【摘要】1目的規(guī)定項目開發(fā)設(shè)計工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證需求規(guī)格說明書中的各項要求在設(shè)計階段都能夠得到滿足。2適用范圍適用于公司所有處于設(shè)計階段的項目。3職責(zé)?設(shè)計小組:負責(zé)概要設(shè)計階段的各種設(shè)計,負責(zé)詳細設(shè)計階段重要部分的設(shè)計并指導(dǎo)和支持其他部分詳細設(shè)計工作,組織相關(guān)人員編制規(guī)格說明書;?項目負責(zé)人:負責(zé)提出對設(shè)計階段的評審
2025-08-09 09:17
【摘要】1目的對項目的需求管理活動進行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動。2適用范圍適用于項目的(包括確定顧客和潛在顧客)用戶需求管理活動。3職責(zé)?需求小組:了解和分析用戶的需求,并編制《需求規(guī)格說明書》;?項目負責(zé)人:負責(zé)提出對需求規(guī)格說明書的評審申請;負責(zé)收集需求變更和提出需求變更申請,并對需求變更申請進行跟蹤。如果變更申
【摘要】序列號:KD/-PRD-TMP27評審報告第1頁共2頁評審報告
2025-08-09 09:18
【摘要】階段計劃1階段屬性項目名稱:項目編號:階段開始時間階段結(jié)束時間:階段名稱:□項目啟動□需求階段□概要設(shè)計□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測試□驗收交付□結(jié)項2階段進度計劃階段名稱計劃開始時間計劃結(jié)束時間成果
2025-08-09 09:19
【摘要】{項目名稱}項目計劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機構(gòu)圖標(biāo)機構(gòu)公開信息
2025-07-13 20:31
【摘要】1目的軟件需求的采集是需求定義和需求分析的重要前提,合適工具的選用是為了能有效地引導(dǎo)客戶并獲取有效客戶需求,而選用適合的分析方法可以提高開發(fā)效率。本指南是對過去需求采集、分析方法和工具選用經(jīng)驗的總結(jié),同時又是對新的需求采集、分析方法和工具選用的指導(dǎo)。本規(guī)范應(yīng)被經(jīng)常更新。2適用范圍適用于公司所有項目的需求采集、分析方法和工具選用過程指導(dǎo)。3職責(zé)
2025-07-13 20:10
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項目計劃1過程概述項目計劃的目的是建立并維護定義了項目活動的計劃。計劃包括對工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進度以及識別并分析項目風(fēng)險。重復(fù)進行上述
2025-07-13 20:32
【摘要】CMMIClassC評估計劃編號:HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評估計劃項目編號:ZL-05-01合同編號:HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實施時間:01/27/05-01/
2025-07-13 20:54
【摘要】第2頁共9頁1概述工作產(chǎn)品是在項目開發(fā)和管理過程中產(chǎn)生的各種產(chǎn)物,其中包括提交給最終客戶或用戶的文檔,報告,編碼等,也包括項目組內(nèi)部使用的各種文檔,報告,工具
2025-08-09 09:16
【摘要】驗收測試報告版本:序列號:KD/-ACC-TMP21云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】系統(tǒng)測試報告版本:序列號:KD/-ST-TMP18云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
【摘要】序列號:KD/-RM-SCM01配置管理計劃第1頁共3頁配置管理計劃1配置工具
【摘要】需求規(guī)格說明書版本:序列號:KD/-RM-TMP05云南科迪奈特信息科技有限公司20xx年12月1日
2025-07-13 20:22
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號版本生效日期SP-B-03-010000-00-00根據(jù)計劃監(jiān)控項目1過程概述根據(jù)計劃監(jiān)控項目的目的是根據(jù)項目計劃對項目的實際執(zhí)行和進展進行跟蹤。可參照的過程有:?參照建立估算過程(SP-B-02-01)中與工作產(chǎn)品以
【摘要】項目名稱,《需求變更控制報告》?機構(gòu)名稱,20xxPage1of2需求變更控制報告需求變更申請申請變更的需求文檔輸入名稱,版本,日期等信息變更的內(nèi)容及其理由評估需求變更將對項目造成的影響申請人簽字