【導(dǎo)讀】近年來(lái)，隨著越來(lái)越多的日資、港資及臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，"5S管理"逐漸被。國(guó)人所了解，并在國(guó)內(nèi)部份企業(yè)中開(kāi)花結(jié)果。整體工作質(zhì)量的目的。杜絕亂堆亂放、產(chǎn)品混淆、該找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的出現(xiàn)。如尊重別人、愛(ài)護(hù)公物、遵守規(guī)。觀念，使得企業(yè)中每個(gè)場(chǎng)所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。j)生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。解決上述"癥狀"的良方--推行5S管理。修養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”。的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果。a)影響人們的工作情緒；b)造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；f)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f)通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；g)為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

　　

【正文】 f) 座椅定置表示主人去向。 定置管理的通用設(shè)計(jì)原則 設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的基本準(zhǔn)則。 a) 整體性與相關(guān)性； 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來(lái)協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。 b) 適應(yīng)性和靈活性； 環(huán)境是變化的，要研究定置的適應(yīng)環(huán)境變化能力。 c) 最大的操作方便和最小的不愉快。 以減輕操作者的疲勞程序、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，大大 提高生產(chǎn)效率。 定置管理技法 定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統(tǒng)各工序?qū)崿F(xiàn)人與物的最佳結(jié)合。因此要根據(jù)場(chǎng)所現(xiàn)有的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)診斷作業(yè)研究、工藝分析、動(dòng)作分析、環(huán)境因素分析等基本技法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設(shè)計(jì)。 現(xiàn)場(chǎng)診斷 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題及原因，設(shè)計(jì)方案，使其達(dá)到預(yù)定管理目標(biāo)。 a) 工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些工具，物品需定置管理； b) 采用什么方法、方便。 作業(yè)研究 大量管理資料下載 分析操作者與機(jī)器的位置，需定置什么工具、物品。 操作者動(dòng)作分 析，設(shè)置合理定置管理。 通過(guò)作業(yè)者和班組作業(yè)的分析，人和機(jī)械的配置分析，研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理狀態(tài)，清除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)，消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)秩序狀態(tài)，從而建立起高效率，合理文明生產(chǎn)秩序。 工藝分析 以工藝分析為原則，按物的加工處理過(guò)程，分成加工、搬運(yùn)、檢查、停滯、儲(chǔ)存等五個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)分析工序的加工條件、經(jīng)過(guò)時(shí)間、移動(dòng)距離，從而確定合理的工藝路線、運(yùn)輸路線，使改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到人、物、場(chǎng)所一體化。 動(dòng)作分析 研究作業(yè)者動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)合理的人、 物結(jié)合狀態(tài)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使物品定置規(guī)范化，使人、物、場(chǎng)所結(jié)合高效化。 環(huán)境因素分析 凡環(huán)境因素有不符合國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求的情況都必須改善，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 定置管理圖 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。 車間定置圖 要求圖形醒目、清晰、且易于修改、便于管理，應(yīng)將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車間的醒目處。 區(qū)域定置圖 車間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍(lán)圖可張貼在班組園地中。 辦公室定置圖 大量管理資料下載 要做定置圖示板，懸掛有辦公室的醒目處。 庫(kù)房定置圖 做成定置圖示板懸掛在庫(kù)房醒目處。 工具箱定置圖 繪成定置藍(lán)圖，貼在工具箱門內(nèi)。 辦公室定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于辦公桌上。 文件資料柜定置圖 統(tǒng)一繪制藍(lán)圖，貼于資料柜內(nèi)。 定置管理的操作 整理（第一個(gè) S） 區(qū)分要用和與不要用的東西。 整頓（第二個(gè) S） 將要用的東西定出位置擺放，用完成放回原位 清掃（第三個(gè) S） 將不要用的東西徹底去掉，打掃干凈。 清潔 （第四個(gè) S） 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈。 修養(yǎng)（第五個(gè) S） 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各種規(guī)定制度。 五、 5S 推行程序 5S 的推行程序（見(jiàn)表 3） 表 3 大量管理資料下載 活動(dòng) 職責(zé) 簡(jiǎn)要說(shuō)明 高層管理者 工作委員會(huì) 培訓(xùn)部門 檢查部門 各有關(guān)部門 員 工 決策 □ ○ ○ ○ ○ 高層管理者的決心是原動(dòng)力 成立組織 □ ○ △ △ △ ○ 落實(shí)責(zé)任是成功的保證 設(shè)定目標(biāo) △ □ △ △ △ ○ 應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) 制定計(jì)劃 △ □ ○ ○ ○ ○ 周密、切實(shí) 的計(jì)劃會(huì)保證活動(dòng)成功 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) △ △ ○ □ ○ ○ 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合目標(biāo) 培訓(xùn) □ △ △ ○ 培訓(xùn)的重點(diǎn)是改變觀念 試點(diǎn) ○ ○ △ △ □ △ 試點(diǎn)是為了取得經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立榜樣 檢查、評(píng)價(jià) ○ ○ □ △ △ 檢查評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)效果 總結(jié) △ □ △ △ 采取糾正措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立榜樣 調(diào)整 / 再計(jì)劃 ○ □ △ △ △ ○ 再培訓(xùn) □ △ △ ○ 對(duì)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 大量管理資料下載 推廣 △ □ ○ ○ ○ 一個(gè)新 PDCA 循環(huán)開(kāi)始 再檢查 / 評(píng)價(jià) ○ ○ △ △ 再總結(jié) △ □ △ △ 再計(jì)劃 △ □ ○ ○ ○ ○ 又一個(gè) PDCA 循環(huán)開(kāi)始 □ 表示組織部門；△ 表示協(xié)助部門；○表示執(zhí)行部門。 5S 檢查表的編制 5S 規(guī)范 適用場(chǎng)所 檢查記錄 備注 清理 把永遠(yuǎn)不可能用到的物品清理掉 把長(zhǎng)期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經(jīng)常使用的物品放在容易取到的地方 整理 應(yīng)有倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?? 區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識(shí) ?? 物料架應(yīng)有標(biāo)識(shí) ?? 不同物料應(yīng)有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)來(lái)區(qū)分 ?? 大量管理資料下載 物料放置應(yīng)整齊、美觀 ?? 通道要空出、不雜亂 ?? 應(yīng)有車間場(chǎng)地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識(shí) ? 工位擺放應(yīng)整齊 ? 設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ? 工人工作臺(tái)面應(yīng)整齊 ? 文件、記錄等物品放置應(yīng)有規(guī)劃 ? 物品放置應(yīng)整齊、美觀 ? 必要時(shí)應(yīng)做一定標(biāo)識(shí) ? 檔案柜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識(shí) ? 抽屜應(yīng)整齊，不雜亂 ? 員工應(yīng)有員工卡 要設(shè)置文件布告欄 清潔 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 ? 物料無(wú)積塵 ? 通風(fēng)要好，保持干燥清爽的環(huán)境 ? 工人工作臺(tái)面要清潔 ? 設(shè)備要清潔 ? 光線要充足 ? 大量管理資料下載 辦公桌面要清潔 ? 檔案柜要清潔 ? 抽屜要清潔 ? 文件、記錄不骯臟破爛 ? 維持 堅(jiān)持上班 5S 一分鐘，下班 5S 一分鐘 定期有檢查 對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正 素養(yǎng) 語(yǔ)言 有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動(dòng)、熱情 有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念（按時(shí)完成任務(wù)、開(kāi)會(huì)不遲到等） 注：上表包含三種場(chǎng)所的 5S 規(guī)范示例 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— 表示對(duì)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)范要求； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— 表示對(duì)車間的規(guī)范要求； ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?—— 表示對(duì)辦公現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范要求。 全空白 表示適用于所有場(chǎng)所。