并不相同。那么,什么因素決定獲益大小呢。至少有兩個(gè)關(guān)鍵因素:一是成員企業(yè)在聯(lián)合重組的實(shí)際控制權(quán);二是他人的互補(bǔ)性核心資源與能力對自己的關(guān)鍵性或價(jià)值。 (四)建立資源互補(bǔ)與相互信任的契約關(guān)系 長期以來,卷煙市場受到地方割據(jù)影響,形成了資源分散、整體競爭力不強(qiáng)的格局。企業(yè)能夠長期達(dá)成聯(lián)盟,其一是資源互補(bǔ),尤其是核心資源。資源包括市場資源、品牌資源、技術(shù)資源、研發(fā)資源,以及備受行業(yè)關(guān)注的生產(chǎn)計(jì)劃資源等,各個(gè)企業(yè)核心資源不同,互補(bǔ)性較強(qiáng),反之,則互補(bǔ)性不強(qiáng)。其二是相互信任,彼此了解。信任是建立長期合作的基礎(chǔ),也是降低交易成本的有效方式。如果雙方彼此不了解,或者由于地位差異太大而產(chǎn)生不安全感,之間的合作常常處于短期行為。真正有效的合作是彼此相互信任,資源互補(bǔ)性強(qiáng),處理好內(nèi)部競爭與合作關(guān)系的聯(lián)盟,才是最有競爭力的。 結(jié)語 在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,由于世界各國經(jīng)濟(jì)的互相依賴與不平衡,開放與合作已變得與競爭同等重要。衡量企業(yè)核心競爭力高低的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是看企業(yè)能否開放地工作,能否通過與其他企業(yè)的協(xié)作來最大限度地發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢,已經(jīng)逐步被企業(yè)界所認(rèn)同。中國煙草已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了以省內(nèi)為主導(dǎo)的聯(lián)合重組,為下一步跨省聯(lián)合重組奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),但受到外部壓力和各方條件的限制,只有妥善處理好企業(yè)間的競爭與合作關(guān)系,才能更好、更快的推進(jìn)跨省聯(lián)合重組。 第11頁 共11頁
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