營銷員經(jīng)營好你自己店鋪課程課件-資料下載頁
2025-05-06 12:45本頁面
【導(dǎo)讀】管理好自己的團(tuán)隊(duì)。１、管理是一種科學(xué)，管理也是一種藝術(shù)。計(jì)劃－設(shè)定目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)策略。組織－為達(dá)成目標(biāo)而有效共同工作的員工。指揮－指導(dǎo)與監(jiān)督部屬達(dá)成目標(biāo)之努力?？刂疲瓬y量實(shí)際成果與設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成一致。確立的目標(biāo)豐富的知識(shí)。嚴(yán)整的紀(jì)律公平的處理。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，不僅僅因?yàn)楸鴱?qiáng)。帷幄、決勝千里的老板。那就需要你如何去籌劃（計(jì)劃），團(tuán)隊(duì)的短期、中期、長期的目標(biāo)。戰(zhàn)性，更高一些，也許最后收到的結(jié)果會(huì)更好。但是制定目標(biāo)的過程不是討價(jià)還價(jià)。更是決策者宏偉藍(lán)圖。以使工作更有序、更系統(tǒng)。計(jì)劃是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的一條渠道。第一階段，籌備。第二階段，要整理出計(jì)劃的大綱，制定計(jì)。最后一個(gè)階段，修正完善直至最終完成。組織人員，或決定采取什么樣的額外措施。設(shè)立時(shí)間表和檢查的機(jī)制。本行動(dòng)將不定期檢查，如不執(zhí)行，其。業(yè)務(wù)室將不再參加區(qū)部任何一項(xiàng)活動(dòng)，最后希望大家積極行動(dòng)，
【正文】 數(shù) 人數(shù) 分別狀況如何 甲 乙 丙 丁 本資料來自 24 本資料來自 本資料來自 25 主 管 甲 乙 丙 丁 本資料來自 26 ?下面開始發(fā) 本資料來自 27 ? 要求：記賬薄要記錄： ? 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人力狀況，包括專務(wù)、星級(jí)業(yè)務(wù)員，正式、見習(xí)人力架構(gòu)； ? 人力近、中、遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)，裂變與晉升； ? 團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，什么時(shí)間發(fā)展到什么地步； ? 當(dāng)月（當(dāng)周）工作計(jì)劃； ? 每一屬員當(dāng)前 FYC與 FYP，業(yè)務(wù)室當(dāng)前 FYC與FYP ，（活動(dòng)率與實(shí)動(dòng)率）； 本資料來自 28 ? 任務(wù)目標(biāo)達(dá)成狀況，差距大小，是否達(dá)成中支公司、營銷部的任務(wù)， 是否達(dá)成自己計(jì)劃的任務(wù)目標(biāo)； ? 每天屬員是否如實(shí)上報(bào)，為什么報(bào)（沒有報(bào)）？ ? 自己是否向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)，為什么？ 本資料來自 29 ?本行動(dòng)將不定期檢查，如不執(zhí)行，其業(yè)務(wù)室將不再參加區(qū)部任何一項(xiàng)活動(dòng)，任何激勵(lì)方案將不再享受 本資料來自 30 本方案正式實(shí)施時(shí)間為 本資料來自 31 ?最后希望大家積極行動(dòng)，勇于管理，早日打造一流的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 本資料來自 32
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