【正文】 扯皮，對(duì)待群眾態(tài)度不熱情、方法簡(jiǎn)單、為群眾辦事誠(chéng)心和熱心不夠等行為；（4）堅(jiān)決整治公款送禮、公款吃喝，杜絕婚喪嫁娶借機(jī)斂財(cái)，到私人會(huì)所、農(nóng)家樂、“內(nèi)部食堂”大吃大喝、超標(biāo)準(zhǔn)接待等“三公”經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范問題；（5）堅(jiān)決整治文山會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫、“一票否決”和問責(zé)過多問題，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；（6）堅(jiān)決整治部分干部不敢擔(dān)當(dāng)、工作沒有積極性，遇到困難、矛盾繞著走，等靠思想嚴(yán)重。還利于民行動(dòng)。用一個(gè)月左右時(shí)間，切實(shí)解決侵犯群眾利益問題，重點(diǎn)查處拖欠群眾錢款、打白條等問題；堅(jiān)決整治亂收費(fèi)、亂征訂、亂辦班以及體罰、變相體罰學(xué)生等問題，以實(shí)際行動(dòng)取信于民，樹立教育良好形象。蹲點(diǎn)服務(wù)行動(dòng)?；顒?dòng)期間，學(xué)校中層要以學(xué)校為陣地施行蹲點(diǎn)服務(wù)，主要任務(wù)是蹲點(diǎn)調(diào)研、聽取意見、服務(wù)群眾、幫解難題、接受教育，推進(jìn)學(xué)校中層深入基層接地氣、受教育、辦實(shí)事。陽(yáng)光政策行動(dòng)。對(duì)上級(jí)各項(xiàng)政策進(jìn)行梳理，如教育收費(fèi)、貧困學(xué)生幫扶、義務(wù)教育階段學(xué)生入學(xué)等涉及群眾切身利益的政策、規(guī)定等，通過各種渠道及時(shí)公開，做到陽(yáng)光透明，并認(rèn) 真做好政策解讀，切實(shí)提高政策知曉率，堅(jiān)決整治政策梗阻；對(duì)面向基層的惠民政策進(jìn)行全面清查，徹底糾正政策縮水、落實(shí)走樣、辦事不公的問題，進(jìn)一步完善政策落實(shí)操作程序，向社會(huì)公開，接受群眾監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)政策落實(shí)的規(guī)范化、陽(yáng)光化。切實(shí)解決“只說(shuō)不能辦、不說(shuō)怎么辦”的問題，促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。革除陋習(xí)行動(dòng)。積極響應(yīng)縣開展的“革陋習(xí)、倡新風(fēng)”活動(dòng)，廣大教師要發(fā)揮模范帶頭作用，自覺抵制講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不正之風(fēng)。帶頭移風(fēng)易俗，引導(dǎo)群眾建立科學(xué)、文明、健康的生活方式。要制定規(guī)章制度，對(duì)辦理婚喪嫁娶等事宜做出嚴(yán)格限定。提倡新事新辦，堅(jiān)決反對(duì)大操大辦、盲目攀比、鋪張浪費(fèi)等行為。工作推進(jìn)行動(dòng)。圍繞工作任務(wù)，對(duì)各學(xué)校管理、教師管理、學(xué)生管理、學(xué)校師生安全、“備、教、批、輔”、學(xué)先進(jìn)樹典型等找到存在問題進(jìn)行逐項(xiàng)改進(jìn)。（二）真正辦成一批惠民好事實(shí)事認(rèn)真謀劃和確定一批實(shí)事好事，通過學(xué)校公示欄向教職員工、學(xué)生及學(xué)生家長(zhǎng)公示。要重點(diǎn)辦好以下幾件實(shí)事。一是做好學(xué)校的管理工作，對(duì)學(xué)校教職員工、經(jīng)費(fèi)、檔案制度等方面存在的問題進(jìn)行整理匯總，對(duì)出現(xiàn)的共性問題逐一解決。二是對(duì)學(xué)校教職員工工作紀(jì)律、為人師表、事業(yè)心等；學(xué)生的德育教育、組織紀(jì)律、禮儀教育、個(gè)人特長(zhǎng)發(fā)揮，進(jìn)行全面整理，在三個(gè)月內(nèi)讓全學(xué)區(qū)的師生面貌大改變；三是學(xué)校安全是重中之重，對(duì)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，師生安全，要進(jìn)行全面自查，對(duì)出現(xiàn) 的問題進(jìn)行及時(shí)整改，通過各種活動(dòng)給廣大師生傳達(dá)安全的重要性。四是抓學(xué)校特色將學(xué)校的航模發(fā)展廣大，在學(xué)區(qū)內(nèi)樹立典型，形成良好工作之風(fēng)。四、路線全面推進(jìn)階段（一）實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全程聯(lián)系。建立學(xué)校與各校聯(lián)系點(diǎn)制度，使學(xué)校每個(gè)活動(dòng)都有學(xué)校及教育局領(lǐng)導(dǎo)參加，都能得到有效指導(dǎo)。學(xué)校班子成員按照包校安排確定聯(lián)系點(diǎn)，參加學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，發(fā)現(xiàn)解決存在問題，及時(shí)給予工作指導(dǎo)。（二）集中抓一批正反典型。在活動(dòng)中，要突出典型示范帶頭作用，圍繞看的見、學(xué)的來(lái)的身邊人、身邊事，深入挖掘和培樹一批先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人，總結(jié)宣傳典型的優(yōu)良作風(fēng)和先進(jìn)事跡；加強(qiáng)監(jiān)督和查處力度，定期通報(bào)和曝光反面典型。（三）嚴(yán)肅組織處理。對(duì)有問題不整改、大問題小整改、邊整改邊再犯的，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，必要時(shí)采取組織措施和紀(jì)律措施。對(duì)活動(dòng)中頂風(fēng)違紀(jì)、造成嚴(yán)重不良影響的從嚴(yán)從快查處。（四）鼓勵(lì)創(chuàng)新。學(xué)校認(rèn)真貫徹欒城縣委、中共教育局黨委確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求，在抓實(shí)基本環(huán)節(jié)、不折不扣完成規(guī)定動(dòng)作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新開展活動(dòng)的載體，創(chuàng)新解決問題的方式方法，創(chuàng)新制度機(jī)制，使本單位教育實(shí)踐活動(dòng)更加貼近實(shí)際、更加富有特色、更加富有成效。五、組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化階段（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。學(xué)校都要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和專門 工作機(jī)構(gòu)，學(xué)校主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，承擔(dān)第一責(zé)任人責(zé)任，要親自研究謀劃，親自指導(dǎo)推動(dòng)，發(fā)揮示范作用。對(duì)活動(dòng)走了過場(chǎng)的，要追究校長(zhǎng)責(zé)任。（二）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。充分運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興媒體，大力宣傳欒城縣委和中共教育局黨委精神、學(xué)校經(jīng)驗(yàn)做法和活動(dòng)取得成效。通過多種形式，及時(shí)公布活動(dòng)進(jìn)展和成效。把握好輿論引導(dǎo)的時(shí)機(jī)、力度和效果，更好發(fā)揮評(píng)論、言論的引導(dǎo)作用，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。（三）加強(qiáng)督促檢查。為指導(dǎo)和推動(dòng)活動(dòng)開展，學(xué)校組成督導(dǎo)組，全程督導(dǎo)所負(fù)責(zé)學(xué)校的活動(dòng)開展，開展明查暗訪，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性問題。（四）搞好工作結(jié)合。把開展教育實(shí)踐活動(dòng)作為解決作風(fēng)問題、推動(dòng)重點(diǎn)工作的重大機(jī)遇，與做好當(dāng)前各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，做到兩手抓、兩促進(jìn)。大營(yíng)學(xué)校2014年3月7日大 營(yíng) 學(xué) 校關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí) 施 方 案大營(yíng)學(xué)校 2014年3月712日第五篇：某會(huì)銷企業(yè)老年節(jié)大型酬賓活動(dòng)策劃案某會(huì)銷企業(yè)老年節(jié)大型酬賓活動(dòng)策劃案一、炒作由頭：，下月減少贈(zèng)品；：突出床上用品優(yōu)勢(shì)，結(jié)合老年自身特點(diǎn)，講解產(chǎn)品功能：突出企業(yè)品牌形象，各環(huán)節(jié)嚴(yán)密，緊扣主題。（24日晚之前簽單為主）。：凡購(gòu)買額xx元以上～xxx元以下者加贈(zèng)緞檔毛巾被一床，一輪抽獎(jiǎng)一次；2 凡購(gòu)買額xxx元以上～xxxx元以下者加贈(zèng)空調(diào)被一床；凡購(gòu)買xxxx元以上加贈(zèng)空調(diào)被＋毛巾被各一床。二、具體工作安排參會(huì)人員比例3：2：5＝l：x(k)：s。人數(shù)下派到公司、分隊(duì)、個(gè)人，分隊(duì)人數(shù)上下浮動(dòng)5人，超出或低于1人處罰3元，要落實(shí)到部門、分隊(duì)、個(gè)人，參會(huì)人員人均必保1282元，沖刺1400元，不得低于1026元，偏差處罰在獎(jiǎng)勵(lì)政策上體現(xiàn)。參會(huì)人員要求——不能做工作，重復(fù)購(gòu)買老用戶禁場(chǎng)（發(fā)現(xiàn)一人處罰5元）——效果不好、起反作用、帶小孩、遲到顧客每人處罰5元——購(gòu)買意向低于60％用戶不請(qǐng)（購(gòu)買意向?yàn)檎f(shuō)服自己、主管、經(jīng)理為準(zhǔn)）員工每天必保3家以上家訪，其中要求2家為新用戶，發(fā)現(xiàn)少一家處罰10元，查出一家未去者處罰20元，主管加罰5元（各部門經(jīng)理督促，發(fā)現(xiàn)工作不利者處罰部門經(jīng)理一家5元，抽查）參會(huì)新用戶要求進(jìn)行2次家訪到會(huì)人員一律憑函入場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一家無(wú)函者處罰員工5元老帶新、科普需頭一天晚上之前報(bào)員工每天要求5：00之前必須回公司，認(rèn)真總結(jié)自己家訪狀況，配合主管工作，未做到者一次處罰10元主管每晚5：00～6：00認(rèn)真分析組里每名員工家訪狀況、用戶情況。確定目標(biāo)用戶，分隊(duì)全體員工共同分析，進(jìn)一步確定分隊(duì)內(nèi)目標(biāo)用戶，形成書面文字上報(bào)，部門經(jīng)理、主管需保留一份，工作不利者處罰主管30元。6：30～7：00主管向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，進(jìn)一步確定目標(biāo)用戶，解決分隊(duì)里存在的問題，確定每天的量化管理，布置明天工作，未做到者處罰部門經(jīng)理、主管50元。10 部門經(jīng)理或主管主持早會(huì)，做好員工激勵(lì)工作，安排好一天工作部門經(jīng)理監(jiān)督部門日常管理工作，檢查、監(jiān)督、解決、督促工作，落實(shí)不利者罰50元。7：00～7：30部門經(jīng)理向經(jīng)理匯報(bào)工作，解決部門工作7：30經(jīng)理向上級(jí)匯報(bào)工作，明確目標(biāo)，工作不利者處罰經(jīng)理50元各部門要抓好會(huì)前家訪、晨會(huì)、夕會(huì)、老用戶動(dòng)員維護(hù)工作要讓每名員工、主管清楚每個(gè)環(huán)節(jié)，主管要落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)，部門經(jīng)理要檢查每個(gè)環(huán)節(jié)。每分隊(duì)24日前必保2套且保證回款（少一套處罰主管30元）