xx縣區(qū)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2025-09-18 03:18本頁面
【正文】 配。以后實(shí)行月度檢查，季度評(píng)比，按上述獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行。 對(duì)于在公司檢查中存在工作失職的單位，每扣一分對(duì)單位負(fù)責(zé)人罰款200元，主管副職罰款160元，具體工作人員（核算員）罰款100元。同時(shí)在廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核中按照公司扣分的2倍扣罰。 廠達(dá)到“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”目標(biāo)后，所獲獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行全額分配，分配按內(nèi)外部檢查結(jié)果相結(jié)合原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小按5：4：3：2比例執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)；各車間分管工作的領(lǐng)導(dǎo)與主要領(lǐng)導(dǎo)同等標(biāo)準(zhǔn)，核算員按照本車間領(lǐng)導(dǎo)70%獎(jiǎng)勵(lì)；突出貢獻(xiàn)人員額外加獎(jiǎng)。 未達(dá)到“內(nèi)部市場(chǎng)化標(biāo)桿單位”建設(shè)目標(biāo)，不予獎(jiǎng)勵(lì)，復(fù)審未通過集團(tuán)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，視相關(guān)責(zé)任大小對(duì)項(xiàng)目組成員分別給予處罰。 五、程序及要求 要求廠屬各車間成立由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。車間設(shè)專職、班組設(shè)兼職管理員，管理員負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，內(nèi)部市場(chǎng)化的核算工作及對(duì)班組核算人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 要求班組內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)必須由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)是 本班組核算工作的第一責(zé)任人，兼職管理員負(fù)責(zé)本班組收支情況的核算，員工考核，員工收入等核算內(nèi)容。 六、附則 本辦法解釋權(quán)歸。內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)。 第6頁 共6
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