7煙草行業(yè)用人制度改革-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 到靠改革提高效率的目的，行業(yè)逐步推行領(lǐng)導(dǎo)人才職務(wù)任期制，建立領(lǐng)導(dǎo)人才正常退出機(jī)制。 國(guó)家局充分發(fā)揮了對(duì)行業(yè)人才資源統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用的作用，加大人才橫向與縱向交流力度，統(tǒng)一掌握一批行業(yè)急需的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，在全行業(yè)內(nèi)調(diào)配使用，以實(shí)現(xiàn)人才資源的合理配置。 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高素質(zhì) 行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有賴于人才的可持續(xù)發(fā)展，培育人才、儲(chǔ)備人才就顯得十分必要。除了項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)制、在職攻讀學(xué)位等方式之外，行業(yè)還通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和崗位競(jìng)賽等形式來提高他們的業(yè)務(wù)能力和操作水平。 展望“十一五”，行業(yè)將以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持人力資源配置市場(chǎng)化原則，全面貫徹“四個(gè)不唯”方針，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，努力建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的以崗位為基儲(chǔ)績(jī)效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動(dòng)行業(yè)全體員工的積極性與創(chuàng)造性，為中國(guó)煙草今后的平穩(wěn)發(fā)展提供可靠的人才保證和智力支持。誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)，誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 國(guó)家局在全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，把高層次人才的教育培訓(xùn)和重大培訓(xùn)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才“三支隊(duì)伍”一起抓，進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。 為了改變行業(yè)長(zhǎng)期存在的“同工不同酬”現(xiàn)象，行業(yè)在實(shí)行“工效掛鉤”的同時(shí)把效率提到了更為突出的位置，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)報(bào)酬，鼓
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