xx縣區(qū)內(nèi)部市場化建設(shè)的幾點思考-文庫吧資料
2024-09-27 03:18本頁面
【正文】 體系、制度。 內(nèi)部市場項目建設(shè)組職責(zé)： （1）在內(nèi)部市場化項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，落實廠內(nèi)部市場化管理發(fā)展規(guī)劃，制定年度達(dá)標(biāo)工作計劃和項目建設(shè)實施辦法； （2）負(fù)責(zé)內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理有關(guān)制度的制定、落實和完善； （3）負(fù)責(zé)定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理工作， 總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出整改措施、建議，保證內(nèi)部市場化管理有步驟按計劃卓有成效地開展。 三、保證措施 （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)內(nèi)部市場化項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，廠成立內(nèi)部市場化項目建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：副組長： 成員：各車間、科室負(fù)責(zé)人 設(shè)立內(nèi)部市場化項目建設(shè)組組長：副組長：項目組成員： 各車間成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)。 內(nèi)部市場化信息化建設(shè)目標(biāo)。2012年力爭二季度達(dá)到集團(tuán)公司“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必三季度通過集團(tuán)公司“內(nèi)部市場化標(biāo)桿單位”驗收。XX縣區(qū)內(nèi)部市場化建設(shè)的幾點思考 內(nèi)部市場化項目建設(shè)實施辦法 一、基本原則 完善內(nèi)部市場化運作機(jī)制，鞏固內(nèi)部市場化管理成果，健全內(nèi)部市場化項目管理制度，以內(nèi)部市場化項目建設(shè)帶動管理基礎(chǔ)工作精細(xì)化
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