x動力股份公司質(zhì)量管理方案(專業(yè)版)
【正文】 成立檢驗一部，負責管理單缸機、 汽油機、進出口公司的檢驗工作； 成立檢驗二部，負責管理多缸機、興動公司的檢驗工作 優(yōu)點 缺點 ?各檢驗單位質(zhì)量目標基本一致（單缸機、汽油機對產(chǎn)品質(zhì)量的要求都相對較高） ?管理幅度較好 ?生產(chǎn)敏感度高 ?責任明確 增加管理層次 推薦第一種方案 第 5頁 質(zhì)量檢驗和處理流程 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢驗部 生產(chǎn)系統(tǒng) 采購物料質(zhì)量控制與改進 工程副總 物供部 進行產(chǎn)品、自產(chǎn)件（關(guān)鍵）各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗 進行采購物料的質(zhì)量檢驗 生產(chǎn)質(zhì)量檢驗 標準 采購物料檢驗 標準 組織制定各類檢驗標準 各類檢驗標準 生產(chǎn)質(zhì)量檢驗結(jié)果 采購物料質(zhì)量檢驗結(jié)果 批閱質(zhì)量水平和質(zhì)量問題報告 定期匯總分析檢驗結(jié)果，寫出檢驗結(jié)果報表 檢驗結(jié)果 報表 質(zhì)量問題處理意見 生產(chǎn)質(zhì)量控制與改進 采購物料質(zhì)量改進結(jié)果 生產(chǎn)質(zhì)量改進結(jié)果 批閱質(zhì)量改進結(jié)果報告 節(jié)的質(zhì)量檢查結(jié)果的審查 檢驗結(jié)果的審查 質(zhì)量水平和質(zhì)量問題報告 會同技術(shù)副總、
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