【正文】 我們正是在這些問題中慢慢成長起來，慢慢對真正的企業(yè)的了解真 實起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗?？梢哉f正是這些暴露出來的問題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會，同時也縮短了理論與實際在我們意識中的距離。 第五篇： ERP 沙盤實訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié) 班級：電商 1002班 姓名：唐惠珍 學(xué)號： 202413370230 職務(wù)： B公司采購助理 為期五天的 ERP沙盤實訓(xùn)結(jié)束了。通過這五天的實訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識，在這短短的五天時間里，更讓我認(rèn)識到的是一個團(tuán)隊合作精神是多么的重要，一個團(tuán)隊的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。 ERP實訓(xùn)的第一 天，我對這個實訓(xùn)充滿了好奇心，因為前一周實訓(xùn)了的同學(xué)告訴我這個實訓(xùn)非常的好玩，所以剛開始上課的時候我就迫不及待的想開始這個像 “ 大富翁 ” 這種游戲的 ERP實訓(xùn)。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個上午的理論知識。通過老師一個上午的理論知識講解，我了解了 ERP沙盤模擬實訓(xùn)的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與 ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購原則；銷售會議與 訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運行規(guī)則。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級學(xué)號給我們分了 6個組，即 6 個公司。我們是 B公司的。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)。總裁 CEO由肖舟林擔(dān)任；財務(wù)總監(jiān)由陳敏擔(dān)任，財務(wù)助理是侯娟；營銷總監(jiān)由王姣擔(dān)任，營銷助理是唐建衡；采購總監(jiān)由舒紅梅擔(dān)任，我擔(dān)任的是采購助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔(dān)任，生產(chǎn)助理是李修江。我們這個組總共是九個人。 第一天的下午，老師帶領(lǐng)我們走完了模擬運營的起始年。然后肖舟林以 CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營下去。在幾乎完全開放的環(huán)境下，充分發(fā)揮 我們的潛力，并且，這次的 ERP沙盤模擬實訓(xùn)主要考驗的是我們的計劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個星期的實訓(xùn)中體驗到團(tuán)隊的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個企業(yè)的重要人事框架。 CEO對整個企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場預(yù)測和產(chǎn)品定位，運行總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測和計劃，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)物料采購和預(yù)測采購計劃，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財務(wù)報表和財務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測和計劃，這兩個過程的重要性決定著企業(yè)的命運，而生產(chǎn)的過程則是在一切步驟正確前提下完 成的，整個企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會影響企業(yè)的整個命運。同時，對于市場訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測和計劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會浪費資源和造成虧損。 實訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運營，還說這天是模擬運營，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對抗賽。 第三天，其實也是我們這個 ERP沙盤實訓(xùn)的真正開始，因為我們在這天正式開始和別的公司進(jìn)行 “ 開站 ” 。在我們集體討論完畢后，在 CEO肖舟林的帶領(lǐng)下我們開始了我們的第一年運營。在第一年的第一季度， 我們就買了兩條生產(chǎn)線，一條半自動一條柔性線。在市場研發(fā)方面，因為我的誤解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場的準(zhǔn)入證。其實，我們完全可以在第一年里研發(fā)，但是我當(dāng)時看書上寫的兩年時間，我錯以為要等到第二年才可以開發(fā)。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。第一年快要運營到年底的時候，因為開始借貸款的時候錢借少了，所以導(dǎo)致我們第二年年初的時候的資金短缺，所以我們又向 A公司借了 1000萬，才得以解救我們的危機(jī)。第一年完后，我們公司虧損了 600萬。 接下來的幾天，我們都是按照一天運營兩年的速度經(jīng)營著我們的公司。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連?？赡苁俏覀児娟爢T團(tuán)結(jié)的原因吧，最后都一一度過了這些 “ 劫難 ” 。比如說在第二年的時候，我們因為生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的 25%賠違約金，后來我們向 C公司買了一個產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時候我們因為沒有考慮全面，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。 從第三年起我們公司就開始盈利了。但是因為財務(wù)總監(jiān)在算折舊費的時候不夠細(xì)心，導(dǎo)致 我們少了三百萬，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們公司的權(quán)益少了好多。 真的是世事難料，因為最開始的時候老師就說讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時候，我們公司的總資產(chǎn)絕對是六個公司里最多的?？墒悄翘炖蠋熗蝗徽f沒時間了，讓我們在走完第五年的時候就打止了。因此，我們很遺憾的以 126分的總分輸給了 130分的 A公司。 實訓(xùn)第五天下午，老師讓我們每個公司的每個成員都上臺發(fā)表了自己在這五天里的感受。作為采購助理的我，自認(rèn)為我自己對公司的貢獻(xiàn)是不大的，因為我們采購的只要去拿原材料和訂下個季度的原材料就可以了，不像財務(wù)總 監(jiān)從一開始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r候她和財務(wù)助理還有 CEO還要忙著做報表。報表真的是一個很讓人頭疼的東西，必須得細(xì)心，要是一個不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起。 總的來說，這次 ERP實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號說的 “ 顧客的滿意就是我們的價值 ” ，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的 ERP實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，我想說的是：很累，很開心，很受益！ 在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工 ERP，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場、產(chǎn) 品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算 .通過這次實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企 業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。 在這次的沙盤實訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心。 實訓(xùn)五天很快就過去了。但是我很享受這個實訓(xùn)的過程。