x建設股份公司品牌建設方案-資料下載頁
2025-07-13 19:53本頁面
【導讀】為了建立股份公司統(tǒng)一的市場品牌,完善公司的品牌管理,促進品牌建設的發(fā)展,,本方案通過品牌定位、品牌管理兩部分來建設股份公司品牌。品牌定位是各分公司品牌的統(tǒng)一，是股份公司對外使用統(tǒng)一品牌的基準。品牌定位由股份公司董事會討論修改，其他部門不得擅自更改。市場部設立品牌經(jīng)理一職，下屬各分公司設立品。品牌經(jīng)理和品牌管理員的報告情況都記入當年績效考核之中給與獎評。品牌架構是指股份公司主品牌與分公司亞品牌之間的關系定位。牌拓展到一個新的領域，加深主品牌的作用。品牌識別是在品牌建設過程中為了達到客戶對品牌的美好印象而做的工作。品牌識別的主要目的是幫助品牌與客戶之間建立良好的關系。各分公司品牌管理員配合執(zhí)行。于出現(xiàn)的問題，要及時給與糾正。每年的12月底由分公司品牌管理員向品牌經(jīng)理上報該下年度市場品牌建設計劃。
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁 共 7 頁 （二）由上至下 品牌經(jīng)理責成品牌管理員擬訂下年度市場品牌建設計劃書，并于每年的 12 月底上報給 品牌經(jīng)理。 （三）綜合平衡 品牌經(jīng)理協(xié)同市場部經(jīng)理平衡各方面的信息擬訂最后的市場品牌建設計劃書，上報總經(jīng)理進行審批。 市場品牌建設計劃方案審議 組織召開總經(jīng)理辦公會對方案審議，審議通過后下發(fā)有關部門執(zhí)行。 市場品牌建設計劃實施管理 （一）市場品牌建設計劃分解 品牌經(jīng)理協(xié)同分公司品牌管理員將總體年 度市場品牌建設計劃進行分解成具體的市場品牌建設實施方案，并將市場品牌建設計劃落實到各個月份，具體方案籌劃由分公司品牌管理員進行落實。 （二）市場品牌建設執(zhí)行 各分公司品牌管理員負責執(zhí)行市場品牌建設計劃。 （ 1） 品牌經(jīng)理 負責對市場 品牌建設 計劃的實施過程進行監(jiān)督和考核，并定期召開市場 品牌建設 計劃完成協(xié)調會，一方面監(jiān)督市場 品牌建設 計劃的執(zhí)行效果，另一方面幫助協(xié)調內外部業(yè)務關系 。 （ 2） 市場部經(jīng)理 對 品牌經(jīng)理 進行監(jiān)督考核； 總經(jīng)理 對 市場部經(jīng)理 進行監(jiān)督考核 。 公司應對市場部的品牌建設工作給與 年度的評估和考核，并在年終總結工作中給與體現(xiàn)。 品牌建設經(jīng)費由企業(yè)文化建設經(jīng)費統(tǒng)一支付。 附則 本方案由市場部負責解釋。 本方案的擬定或者修改由市場部負責，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 7 頁 本方案自頒布之日起實施。 ?
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