煙草行業(yè)vam加值管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 E)VAM推行時(shí)之績(jī)效評(píng)量工具n 附加價(jià)值 (ValueAdded)n 前置時(shí)間 (Lead Time)n 週期時(shí)間 (Cycle Time)n 裝置時(shí)間 (SetUp Time)n 學(xué)習(xí)曲線 (Learning Curve)市場(chǎng)業(yè)務(wù)行銷n 了解客戶期望、滿足顧客需求n 重視客戶關(guān)係管理 (CRM)n 運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)路資訊，收集市場(chǎng)情報(bào)，改善預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性n 以個(gè)別客戶為對(duì)象，少量多樣、選擇性高n 彈性的主生產(chǎn)計(jì)劃表n 市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)生產(chǎn)線上產(chǎn)品數(shù)量之生產(chǎn)n 把工廠內(nèi)實(shí)施 VAM狀況展示給您的客，以增加信心n 在客戶心中建立公司重視品質(zhì)的形象產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)容易生產(chǎn)製造n 透過網(wǎng)路配合客戶需求做同步設(shè)計(jì)n 品質(zhì)是從設(shè)計(jì)得來的n 價(jià)值工程、價(jià)值分析、價(jià)值改善n 重視全球化的技術(shù)資源整合n 減少料號(hào)及縮短設(shè)計(jì)前置時(shí)間n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化n 工程師的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，能力要提升n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成熟度n 工程部與其他有關(guān)部門 (如生產(chǎn)、物料、 採(cǎi)購(gòu)、工業(yè)工程等 )間之互動(dòng)及參與n 工程部與供應(yīng)商之間的關(guān)係n 新產(chǎn)品裝配過程展示間?執(zhí)行強(qiáng)有力的工程變更管理?不同產(chǎn)品，以個(gè)別成本中心控制?縮小在製品 (WIP)存貨 ?限制機(jī)種類別及特性?以產(chǎn)品線來分組，該組人對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)及 虧損負(fù)全部責(zé)任日本一千家工廠調(diào)查生產(chǎn)中 “問題 ”發(fā)生的原因(PRODUCTION PROBLEMS)生產(chǎn)線PRODUCTION LINE產(chǎn)品工程設(shè)計(jì) ENGINEERINGDESIGN材料供應(yīng)商品質(zhì) VENDOR QUALITY30%30%40%產(chǎn)品設(shè)計(jì)易於大量生產(chǎn)＊ 容易裝配＊容易檢驗(yàn)＊容易測(cè)試產(chǎn)品容易裝配＊順手＊防呆＊少電線、接線＊少銲點(diǎn)＊少鎖螺絲易於裝配與成本關(guān)係＊設(shè)計(jì)方式＊材料成本＊儀器、機(jī)器、設(shè)備因改善裝配測(cè)試所增加之成本＊節(jié)省工時(shí)＊重修＊重作＊下腳之成本比較與TOSHIBA 的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)＊ 無電線 (Wireless)的觀念＊ 減少銲點(diǎn)＊ 小基板 大基板＊ 易於生產(chǎn)、品檢、及測(cè)試＊ 重視材料供應(yīng)商之專家意見＊ 生產(chǎn)、品管及工業(yè)工程專家參與設(shè)計(jì) POKAYOKE製程縮短、製程合併 品質(zhì)保證、品質(zhì)不良易於顯示 易於裝配、組合Xerox認(rèn)為 “減少料號(hào) ”應(yīng)有之益處□ 產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)︰?成本?設(shè)計(jì)時(shí)間 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?BOM?工具與夾治具?工程變更管理?前置時(shí)間 □ 製造工程?工業(yè)工程設(shè)計(jì)?製程規(guī)劃?外觀管理?品質(zhì)保證□ 生產(chǎn)製造︰? 規(guī)劃?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)製造管?理裝配 ‘工具與夾治具?品質(zhì)控制?檢驗(yàn)?材料運(yùn)送、處理?物料管理?儲(chǔ)存?存貨管理□ 採(cǎi)購(gòu)□ 產(chǎn)品後續(xù)工作? 售後保證期間的工作?消費(fèi)者服務(wù)□ 行政製度□ 管理□ 行銷 /市場(chǎng) /分銷產(chǎn)品生產(chǎn)製造n 需求、拉的生產(chǎn)方式n 全面品管、自作自檢n 在製品 在製原料n 生產(chǎn)週期縮短n 設(shè)備裝置時(shí)間減低n 縮短學(xué)習(xí)曲線n 培養(yǎng)多技能工人n 小團(tuán)體改善活動(dòng)n 基層領(lǐng)導(dǎo)幹部訓(xùn)練n 全面設(shè)備機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)n 5S運(yùn)動(dòng) — 整理、整頓、清潔、清掃、 好習(xí)慣n 統(tǒng)計(jì)品管、統(tǒng)計(jì)製程控制123451234512345123451234512345目標(biāo)進(jìn)度卡 (Targetlike card)工作中心績(jī)效評(píng)鑑卡整理、整頓通告、指令、手冊(cè)政令掛在牆上自我控制的製程生產(chǎn)方式的保證檢驗(yàn)製度實(shí)施是否確實(shí)手中庫(kù)存狀況設(shè)備與工具，工具是否放在定位採(cǎi) 購(gòu)單一料號(hào)，單一供應(yīng)商長(zhǎng)期採(cǎi)購(gòu)合約 (1836個(gè)月 )縮短前置時(shí)間提供供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測(cè)表多次進(jìn)料運(yùn)送百分之百的好品質(zhì) (直接送上線 )?給予供應(yīng)商工程上的協(xié)助?合理的設(shè)計(jì)規(guī)格?提供廠商品管標(biāo)準(zhǔn)?當(dāng)?shù)毓?yīng)商、距離與其本廠愈近愈好?聯(lián)合運(yùn)輸計(jì)劃?運(yùn)用 Intra 及 Extra 與廠商聯(lián)繫?供應(yīng)商訓(xùn)練?標(biāo)準(zhǔn)容器?長(zhǎng)期友好關(guān)係、互敬互重?供應(yīng)商管理、供應(yīng)商合格證書及評(píng)鑑制度?統(tǒng)籌辦理進(jìn)料，出貨運(yùn)輸規(guī)劃作業(yè)Vendor Day 的作法(1)事前由採(cǎi)購(gòu)以各功能 (工程、採(cǎi)購(gòu)、 IQC、 財(cái)務(wù)、品(2) 管等 )不同的問卷發(fā)給供應(yīng)商先行調(diào)查，以收集供(3) 應(yīng)商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支援需求(2)回收問卷，分送公司有關(guān)單位先行審查了解(3)在 Vendor Day可先分組討論，溝通。 “DAPDAP公司史特費(fèi)利廠活塞裝配線線軸 spool鑽孔、研磨、打光機(jī)房1 2有抽屜的架子抽屜兩面顏色不同以做為看板之用＊ 有 14種線軸＊ 每種線軸佔(zhàn) 5個(gè)抽屜DAP的 JIT經(jīng)驗(yàn)＊ MRP(發(fā)工作指令 Work Order) 看板 /JIT＊ 發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)容器的作法 1如果容器 (數(shù)量固定 )是空的，裝滿它 2如果容器在星期五下午空了，有加班才裝滿它 3如果各地區(qū)容器已放滿，不要再多生產(chǎn)＊取消經(jīng)濟(jì)批量的作法 每週一曼徹斯特廠發(fā)給史特費(fèi)廠兩週的生產(chǎn)計(jì)劃表 每週一要 UP date調(diào)整為最新狀況 零組件的生產(chǎn)不是由主生產(chǎn)計(jì)劃表 (MPS)來啟動(dòng)， 而是由看板 “需求、拉 ”的訊號(hào)帶動(dòng)DAP＊ 曼徹斯特
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