【正文】 已經(jīng)交貨的訂單，要求貨到付款的； 到期未交貨的訂單被罰款的。 只有在設(shè)有倉(cāng)庫(kù)的城市，才可以進(jìn)行入庫(kù)操作，入庫(kù)前可以對(duì)訂單進(jìn)行拆分，方便貨物分揀、裝車。合并：同一分區(qū)內(nèi)的訂單可以進(jìn)行合并。 1選路線發(fā)貨 在最左邊樹形目錄選擇車次，在地圖上按行駛的順序進(jìn)行路線選擇，首先選擇出發(fā)城市周邊的路線，然后根據(jù)提示順序選擇，直到選到提示的目的城市。 1支付行政管理費(fèi) 企業(yè)為了維持正常運(yùn)營(yíng)繳納給政府或者用于管理的費(fèi)用。所有市場(chǎng)可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場(chǎng)進(jìn)行開拓。 購(gòu)買：購(gòu)買采用分期付款方式，首付 20%，其他的分三個(gè)季度付款，第二、三季度付款金額是（購(gòu)買價(jià)購(gòu)買價(jià) *20%） /3 取整，最后一個(gè)季度付清剩余金額； 租賃：每個(gè)季度都必須要進(jìn)行續(xù)約，并支付相應(yīng)的租金；退租必須在該城市當(dāng)前沒有訂單或者該城市有 1個(gè)以上的辦公室，則保留 1個(gè)辦公室，其余的可以退租。變賣辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周變賣的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣都需要支付工資。 新員工工資計(jì)算方式 :根據(jù)原始工資基數(shù) +工資基數(shù) *該城市的工資差。長(zhǎng)期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)從現(xiàn)金庫(kù)中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。長(zhǎng)期貸款貸 款期限為 2年。折舊金額等于運(yùn)輸工具價(jià)值的 1／ 3按四舍五入取整 ,當(dāng)運(yùn)輸工具價(jià)值下降至 3M 時(shí)，每年折舊 1M。 通過(guò) ERP沙盤模擬真的讓我學(xué)到了很多?？梢哉f(shuō)正是這些暴露出來(lái)的問題才讓我們對(duì)理論知識(shí)有了更加深刻和真切的體會(huì)，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識(shí)中的距離。本來(lái)一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個(gè)上午的理論知識(shí)。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)。然后肖舟林以 CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營(yíng)下去。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這兩個(gè)過(guò)程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過(guò)程則是在一切步驟正確前提下完 成的，整個(gè)企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無(wú)論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。在我們集體討論完畢后，在 CEO肖舟林的帶領(lǐng)下我們開始了我們的第一年運(yùn)營(yíng)。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。我發(fā)現(xiàn)我們公司真的是狀況連連。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在算折舊費(fèi)的時(shí)候不夠細(xì)心，導(dǎo)致 我們少了三百萬(wàn)，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們公司的權(quán)益少了好多。 實(shí)訓(xùn)第五天下午，老師讓我們每個(gè)公司的每個(gè)成員都上臺(tái)發(fā)表了自己在這五天里的感受。并且在這一次的 ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，我想說(shuō)的是：很累，很開心，很受益！ 在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工 ERP，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn) 品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過(guò)程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算 .通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。 在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。 。 實(shí)訓(xùn)五天很快就過(guò)去了。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來(lái)源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企 業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。報(bào)表真的是一個(gè)很讓人頭疼的東西，必須得細(xì)心，要是一個(gè)不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起?？墒悄翘炖蠋熗蝗徽f(shuō)沒時(shí)間了，讓我們?cè)谧咄甑谖迥甑臅r(shí)候就打止了。比如說(shuō)在第二年的時(shí)候，我們因?yàn)樯a(chǎn)線上生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個(gè)，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的 25%賠違約金，后來(lái)我們向 C公司買了一個(gè)產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時(shí)候我們因?yàn)闆]有考慮全面，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，所以我們不得不去貼現(xiàn)。第一年完后，我們公司虧損了 600萬(wàn)。在市場(chǎng)研發(fā)方面，因?yàn)槲业恼`解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。 實(shí)訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運(yùn)營(yíng)，還說(shuō)這天是模擬運(yùn)營(yíng)，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對(duì)抗賽。通過(guò)分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。我們這個(gè)組總共是九個(gè)人。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級(jí)學(xué)號(hào)給我們分了 6個(gè)組，即 6 個(gè)公司。通過(guò)這五天的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識(shí)，在這短短的五天時(shí)間里，更讓我認(rèn)識(shí)到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神是多么的重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。我覺得這次實(shí)訓(xùn)不僅僅是一次實(shí)戰(zhàn)演練，讓我們把書本中的理論知識(shí)全力的運(yùn)用到了實(shí)際中，更讓我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。 2關(guān)帳 一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束，年終進(jìn)行關(guān)帳，編制 “ 損益表 ” 和 “ 資產(chǎn)負(fù)債表 ” 。 折舊 辦公室和倉(cāng)庫(kù)不計(jì)提折舊，運(yùn)輸工具需要計(jì)提折舊。額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有長(zhǎng)期貸款。 1長(zhǎng)期貸款 更新長(zhǎng)期貸款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期貸款，每執(zhí)行一次本項(xiàng)任務(wù)，還貸賬期縮短一年。 1人員招聘 根據(jù)購(gòu)買或租賃辦公室的規(guī)模，可以進(jìn)行人員配置，業(yè)務(wù)人員的能力可以提升企業(yè)在該城市的拿單能力。 變賣：本季度在該城市沒有訂單，則辦公室可以變賣或者本季 度雖然該城市有訂單，但有 1個(gè)以上的辦公室，保留 1個(gè)辦公室，其余的可以變賣。 ISO認(rèn)證開發(fā)時(shí)間為每年年末。 1市場(chǎng)開拓 /ISO資格認(rèn)證 市場(chǎng)開拓在每季度的季度末進(jìn)行，每季度只能進(jìn)行一次，不能加速開拓。選擇完以后，松開Ctrl鍵，單擊保存，然后點(diǎn)擊發(fā)車。 只能調(diào)度同一城市的運(yùn)輸工具進(jìn)行裝車 。 調(diào)撥：同一個(gè)城市不同倉(cāng)庫(kù)之間的貨物可以相互調(diào)撥，同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)不同分區(qū)之間的貨物也可以相互調(diào)撥，只要保證被撥入的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存空間足夠使用即可。 派車提貨的車輛只限于陸運(yùn)車輛，支付的費(fèi)用等于車輛的裝卸費(fèi)用；可以對(duì)提貨計(jì)劃區(qū)的訂單進(jìn)行拆分，來(lái)制定裝車計(jì)劃；派車提貨的車輛只能對(duì)所在城市的訂單提貨。交貨訂單必須是該訂單所有貨物全部到達(dá)后，才能交貨。變賣運(yùn)輸工具時(shí)的工資 計(jì)算，第一周變賣的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間變賣都需要支付工資。 變賣：空閑的運(yùn)輸工具才能進(jìn)行變賣。變賣后的金額有 2個(gè)季度的應(yīng)收款帳期， 2個(gè)季度后才能變現(xiàn)。 購(gòu)買 /租賃倉(cāng)庫(kù) 有辦事機(jī)構(gòu)（購(gòu)買 /租賃辦公室）的城市，才能購(gòu)買或者租賃倉(cāng)庫(kù)，購(gòu)買或者租賃倉(cāng)庫(kù)后，才能進(jìn)行貨物中轉(zhuǎn)。短期貸款及民間融資貸款期限為三個(gè)季度?？梢陨暾?qǐng)的最高額度為：上一年所有者權(quán)益 2 －已有短期貸款額。 參加訂單競(jìng)爭(zhēng) 物流企業(yè)可以通過(guò)兩種方式獲取訂單：一是直接進(jìn)行合同續(xù)簽；二是公開招標(biāo)的方式獲得。 （ 3）財(cái)務(wù)總監(jiān)（ CFO），負(fù)責(zé)籌集和管理資金做好現(xiàn)金預(yù)算；