【導讀】江蘇xx股份有限公司。質(zhì)量管理體系的組織及職責明確。各事業(yè)質(zhì)量技術(shù)部。所有入口、出口檢驗。對生產(chǎn)過程檢驗中涉。及對外的質(zhì)量損失賠。對關鍵工序、特殊工。為加強xx質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)控制,有必要成立質(zhì)量管理小組,物供副總、各事業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、質(zhì)量檢查。職務設置常務副總?cè)谓M長,工程副總、技術(shù)副總?cè)胃苯M長。關于質(zhì)量檢查部人員的組織設計。方案一成立統(tǒng)一管理的質(zhì)量檢驗部優(yōu)點缺點。方案二由質(zhì)量檢驗部負責協(xié)調(diào)檢驗。一部和檢驗二部的總體工作。缸機、汽油機、進出口公司。缸機、興動公司的檢驗工作。各檢驗單位質(zhì)量目標基本一致。要求都相對較高)。質(zhì)量檢驗和處理流程。質(zhì)量管理部質(zhì)量檢驗部生產(chǎn)系統(tǒng)。進行質(zhì)量問題的初步。(附客戶自己的質(zhì)量。部門與本公司質(zhì)管。A類信息C類信息B類信息。戰(zhàn)略產(chǎn)品的試產(chǎn)階段不合格品。由產(chǎn)品研發(fā)部負責評審