990經(jīng)濟型包裝產品營銷策劃案-全文預覽
【正文】 個品牌，公司極大部分資金投入到**品牌運作上，面臨著既要發(fā)展更要生存的巨大壓力，擺在面前的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌成長規(guī)劃這一比較緊迫的問題。 三、品牌營銷論證： 通過實際營銷運作及同類產品面市營銷觀察，行業(yè)人士建議論證、區(qū)域市場考察評估，同時接合當今消費水平現(xiàn)實趨勢，得出實施經(jīng)濟包營銷論證： （ 1） 原瓶裝產品營銷環(huán)境，首先同類產品先后面市品牌激烈競爭，價位的偏高，不適合目前消費需求，由于目標消費群體面窄，形不成銷量，直接影響了參與銷售網(wǎng)絡營銷熱情； 大量管理資料下載 （ 2） 同類產品包裝容量統(tǒng)一瓶裝化，由于價位及目前收入原因，消費選擇面小，降低購買率，加之 ，原區(qū)域家庭制辣椒實用比較沖擊，是瓶裝辣椒形不成互補，從而影響品牌滲透力； （ 3） 改用經(jīng)濟包優(yōu)點： a. 經(jīng)濟包營銷無論中低高檔同類產品目前是獨一無二，是該產品進入全面切入點 、重復消費、時值消費、大眾消費特點搶占先機，從而實現(xiàn)了企業(yè)整體品牌知名度、銷售利益，同步升華的營銷目的； b. 為整體系列產品占領區(qū)域市場奠定了良好根基，因此經(jīng)濟包產品營銷值得區(qū)域推廣。 大量管理資料下載 經(jīng)濟型包裝產品營銷策劃案 “**”經(jīng)濟包進入市場，面臨著多品牌競爭的格局，目前市場上的幾個大品牌依據(jù)其強大的資金實力及良好的品牌知名度，占據(jù)著極大的市場份額， “**”要想在此時進入市場參與競爭，必應有周到的策略才能成效。 一、 市場分析 主要競爭品牌市場占有率分析： 品牌 A 35% 品 牌 B 25% 品牌 C % 品牌 D % 品牌 E 13% 競爭品牌市場推廣分析： (略 ) A、 廣告策略 B、 促銷策略 C、 渠道運作策略 大量管理資料下載 D、 其他 目標消費群分析 ａ、現(xiàn)有消費群分析 ｂ、潛在消費群分析 二、營銷宗旨： 樹立品牌知名度，全階層滲透，整區(qū)域輻射，以階段營銷戰(zhàn)略，快速穩(wěn)準搶占區(qū)域市場，以終端營銷策略、組建精優(yōu)階層銷售網(wǎng)絡、規(guī)范運作管理、調整鞏固完善網(wǎng)絡體系，拓寬區(qū)域消費階層（縣鎮(zhèn)級市場）為整體產品營銷奠 定良好根基，從而實現(xiàn)該產品成為區(qū)域內同類產品知名度第一、銷量第一的龍頭地位、目標。 ＵＳＰ提煉，營造差異化 經(jīng)過詳細調查，通過與客戶
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