x建設股份公司品牌建設方案(編輯修改稿)
2025-08-18 19:53 本頁面
【文章內容簡介】 理負責，下屬品牌管理員由分公司總經理提名，市場部任命，對品牌經理匯報。品牌經理和品牌管理員統(tǒng)一由市場部考核。 品牌經理職責如下： 6. 制定并實施公司品牌建設計劃 7. 全面管理品牌開支（品牌宣傳、促銷） 8. 了解公司品牌內涵及構成 9. 尋找公司品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)并加以改進 10. 協(xié)調公司各部門協(xié)調品牌建設工作 11. 管理并指導品牌管理員的工作 12. 拜訪大客戶，商討品牌計劃中的缺陷 13. 收集任何有價值的信息，對品牌建 設的效果進行評估 品牌管理員的職責： 14. 配合品牌經理實施品牌建設計劃 15. 了解分公司品牌內涵及構成 16. 尋找分公司品牌發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，向品牌經理提出對策，并得到批準和支持 17. 協(xié)調分公司各部門配合品牌建設的工作 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 4 頁 共 7 頁 18. 拜訪區(qū)域客戶，商討區(qū)域品牌建設的缺陷 19. 記錄任何有價值的信息，所有有助于判斷計劃是否產生預期效果的實地研究都要進行，并向品牌經理匯報 品牌經理每月向市場部經理提交品牌管理報告，報告內容如下： 品牌計劃完成情況 開支情況 品牌管理的問題 信息收集情況 品牌管理員每周向品牌經理提交品牌管理報告，內容如上。 品牌經理 和品牌管理員的報告情況都記入當年績效考核之中給 與獎評。 品牌架構是指股份公司主品牌與分公司亞品牌之間的關系定位。 主品牌在品牌建設中占有主導地位，是市場的代表，在建設過程中大力投入主品牌建設是關鍵所在。 亞品牌是與主品牌相聯系的，它可以增強主品牌的效應，亞品牌的作用是將主品牌拓展到一個新的領域，加深主品牌的作用。 保留亞品牌的主要目的是： 20. 是品牌戰(zhàn)略的需要 21. 通過平衡現有品牌財產，保留部分創(chuàng)建品牌的資源 22
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