【導(dǎo)讀】項目計劃是用于管理以及控制項目執(zhí)行的正式的、被批準(zhǔn)的文檔。的需求以及已建立的估算。項目計劃應(yīng)該考慮到項目生命周期的所有階段。有影響的計劃與項目的總體計劃一致。參照根據(jù)計劃監(jiān)控項目過程中與風(fēng)險監(jiān)控活動有關(guān)的內(nèi)。以及技能的信息相關(guān)的內(nèi)容。輸入WBS、項目的生命周期、工作量和成本的估算數(shù)據(jù)等。退出準(zhǔn)則《項目總體計劃》完成后。
【總結(jié)】項目名稱測試計劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進(jìn)行的測試工作,如組裝測試、系統(tǒng)測試
2025-08-09 09:13
【總結(jié)】項目計劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項目生命周期中計劃的過程,包括項目估算、項目計劃以及項目的跟蹤與監(jiān)督等,使項目開發(fā)的過程有計劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實施項目在計劃階段所進(jìn)行的活動。3項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項目控制主管
2025-07-13 20:22
【總結(jié)】1.目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。估算方法項目估算為投標(biāo)、立項提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報價和投標(biāo);項目策劃通過估算確定項目總體計劃;階段評審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項目計劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】SSI-QF-D-026()第1頁,共6頁項目階段報告1階段概述2階段質(zhì)量概述階段成果規(guī)模代碼(KLOC)文檔(頁)
【總結(jié)】SSI-QF-XX-00()第1頁,共2頁測試計劃1測試類型描述本項目需要進(jìn)行的測試工作,如集成測試、系統(tǒng)測試、客戶驗收測試以及一些專項測試。2測試前提測試工作分類測試前提條件集成測試系統(tǒng)測試驗收測試3測試目標(biāo)測試工作分類測試目標(biāo)測試重點集成測試
2025-08-09 09:15
【總結(jié)】驗證計劃文件編號制定人制定時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間
2025-08-09 09:11
【總結(jié)】應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)(瀑布模型)1/27應(yīng)用開發(fā)項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)(瀑布模型)
2025-08-09 09:17
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級楊楊項目裁剪指導(dǎo)文件號版本生效日期頁碼0000-00-001/51目的項目裁剪的目的是根據(jù)項目的特性對公司的項目標(biāo)準(zhǔn)實施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項目實際需要的、具有可操作性的《項目實施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對項目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【總結(jié)】序列號:KD/-PRD-TMP30項目周報第1頁共3頁項目周報
【總結(jié)】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:31
【總結(jié)】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級張錦鴻內(nèi)部項目估算手冊文件號版本生效日期頁碼NR-QI-J-011/41目的本手冊為項目估算提供指導(dǎo),包括對工作量、費用、進(jìn)度、資源等的估算。2適用范圍本文件適用于所有項目,如售前、實施、維護(hù)等項目的估算過程。3
【總結(jié)】{項目名稱}用戶需求說明書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-RD-UR當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息項
2025-08-09 09:09
【總結(jié)】系統(tǒng)測試計劃版本:序列號:KD/-HLD-TMP14云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【總結(jié)】序列號:KD/-PRD-TMP28項目階段報告第1頁共4頁項目階段報告
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】估算指南1.目的指導(dǎo)項目在各階段對規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險、軟件工程技術(shù)活動、資源等的估算。通過對項目開發(fā)工作量的估算,確認(rèn)項目開發(fā)的成本,開發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項目類型,并貫穿于項目的整個生命周期,主要體現(xiàn)在項目計劃和跟蹤過程中。3.定義、術(shù)語及說明項目的估算不是一次估算過程,通常會對項目估算多次,例如在商