x建設(shè)股份公司品牌建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為了建立股份公司統(tǒng)一的市場(chǎng)品牌,完善公司的品牌管理,促進(jìn)品牌建設(shè)的發(fā)展,,本方案通過品牌定位、品牌管理兩部分來建設(shè)股份公司品牌。品牌定位是各分公司品牌的統(tǒng)一，是股份公司對(duì)外使用統(tǒng)一品牌的基準(zhǔn)。品牌定位由股份公司董事會(huì)討論修改，其他部門不得擅自更改。市場(chǎng)部設(shè)立品牌經(jīng)理一職，下屬各分公司設(shè)立品。品牌經(jīng)理和品牌管理員的報(bào)告情況都記入當(dāng)年績(jī)效考核之中給與獎(jiǎng)評(píng)。品牌架構(gòu)是指股份公司主品牌與分公司亞品牌之間的關(guān)系定位。牌拓展到一個(gè)新的領(lǐng)域，加深主品牌的作用。品牌識(shí)別是在品牌建設(shè)過程中為了達(dá)到客戶對(duì)品牌的美好印象而做的工作。品牌識(shí)別的主要目的是幫助品牌與客戶之間建立良好的關(guān)系。各分公司品牌管理員配合執(zhí)行。于出現(xiàn)的問題，要及時(shí)給與糾正。每年的12月底由分公司品牌管理員向品牌經(jīng)理上報(bào)該下年度市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃。
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) （二）由上至下 品牌經(jīng)理責(zé)成品牌管理員擬訂下年度市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃書，并于每年的 12 月底上報(bào)給 品牌經(jīng)理。 （三）綜合平衡 品牌經(jīng)理協(xié)同市場(chǎng)部經(jīng)理平衡各方面的信息擬訂最后的市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃書，上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。 市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃方案審議 組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)方案審議，審議通過后下發(fā)有關(guān)部門執(zhí)行。 市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃實(shí)施管理 （一）市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃分解 品牌經(jīng)理協(xié)同分公司品牌管理員將總體年 度市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行分解成具體的市場(chǎng)品牌建設(shè)實(shí)施方案，并將市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)月份，具體方案籌劃由分公司品牌管理員進(jìn)行落實(shí)。 （二）市場(chǎng)品牌建設(shè)執(zhí)行 各分公司品牌管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行市場(chǎng)品牌建設(shè)計(jì)劃。 （ 1） 品牌經(jīng)理 負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng) 品牌建設(shè) 計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和考核，并定期召開市場(chǎng) 品牌建設(shè) 計(jì)劃完成協(xié)調(diào)會(huì)，一方面監(jiān)督市場(chǎng) 品牌建設(shè) 計(jì)劃的執(zhí)行效果，另一方面幫助協(xié)調(diào)內(nèi)外部業(yè)務(wù)關(guān)系 。 （ 2） 市場(chǎng)部經(jīng)理 對(duì) 品牌經(jīng)理 進(jìn)行監(jiān)督考核； 總經(jīng)理 對(duì) 市場(chǎng)部經(jīng)理 進(jìn)行監(jiān)督考核 。 公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)部的品牌建設(shè)工作給與 年度的評(píng)估和考核，并在年終總結(jié)工作中給與體現(xiàn)。 品牌建設(shè)經(jīng)費(fèi)由企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一支付。 附則 本方案由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)解釋。 本方案的擬定或者修改由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過后執(zhí)行。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 本方案自頒布之日起實(shí)施。 ?
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