煙草行業(yè)vam加值管理-wenkub
2023-03-19 13:46:26 本頁面
【正文】 ueAdded)n 前置時(shí)間 (Lead Time)n 週期時(shí)間 (Cycle Time)n 裝置時(shí)間 (SetUp Time)n 學(xué)習(xí)曲線 (Learning Curve)市場業(yè)務(wù)行銷n 了解客戶期望、滿足顧客需求n 重視客戶關(guān)係管理 (CRM)n 運(yùn)用網(wǎng)際網(wǎng)路資訊，收集市場情報(bào)，改善預(yù)測的準(zhǔn)確性n 以個(gè)別客戶為對象，少量多樣、選擇性高n 彈性的主生產(chǎn)計(jì)劃表n 市場情況迅速反應(yīng)生產(chǎn)線上產(chǎn)品數(shù)量之生產(chǎn)n 把工廠內(nèi)實(shí)施 VAM狀況展示給您的客，以增加信心n 在客戶心中建立公司重視品質(zhì)的形象產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)容易生產(chǎn)製造n 透過網(wǎng)路配合客戶需求做同步設(shè)計(jì)n 品質(zhì)是從設(shè)計(jì)得來的n 價(jià)值工程、價(jià)值分析、價(jià)值改善n 重視全球化的技術(shù)資源整合n 減少料號及縮短設(shè)計(jì)前置時(shí)間n 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化n 工程師的觀念要創(chuàng)新，能力要提升n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成熟度n 工程部與其他有關(guān)部門 (如生產(chǎn)、物料、 採購、工業(yè)工程等 )間之互動及參與n 工程部與供應(yīng)商之間的關(guān)係n 新產(chǎn)品裝配過程展示間?執(zhí)行強(qiáng)有力的工程變更管理?不同產(chǎn)品，以個(gè)別成本中心控制?縮小在製品 (WIP)存貨 ?限制機(jī)種類別及特性?以產(chǎn)品線來分組，該組人對產(chǎn)品的利潤及 虧損負(fù)全部責(zé)任日本一千家工廠調(diào)查生產(chǎn)中 “問題 ”發(fā)生的原因(PRODUCTION PROBLEMS)生產(chǎn)線PRODUCTION LINE產(chǎn)品工程設(shè)計(jì) ENGINEERINGDESIGN材料供應(yīng)商品質(zhì) VENDOR QUALITY30%30%40%產(chǎn)品設(shè)計(jì)易於大量生產(chǎn)＊ 容易裝配＊容易檢驗(yàn)＊容易測試產(chǎn)品容易裝配＊順手＊防呆＊少電線、接線＊少銲點(diǎn)＊少鎖螺絲易於裝配與成本關(guān)係＊設(shè)計(jì)方式＊材料成本＊儀器、機(jī)器、設(shè)備因改善裝配測試所增加之成本＊節(jié)省工時(shí)＊重修＊重作＊下腳之成本比較與TOSHIBA 的產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)＊ 無電線 (Wireless)的觀念＊ 減少銲點(diǎn)＊ 小基板 大基板＊ 易於生產(chǎn)、品檢、及測試＊ 重視材料供應(yīng)商之專家意見＊ 生產(chǎn)、品管及工業(yè)工程專家參與設(shè)計(jì) POKAYOKE製程縮短、製程合併 品質(zhì)保證、品質(zhì)不良易於顯示 易於裝配、組合Xerox認(rèn)為 “減少料號 ”應(yīng)有之益處□ 產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)︰?成本?設(shè)計(jì)時(shí)間 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?BOM?工具與夾治具?工程變更管理?前置時(shí)間 □ 製造工程?工業(yè)工程設(shè)計(jì)?製程規(guī)劃?外觀管理?品質(zhì)保證□ 生產(chǎn)製造︰? 規(guī)劃?生產(chǎn)計(jì)劃?生產(chǎn)製造管?理裝配 ‘工具與夾治具?品質(zhì)控制?檢驗(yàn)?材料運(yùn)送、處理?物料管理?儲存?存貨管理□ 採購□ 產(chǎn)品後續(xù)工作? 售後保證期間的工作?消費(fèi)者服務(wù)□ 行政製度□ 管理□ 行銷 /市場 /分銷產(chǎn)品生產(chǎn)製造n 需求、拉的生產(chǎn)方式n 全面品管、自作自檢n 在製品 在製原料n 生產(chǎn)週期縮短n 設(shè)備裝置時(shí)間減低n 縮短學(xué)習(xí)曲線n 培養(yǎng)多技能工人n 小團(tuán)體改善活動n 基層領(lǐng)導(dǎo)幹部訓(xùn)練n 全面設(shè)備機(jī)器預(yù)防保養(yǎng)n 5S運(yùn)動 — 整理、整頓、清潔、清掃、 好習(xí)慣n 統(tǒng)計(jì)品管、統(tǒng)計(jì)製程控制123451234512345123451234512345目標(biāo)進(jìn)度卡 (Targetlike card)工作中心績效評鑑卡整理、整頓通告、指令、手冊政令掛在牆上自我控制的製程生產(chǎn)方式的保證檢驗(yàn)製度實(shí)施是否確實(shí)手中庫存狀況設(shè)備與工具，工具是否放在定位採 購單一料號，單一供應(yīng)商長期採購合約 (1836個(gè)月 )縮短前置時(shí)間提供供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測表多次進(jìn)料運(yùn)送百分之百的好品質(zhì) (直接送上線 )?給予供應(yīng)商工程上的協(xié)助?合理的設(shè)計(jì)規(guī)格?提供廠商品管標(biāo)準(zhǔn)?當(dāng)?shù)毓?yīng)商、距離與其本廠愈近愈好?聯(lián)合運(yùn)輸計(jì)劃?運(yùn)用 Intra 及 Extra 與廠商聯(lián)繫?供應(yīng)商訓(xùn)練?標(biāo)準(zhǔn)容器?長期友好關(guān)係、互敬互重?供應(yīng)商管理、供應(yīng)商合格證書及評鑑制度?統(tǒng)籌辦理進(jìn)料，出貨運(yùn)輸規(guī)劃作業(yè)Vendor Day 的作法(1)事前由採購以各功能 (工程、採購、 IQC、 財(cái)務(wù)、品(2) 管等 )不同的問卷發(fā)給供應(yīng)商先行調(diào)查，以收集供(3) 應(yīng)商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支援需求(2)回收問卷，分送公司有關(guān)單位先行審查了解(3)在 Vendor Day可先分組討論，溝通。Toyondu Company 的 VAM經(jīng)驗(yàn)＊ “拆散產(chǎn)品 ”實(shí)驗(yàn)室 (TearDown Lab.) 10呎 12呎建方 房間的正中有一張桌子，沿四面牆都裝有櫃臺 桌子與櫃臺上放滿了競爭廠商的拆散產(chǎn)品 從材料、設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、功能去了解 ＊ 六軸製程檢查圖 (Sixaxis process check diagram) 每週五下午廠長巡廠用 35個(gè)小項(xiàng)目來評鑑各工作站 的工作表現(xiàn) 1壞 好Omark lndustries JIT推行步驟＊ 用看板 “需求、拉 ”的方式減少生產(chǎn)線上的在製存貨＊將同一類型的機(jī)器集中在一起的方式改變成，以產(chǎn) 品製作流程將不同類型的機(jī)器按順序排列起來 機(jī)器操作員彼此靠在一起，並可互相支援及做到減 少在製品存的目標(biāo)＊取消緩衝
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