6鐵路工程架子隊(duì)管理模式[5篇范文]-資料下載頁(yè)
2025-09-17 13:24本頁(yè)面
【正文】 、建立良好履約信譽(yù)協(xié)作隊(duì)伍信息庫(kù)。在京滬高鐵施工的勞務(wù)人員和作業(yè)人員不但了解了高速鐵路施工技術(shù)，并與企業(yè)相互配合了一定時(shí)期，并已認(rèn)同和融入本企業(yè)的企業(yè)文化和管理模式，對(duì)于好的協(xié)作隊(duì)伍，要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，要建立良好履約信譽(yù)協(xié)作隊(duì)伍信息庫(kù)，為中國(guó)水電集團(tuán)后續(xù)中標(biāo)的鐵路項(xiàng)目推薦隊(duì)伍，減少因新隊(duì)伍造成的磨合時(shí)間，也減小履約風(fēng)險(xiǎn)。 架子隊(duì)管理取得成效和經(jīng)驗(yàn) ，加強(qiáng)了勞務(wù)人員的進(jìn)場(chǎng)審批、技術(shù)培訓(xùn)、過(guò)程考核、退場(chǎng)審簽等全過(guò)程管理，真正實(shí)現(xiàn)以人為本、共創(chuàng)和諧社會(huì)。 。采用架子隊(duì)模式管理后，取消了包工頭，消除了中間環(huán)節(jié)，降低了因工程施工中部分施工隊(duì)伍單方中途退場(chǎng)造成工期、經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)制定各項(xiàng)成本考核指標(biāo)，使架子隊(duì)能夠充分挖掘潛力，降低損耗，減少費(fèi)用支出，節(jié)約了施工成本。 。采用架子隊(duì)管理模式后，質(zhì)量、工期、安全、成本管理能得到完全掌控，現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高。 。我項(xiàng)目經(jīng)理部各工區(qū)積極采用工資卡和現(xiàn)金相結(jié)合的方式兌現(xiàn)勞務(wù)用工工資，做到足額、及時(shí)發(fā)放。同時(shí)，建立了農(nóng)民工工資保證金制度，監(jiān)督和促進(jìn)勞務(wù)公司及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資，確保了勞務(wù)人員的合法權(quán)益。 ，便于創(chuàng)建和諧施工環(huán)境，有利于培育長(zhǎng)期合作戰(zhàn)略伙伴，達(dá)到與企業(yè)“榮辱與共”，增強(qiáng)民工的主人翁感和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)方式，提高了架子隊(duì)主要管理人員及勞務(wù)人員的積極性，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。 結(jié)束語(yǔ) 架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式、較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)行，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體統(tǒng)流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全有重大意義。同時(shí)也是施工單位推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革、強(qiáng)基固本的最有效途徑，是深入作業(yè)層、取消包工頭、保障農(nóng)民工合法權(quán)益的一種根本方法。但是，一項(xiàng)政策執(zhí)行和一項(xiàng)措施的推廣，是要相應(yīng)的配套政策和措施來(lái)保障的，否則就會(huì)存在一定的難度，而且會(huì)被扭曲。 第9頁(yè) 共
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