管理基礎(chǔ)：一流生產(chǎn)方式以客戶為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操作介紹-資料下載頁(yè)
2025-05-06 16:13本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】以顧客為導(dǎo)向的真正的效率提升.:備料2天,生產(chǎn)3天,運(yùn)。交貨.訂單獲得.但運(yùn)輸途中出車禍,交貨延期,客戶拒收及賠償損失.一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品別布置的多制程生產(chǎn)方式,核心，是解決在制品的秘方,是消除浪費(fèi)的最好方法.前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來。逐步附加上一些必要的機(jī)能?？梢詼p少作業(yè)者的周期時(shí)間。少，同時(shí)又能很快地滿足市場(chǎng)需求的快速成長(zhǎng)。機(jī)械設(shè)備的動(dòng)作必須多能工化。積，使得產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。原物料、配件等盡量用可流動(dòng)的周轉(zhuǎn)容器來搬運(yùn)，可做到定容定量，方便流轉(zhuǎn)的作用。生產(chǎn)線的布局不能讓物流交叉，避免混流。量減少生產(chǎn)線作業(yè)員因各種變異因素而造成停線。----原物料的高度應(yīng)適當(dāng)
【正文】 流線化生產(chǎn)的方式 ， 就是將以往不知 道的潛在浪費(fèi)暴露出來 ， 生產(chǎn)線建立后 ， 就能以 加工一個(gè) ， 檢查一個(gè) ， 傳送一個(gè)到下一制程的方式生 產(chǎn) ， 即單件流動(dòng)的意義 。 步驟 10 維持管理與改善 流線化生產(chǎn)線配置好之后 ， 會(huì)有各種意想不到的 問題 ， 應(yīng)盡量改善 ， 對(duì)于人員的排斥 ， 應(yīng)苦口婆心予 以溝通讓其接受 步驟 11 水平展開與無人化目標(biāo) 此生產(chǎn)線的范例應(yīng)在全工廠內(nèi)推廣 ， 并朝著無人 化的目標(biāo)前進(jìn) 注意事項(xiàng) ? 急躁心理 “一個(gè)流”推行時(shí)會(huì)遇到許多意想不到的問題，結(jié)果也未必能如愿以償，或者會(huì)有員工消極抵觸，所有這些都是很正常的現(xiàn)象，所以事先應(yīng)作好思想準(zhǔn)備，避免出現(xiàn)急躁的心理。 ? 持續(xù)之改善 在推行時(shí)應(yīng)針對(duì)產(chǎn)品加工中的問題進(jìn)行改善，避免隨意放棄；生產(chǎn)線作業(yè)穩(wěn)定并不代表沒有改善的空間。 ? 該出手時(shí)就出手 “萬事俱備，只欠東風(fēng) 等待時(shí)機(jī)”的作法實(shí)在不可取，只有在做了以后才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善 ? 團(tuán)隊(duì)與職能的組織架構(gòu) 以小團(tuán)隊(duì)形式組合是一個(gè)流生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，小組成員一起榮辱與共，其誤區(qū)是以職能劃分的組織架構(gòu)在生產(chǎn)線中穿插存在。 ? 產(chǎn)品別的生產(chǎn)線 ≠一個(gè)產(chǎn)品一條生產(chǎn)線 ? 人員的培訓(xùn) 一個(gè)流生產(chǎn)方式對(duì)作業(yè)員提出更高的要求，他要是一個(gè)多能工，并且是質(zhì)量保證者，所以管理者的主要工作將是對(duì)員工的培訓(xùn)，使其有能力完成他的工作內(nèi)容。 注意事項(xiàng) 實(shí)例介紹 ? 滾壓件的生產(chǎn)線改進(jìn) 從職能分工轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品布線，作業(yè)距離縮短 ? 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動(dòng)、產(chǎn)距時(shí)間及少人化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善 一個(gè)流生產(chǎn)方式推行最典型的生產(chǎn)線 制動(dòng)器生產(chǎn)線 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 本田后三角布局 (老 ) 本田后三角布局 (新 ) 注塑機(jī) 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺(tái) 烘箱 裝 CLIP臺(tái) 修邊桌 檢驗(yàn)臺(tái) 周轉(zhuǎn)臺(tái) 干部的工作內(nèi)容 ? 工作的目的 :滿足客戶的需求 ,而非單純讓領(lǐng)導(dǎo)滿 意 ,完成上級(jí)交付的任務(wù) ? 工作的服務(wù)對(duì)象 :顧客而非領(lǐng)導(dǎo) ? 工作方式： 由按部門職能分工轉(zhuǎn)為按產(chǎn)品別、工 序流程以團(tuán)隊(duì)合作的方式分工 ? 工作重點(diǎn) :由督導(dǎo)、工作分配變?yōu)榧?lì)、培訓(xùn)、流 程編排等 ? 工作能力的需求： ? 衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn) :由工作時(shí)間、工作量轉(zhuǎn)為創(chuàng)造的價(jià)值及 顧客的滿意度 培訓(xùn)測(cè)試題目
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