cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項目監(jiān)督和控制資料(4個文件)項目監(jiān)督和控制-cmmi(存儲版)
【正文】 施 結(jié)束 管理糾正措施 ,直到結(jié)束 對照計劃監(jiān)督項目 4. 制訂項目 監(jiān)督和控制 計劃 過程標(biāo)識 目的 制訂并維護(hù)項目計劃 參與者 項目組成員 (項目經(jīng)理 ) 進(jìn)入準(zhǔn)則 《 項目計劃 文檔》已經(jīng)形成 輸入 《項目計劃 文檔》 活動 確定項目監(jiān)督和控制需要的資源 成本跟蹤系統(tǒng) 工作量報告系統(tǒng) 項目管理和進(jìn)度安排系統(tǒng) 分配責(zé)任 確定項目監(jiān)督和控制總負(fù)責(zé)人及其責(zé)任和權(quán)限 確定項目監(jiān)督和控制人員的責(zé)任和權(quán)限 確定有關(guān)的人理解分配給他們的責(zé)任和權(quán)限并接受它們 培訓(xùn)計劃，必要實施對相關(guān)人員實施培訓(xùn) 項目的監(jiān)督和控制 風(fēng)險管理 數(shù)據(jù)管理 確定需求管理的相關(guān)干系人 ,并確定其介入時機(jī) 對照計劃評估項目 審查各項承諾并解決問題 審查各
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