xx高速公路xx互通改擴(kuò)建工程風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告-資料下載頁
2025-09-14 08:27本頁面
【正文】 場的管理，項(xiàng)目部和施工隊(duì)對現(xiàn)場的管理 ?！?五控制 ” 即控制軟基處理根數(shù)、控制樁的深度、控制施工速度、控制材料及配合比質(zhì)量，控制成樁質(zhì)量。 在施工安排上。一快一慢一展開及軟基處理三優(yōu)先。要求路基施工要做到先快后慢，路面施工先慢后快，結(jié)構(gòu)物施工要做到先點(diǎn)后面逐步推廣展開。著重處理好路基施工中的搭接、小型結(jié)構(gòu)物和橋梁下部施工的對接、橋梁上部施工和路面施工的拼接問題，例如在軟基處理中要做到三個(gè)優(yōu)先、三個(gè)多。三個(gè)優(yōu)先是橋頭施工優(yōu)先，小型結(jié)構(gòu)物施工優(yōu)先，河塘處施工優(yōu)先。三多是挖機(jī)設(shè)備投入要多，樁機(jī)機(jī)械設(shè)備要多，現(xiàn)場旁站要多。 在內(nèi)外協(xié)調(diào)上 ，做好二個(gè)協(xié)調(diào)二個(gè)摸清，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的關(guān)系，協(xié)調(diào)好監(jiān)理內(nèi)部不同年齡、不同層次、不同專業(yè)之間的關(guān)系，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境。摸清業(yè)主各階段的工作意圖和工作重點(diǎn)。摸清各施工單位技術(shù)、管理水平，主要人員和設(shè)備的數(shù)量、 第 10 頁 共 11 頁 性能及施工能力等。 在內(nèi)部管理上，要強(qiáng)化兩個(gè)機(jī)制，一是現(xiàn)場跟蹤檢查機(jī)制，由現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和落實(shí)。二是強(qiáng)化監(jiān)理督查機(jī)制，總監(jiān)和監(jiān)理組對現(xiàn)場監(jiān)理是否盡職加強(qiáng)督查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并要求監(jiān)理人員做到腦勤、眼勤、嘴勤、手勤和腿勤。在監(jiān)理內(nèi)部營造一個(gè)制度建設(shè)與落實(shí)并進(jìn)、教育與處罰并重、 形式與內(nèi)容并茂的良好氛圍。 在管理措施上，利用管理這根杠桿，抓住預(yù)控這個(gè)途徑，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和安全這個(gè)目標(biāo)。采取兩種考核手段，強(qiáng)化 “ 四個(gè) ”機(jī)制。一是對施工單位實(shí)行積分考核，二是在監(jiān)理組內(nèi)部實(shí)行總監(jiān)和監(jiān)理組兩級(jí)考核體系，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)制（軟基處理的旁站及監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度）強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制；強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)懲處機(jī)制；強(qiáng)化上下連動(dòng)與互動(dòng)機(jī)制。 在內(nèi)業(yè)資料管理上，做到 “ 四個(gè)統(tǒng)一五個(gè)及時(shí) ” ，即統(tǒng)一申報(bào)資料的格式，統(tǒng)一資料填寫內(nèi)容和書寫要求，統(tǒng)一資料上報(bào)程序，統(tǒng)一資料上報(bào)的份數(shù)。及時(shí)反饋檢測試驗(yàn)結(jié)果， 及時(shí)審核或簽認(rèn)上報(bào)的資料，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付，及時(shí)對資料進(jìn)行收集、整理和歸檔，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)評定。 在安全生產(chǎn)交通組織管理上，要做到 “ 二制定、四檢查 ” ，即制定施工技術(shù)和交通組織方案，制定施工生產(chǎn)和交通組織預(yù)案。檢查安全方案和安全制度有沒有制定，檢查安全生產(chǎn)和交通組織 第 11 頁 共 11 頁 臺(tái)賬有沒有建立，檢查安全人員有沒有履行職責(zé)，檢查存在的問題有沒有得到整改落實(shí)。 在廉政建設(shè)上，做到 “ 三要三不要 ” ，即。要主動(dòng)服務(wù)，不要吃拿卡要；要制定廉政制度，不要走形式走過場；要正確使用權(quán)力，不要為個(gè)人謀利。 總之，好 的工作切入點(diǎn)和創(chuàng)新的管理方法對高速公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施工作，必將產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。為了進(jìn)一步優(yōu)化和提高監(jiān)理實(shí)際工作水平和能力，還需要更多的有識(shí)之士通過大量的工作實(shí)踐去進(jìn)行總結(jié)和研究，共同推動(dòng)交通監(jiān)理事業(yè)的健康快速發(fā)展。
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