990經(jīng)濟型包裝產(chǎn)品營銷策劃案-資料下載頁
2025-07-13 20:12本頁面
【導(dǎo)讀】在此，我們依據(jù)周密的市場調(diào)查和##公司的實力及現(xiàn)有的。市場份額的目的。以下為“**”經(jīng)濟包營銷策劃草案，不足之處，尚請。樹立品牌知名度，全階層滲透，整區(qū)域輻射，以階段營銷戰(zhàn)略，類產(chǎn)品知名度第一、銷量第一的龍頭地位、目標(biāo)。不成銷量，直接影響了參與銷售網(wǎng)絡(luò)營銷熱情；同類產(chǎn)品包裝容量統(tǒng)一瓶裝化，由于價位及目前收入原因，是瓶裝辣椒形不成互補，從而影響品牌滲透力；而品牌定位最基本的是品牌命名和形象定。建市場基本網(wǎng)絡(luò)，促成資金回籠及市場熱銷場面，樹立起樣板市場，域市場擴充及滲透，達(dá)到擴大市場份額成功搶占市場的目的。首起起動5個市級城市，通過階段運作而后起動其他6個地市級，店50家，酒樓100家，周期內(nèi)調(diào)整數(shù)量不能低于500家。二個月返款率70%，第三個月返款率達(dá)總貨款85%，余數(shù)期限返還，大張張貼畫2種，數(shù)量為零售店、超市平價店P(guān)OP懸掛一條（8張），為各市級需求量，5個區(qū)域合計POP220xx張，大型張貼畫2500張，網(wǎng)時同貨一并實施完成。
【正文】 供貨數(shù)量不符，客戶 不符，進(jìn)行重罰。 （ 5） 處罰規(guī)定，發(fā)現(xiàn)虛填供貨量不符，客戶名稱不符現(xiàn)象，罰款 **元。 七、貨款回收規(guī)定 大量管理資料下載 （ 4） 要求首批供貨返款比例 30%（零售店、酒樓）超市平價店另計。 （ 5） 要求供第二批貨時結(jié)算前次貨款，并收取貨款的 50%；超市平價店一樣，次壓次結(jié)。 （ 6） 連續(xù) 2 次供貨結(jié)款率達(dá)不到 50%，應(yīng)上報調(diào)整其網(wǎng)絡(luò)。 （ 7） 月計所屬網(wǎng)絡(luò)銷售額返款率達(dá) 80%者，按規(guī)定工資額獎勵 20%，返款率達(dá) 90100%，按規(guī)定工資獎勵 30%。 （ 8） 月計所屬網(wǎng)絡(luò)銷售額返款率達(dá) 不到 70%者，按規(guī)定工資額扣除 15%，達(dá)不到 60%，按規(guī)定工資額扣除 20%，達(dá)不到 50%，按規(guī)定工資額扣除 30%，并給予辭退。 （ 9） 因自身不慎，造成產(chǎn)品及貨款丟失，按規(guī)定價格及受損金額賠償。 （ 10） 因自身不慎，造成客戶少付貨款，按客戶少付貨款金額自己補足。 八、網(wǎng)絡(luò)選址規(guī)定 （ 1） 零售店選址：生活區(qū)、政府機關(guān)小區(qū)、成型小區(qū)、十字路口、臨街鋪位、效益好小區(qū)、客流量大干道，并且必須具備全稱、通訊設(shè)備、有證照。 大量管理資料下載 （ 2） 超市平價店分大型超市、中型超市、小型超市。 （ 3） 酒樓、選擇經(jīng)營狀況好、地位好、大中型為主。 九、工作任務(wù)考核 （ 1） 總業(yè)務(wù)任務(wù)、零售店 450 家，超市 50 家，酒樓 100 家，合計 600 家。 （ 2） 首起采取階層突破布網(wǎng)，每人每天 8 家網(wǎng)絡(luò)。 （ 3） 網(wǎng)絡(luò)鋪貨數(shù)量，零售店每家 20 袋， 2 個品種各 10 袋，酒樓每家 10 袋 2 個品種各 5 袋，起市平價店每家 30 袋，各 15 袋。 （ 4） 網(wǎng)絡(luò)廣宣實施（酒樓除外）零售店 POP 廣宣畫一條（ 8張），大張貼畫，鋪貨時同時實施懸掛張貼。 （ 5） 實施時間 15 天，完成布網(wǎng)廣宣工作。 （ 6） 網(wǎng)絡(luò)調(diào) 整時間 5 天，調(diào)整后網(wǎng)絡(luò)不得低于 500 家。 （ 7） 客戶走訪信息反饋 5 天，實施客戶反饋記錄，內(nèi)容包括，價位是否適中、包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、合理建議。 歡迎與作者探討您的觀點和看法，作者為廣東星海灣品牌策劃推廣機構(gòu)品牌策劃總監(jiān)；聯(lián)系電話： 02086506669812；電子郵件：
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