【正文】 “**”公司、 公司見證，擔(dān)保內(nèi)容貨款流失。由 此，我們分析競爭品牌的市場策略，制定出：區(qū)域市場推廣計劃及終端營銷策略、完善的經(jīng)銷商政策及規(guī)范運作管理、有效的廣宣策略等，調(diào)整和完善現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，進一步擴展市場，從而達(dá)到階段推進、全層滲透的目的。 四、品牌規(guī)劃（略） 品牌定位 準(zhǔn)確的品牌定位可以使品牌在目標(biāo)市場中脫穎而 出，實際上它也是一個產(chǎn)品營銷策劃的差異化策略，希望通過準(zhǔn)確的定位、鮮明的形象、差異的個性讓產(chǎn)品在銷售中能夠脫穎而出，成功搶占市場，并最 大量管理資料下載 終達(dá)到市場滲透及壟斷。 1任務(wù)指標(biāo) 各市級個人任務(wù)指標(biāo)為每人天計 8 家， 4 人天計 32 家，各個階層突破，而后劃分階層， 1 人負(fù)責(zé)酒樓售后跟蹤復(fù)貨，主管監(jiān)控落實，首期布 網(wǎng)時間 15 天，調(diào)整周期 5 天，追欠復(fù)貨 10 天，安排下月供貨計劃。 （ 2） 填寫內(nèi)容：注明網(wǎng)絡(luò)客戶全稱、地址、電話、負(fù)責(zé)人、供貨量、價格、結(jié)欠數(shù)，同時注明見單結(jié)算及我公司地址、電話、聯(lián)系人，特別注明欠款金額及收款人姓名。 （ 3） 網(wǎng)絡(luò)鋪貨數(shù)量，零售店每家 20 袋， 2 個品種各 10 袋，酒樓每家 10 袋 2 個品種各 5 袋，起市平價店每家 30 袋，各 15 袋。 大量管理資料下載 （ 2） 超市平價店分大型超市、中型超市、小型超市。 五、 價位規(guī)定 大量管理資料下載 （ 1） 所有計劃設(shè)立網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一價位，暫定出庫價每包 **元，按以上價位結(jié)算。 總供貨計劃：（ 3 個月周期） 5 市級區(qū)域 3 個月周期總貨量為 **袋，首起供貨各市級地區(qū)平均定為 **袋，合計 **袋，余數(shù) **袋，按各區(qū)域網(wǎng)絡(luò)營銷情況及返款情況分期分批投入。在此，我們依據(jù)周密的市場調(diào)查和 公司的實力及現(xiàn)有的市場網(wǎng)絡(luò)，決定實施階段拓展、全層滲透的推廣計劃，從而達(dá)到擴大市場份額的目的。 2． 產(chǎn)品系列定位 “**”80 克經(jīng)濟包，品種分油制、魚香 2 種，其它品種按實際市場情況遞增 3． 產(chǎn)品價位體系： 全區(qū)域到貸價每包 1 元，出庫價目 */包，建議零售價 *元 /包。 四、 產(chǎn)品出庫規(guī)定 （ 1） 統(tǒng)一實施出庫管理，由財務(wù)監(jiān)管，增加數(shù)量許經(jīng)主管審批。 （ 9） 因自身不慎，造成產(chǎn)品及貨款丟失，按規(guī)定價格及受損金額賠償。