cmmi咨詢輔導資料大全-項目監(jiān)督和控制資料(4個文件)項目監(jiān)督和控制-cmmi-資料下載頁
2025-07-13 20:10本頁面
【導讀】了解項目的進展,以便在項目性能明顯偏離計劃時,采取適當?shù)募m正措施。制訂項目監(jiān)督和控制計劃項目監(jiān)督和控制模板項目計劃。參與者項目組成員。進入準則《項目計劃文檔》已經(jīng)形成。項目管理和進度安排系統(tǒng)。確定項目監(jiān)督和控制人員的責任和權(quán)限。確定需求管理的相關(guān)干系人,并確定其介入時機。審查各項承諾并解決問題。審查資料管理活動。退出準則《項目計劃及跟蹤表》制訂完成并已獲得批準。目的監(jiān)督項目策劃參數(shù)。輸入《項目計劃及跟蹤表》。監(jiān)督項目的成本和工作的超出情況。監(jiān)督工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性。監(jiān)督所提供和使用的資源。識別沒有得到滿足的承諾或很可能得不到滿足的承諾。根據(jù)新的情況對有風險的文件進行修改。跟蹤變更請求和問題報告。識別重大問題及風險?；顒硬杉瘑栴},以供分析。與相關(guān)的干系人共同審查并達成協(xié)定。協(xié)商改變內(nèi)部和外部承諾。輸出《問題跟蹤處理表》
【正文】 形成審查文件 跟蹤所采取的行動 輸出 《 里程碑審查結(jié)果》 退出準則 項目結(jié)束 裁減 注意事項 7. 分析問題 及處理 過程標識 目的 收集并分析問題 ,以確定這些問題應采取的措施 參與者 項目組成員 (項目經(jīng)理 ) 進入準則 《 項目計劃 文檔》已經(jīng)形成 輸入 《項目計劃 文檔》 活動 采集問題 , 以供分析 分析問題 ,以確定是否采取糾正措施 確定需要采取的相應的措施 與相關(guān)的干系人共同審查并達成協(xié)定 協(xié)商改變內(nèi)部和外部承諾 監(jiān)督糾正措施的完成情況 分析糾正措施的結(jié)果及效果 確定不適當?shù)募m正措施 ,并形成文件 輸出 《 問題跟蹤處理表 》 退出準則 《 問題跟蹤處理表 》已經(jīng)形成 裁減 注意事項
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