【摘要】煙草行業(yè)(商業(yè)企業(yè))行為規(guī)范2023年3月1?行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)背景?行業(yè)行為規(guī)范框架?公共道德規(guī)范?職業(yè)行為規(guī)范?窗口崗位行為規(guī)范?禮儀行為規(guī)范目錄2一、行業(yè)行為規(guī)范的背景3努力建設(shè)一支有理想、講大局、能吃苦、樂(lè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍,是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略
2025-02-21 12:09
【摘要】主講人:劉永炬實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方式從操作過(guò)程中理解適合什么人群如何對(duì)人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)找準(zhǔn)人群位置利用什么渠道如何引起注意適時(shí)推銷(xiāo)自己推廣:銷(xiāo)售:實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)方式l從推廣過(guò)程中理解(拉力)適合什么人群如何對(duì)人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費(fèi)l消費(fèi)者是誰(shuí)?l購(gòu)買(mǎi)者是誰(shuí)?l推廣給誰(shuí)
2025-02-20 22:19
【摘要】煙草行業(yè)信息化建設(shè)建議書(shū)湖南移動(dòng)通信有限公司2023年11月目錄3煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)解決方案的效益評(píng)估解決方案的商務(wù)合作模式15不同合作模式下的投入87不同合作模式下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估湖南移動(dòng)提供的資源62煙草行業(yè)信息化解決方案中國(guó)移動(dòng)-行業(yè)信息專(zhuān)家4煙草行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)專(zhuān)賣(mài)局與專(zhuān)賣(mài)人員溝通
2025-02-21 12:08
【摘要】高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理主講:JaneYin時(shí)間:8:15–11:15pm1:40-4:10am高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門(mén)中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)項(xiàng)目)沒(méi)有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感
【摘要】績(jī)效工作坊1調(diào)查問(wèn)卷姓名或代號(hào)6月日1.為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績(jī)效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績(jī)效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么?5.請(qǐng)給績(jī)效管理下一個(gè)定義Noproblemcanbesolvedfromthe
2025-02-21 12:05
【摘要】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)終端導(dǎo)購(gòu)管理0目錄產(chǎn)品展示與講解高超的導(dǎo)購(gòu)技藝導(dǎo)購(gòu)原理介紹1現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的重要性良好的促銷(xiāo)服務(wù)可以使顧客作到以下三點(diǎn):“顧客重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、顧客相關(guān)購(gòu)買(mǎi)、顧客推薦購(gòu)買(mǎi)”著名的銷(xiāo)售數(shù)字法則:1:8:25:1,即影響1名顧客,可以間接影響8名
2025-02-23 13:55
【摘要】Slide1高績(jī)效的中層管理Slide2領(lǐng)導(dǎo)Slide3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧?學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬的方法Slide4領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力與影響力?建立影響力?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?做一個(gè)好
2025-02-21 12:10
【摘要】 目錄 上篇:2003年煙草行業(yè)分析提要 1 I行業(yè)進(jìn)入/退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1 II行業(yè)進(jìn)入/退出指標(biāo)分析 2 一、行業(yè)平均利潤(rùn)率分析 2 二、行業(yè)規(guī)模分析 2 (一)本行業(yè)與整個(gè)工業(yè)之...
2025-01-17 03:30
【摘要】成為顧客第一選擇的領(lǐng)導(dǎo)品牌輔仁大學(xué)流行設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)系主任楊維漢2023年12月28日。臺(tái)南1討論方向1.全球化浪潮2.全球化浪潮中的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)3.品牌顧客需求的改變與新經(jīng)營(yíng)模式4.品牌顧客選擇供應(yīng)商的觀點(diǎn)5.供應(yīng)商如何全員一體經(jīng)營(yíng)品牌顧客6.何謂CRM?7.如
2025-01-20 18:19
【摘要】工作管理與改善講師:老師中堅(jiān)幹部特訓(xùn)營(yíng)課程規(guī)劃理念中堅(jiān)幹部職責(zé)與使命工作面培育部屬中堅(jiān)幹部具備條件和能力專(zhuān)業(yè)面人際面人際關(guān)係工作效果工作倫理能力發(fā)展專(zhuān)業(yè)深耕中堅(jiān)幹部特訓(xùn)營(yíng)課程架構(gòu)賞罰管理管企展教人執(zhí)理劃現(xiàn)導(dǎo)
2025-02-18 13:13
【摘要】激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃一、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的提出企業(yè)薪酬體系=公平性報(bào)酬+激勵(lì)性報(bào)酬激勵(lì)性報(bào)酬創(chuàng)造促使每一個(gè)員工都能為企業(yè)的業(yè)績(jī)和成功做出貢獻(xiàn),奉行一種共同奉獻(xiàn)的冠軍哲學(xué)1、激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)1)關(guān)注員工在特定的績(jī)效目標(biāo)上的努力,為培養(yǎng)重要員工和獲得企業(yè)利益提供激勵(lì)2)激勵(lì)的支
2025-02-19 10:33
【摘要】1/56目錄上篇:2022年煙草行業(yè)分析提要.......................................1I行業(yè)進(jìn)入/退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè)..........................................1II行業(yè)進(jìn)入/退出指標(biāo)分析.............................................2
2025-08-04 03:14
【摘要】目錄 上篇:2003年煙草行業(yè)分析提要 1 I行業(yè)進(jìn)入/退出定性趨勢(shì)預(yù)測(cè) 1 II行業(yè)進(jìn)入/退出指標(biāo)分析 2 一、行業(yè)平均利潤(rùn)率分析 2 二、行業(yè)規(guī)模分析 2 (一)本行業(yè)與整個(gè)工業(yè)之間的...
【摘要】我國(guó)煙草行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究頤中(煙草)集團(tuán)蒲強(qiáng)*蒲強(qiáng),EMBA,頤中(煙草)集團(tuán)董事長(zhǎng),黨組書(shū)記。中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院王樹(shù)文**王樹(shù)文,中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院教授,公共管理學(xué)院副院長(zhǎng),博士。*摘要:本文從提高我國(guó)煙草行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),全面分析了煙草行業(yè)中品牌對(duì)於核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性,以及評(píng)價(jià)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素,並對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)外現(xiàn)
2025-06-24 22:58
【摘要】銷(xiāo)售單位年度高效銷(xiāo)售管理目錄?一.營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理的八大要素?現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人?如何成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人?顧問(wèn)式的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理?如何應(yīng)用信息管理工具?分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立和管理?二.銷(xiāo)售技巧提升
2025-02-23 13:54