管理基礎(chǔ)：一流生產(chǎn)方式以客戶為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操作介紹-文庫吧在線文庫
【正文】 零件的收料地點(diǎn) 、 水電動力供應(yīng)點(diǎn) 、 搬運(yùn) 預(yù)備擴(kuò)充的生產(chǎn)空間 生產(chǎn)線布置的演練 對設(shè)備的要求 設(shè)備的選擇 生產(chǎn)線應(yīng)能使交期時間變得更快 ,即 ” 細(xì)流而快 ” .理想的設(shè)備最好能做到一次僅能做一個 ,馬上流到下一制程 ,中間沒有停滯 . 指僅具有基本功能作用的機(jī)器 ， 再根據(jù)生產(chǎn)要求 逐步附加上一些必要的機(jī)能 。 設(shè)備要求的實(shí)例 一個流制程中的人員 一人多崗制 改善的前提 有彈性的組織 做非標(biāo)準(zhǔn)的工作 榮辱與共 物流的原則 制程中應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的單件流動 ,避免出現(xiàn)在制品堆 積，使得產(chǎn)品品質(zhì)更有保障。 物料、配件應(yīng)置于正常工 作范圍內(nèi) 舒適的工作。 ? 該出手時就出手 “萬事俱備，只欠東風(fēng) 等待時機(jī)”的作法實(shí)在不可取，只有在做了以后才會發(fā)現(xiàn)問題，并不斷完善 ? 團(tuán)隊(duì)與職能的組織架構(gòu) 以小團(tuán)隊(duì)形式組合是一個流生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，小組成員一起榮辱與共，其誤區(qū)是以職能劃分的組織架構(gòu)在生產(chǎn)線中穿插存在。 作業(yè)員必須要有能操作多項(xiàng)制程的多能工 ， 才能 有效充分的利用人力時間 。 生產(chǎn)線應(yīng)設(shè)立輔助人員來完成非標(biāo)準(zhǔn)的動作，盡 量減少生產(chǎn)線作業(yè)員因各種變異因素而造成停線。 、 高度與深度 要使作業(yè)者盡量靠近作業(yè)點(diǎn)的位置 ， 站立工作時 的高度以肚臍的高度為準(zhǔn) ， 深度以手腕前后動作的適當(dāng) 深度即可 3. 狹窄深長的設(shè)備 要減少空手走動的動作 對設(shè)備的要求 動作理想的設(shè)備 從現(xiàn)有的機(jī)器動作的品質(zhì)來改善提升 ， 不但花費(fèi)的投資少 ， 同時又能很快地滿足市場需求的快速成長 。8hr 600pcs/5人 設(shè)備的使用應(yīng)當(dāng)恰如其分 ， 配合適當(dāng)?shù)男枨?， 請 求門當(dāng)戶對的專用機(jī)器設(shè)備才好 。 物流的道路通暢可使物料流動時不受阻礙，同時 在生產(chǎn)線變動時能更快速切換。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng) “一個流生產(chǎn) ” 推行的條件 ? 條件一： 單件流動 將浪費(fèi)顯現(xiàn)化 ， 消除批量不良 ? 條件二： 按制程順序布置生產(chǎn)設(shè)備 消除搬運(yùn)的浪費(fèi) ? 條件三： 生產(chǎn)速度的同步化 消除在制品堆積與等待的浪費(fèi) ? 條件四： 多制程操作的作業(yè) 可實(shí)現(xiàn)制程合并
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