【正文】 中，更讓我們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中磨練到了心理因素，包括人際溝通能力，規(guī)劃能力，以及分析問題的能力等。 整個(gè)過程中，我們雖然出了不少的問題，但是我們正是在這些問題中慢慢成長(zhǎng)起來，慢慢對(duì)真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來，我們才慢慢積累了經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f正是這些暴露出來的問題才讓我們對(duì)理論知識(shí)有了 更加深刻和真切的體會(huì)，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識(shí)中的距離。 第五篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié) 班級(jí)：電商 1002班 姓名：唐惠珍 學(xué)號(hào)： 202413370230 職務(wù)： B公司采購(gòu)助理 為期五天的 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。通過這五天的實(shí)訓(xùn)，我從中學(xué)到了許多東西，不止單單是書本上的那些理論知識(shí)，在這短短的五天時(shí)間里，更讓我認(rèn)識(shí)到的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作精神是多么的重要，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人物必須得具備哪些素質(zhì)。 ERP實(shí)訓(xùn)的第一天，我對(duì)這個(gè)實(shí)訓(xùn)充滿了好奇心，因?yàn)榍耙恢軐?shí)訓(xùn)了的同學(xué)告訴我這個(gè)實(shí)訓(xùn)非常的好玩，所以剛開始上課的時(shí)候我就迫不及待的想開始這個(gè)像 “ 大富翁 ” 這種游戲的 ERP實(shí)訓(xùn)。本來一上課老師是想放著投影儀上面顯示的沙盤讓我們自己跟著擺盤，但是投影儀壞了，因此老師就給我們上了一個(gè)上午的理論知識(shí)。通過老師一個(gè)上午的理論知識(shí)講解，我了解了 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與 ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購(gòu)買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購(gòu)買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購(gòu) 原則；銷售會(huì)議與訂單爭(zhēng)取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運(yùn)行規(guī)則。老師在講完這些規(guī)則之后，有根據(jù)班級(jí)學(xué)號(hào)給我們分了 6個(gè)組，即 6 個(gè)公司。我們是 B公司的。分完公司之后，我們內(nèi)部選好了職務(wù)?？偛?CEO由肖舟林擔(dān)任；財(cái)務(wù)總監(jiān)由陳敏擔(dān)任，財(cái)務(wù)助理是侯娟；營(yíng)銷總監(jiān)由王姣擔(dān)任，營(yíng)銷助理是唐建衡；采購(gòu)總監(jiān)由舒紅梅擔(dān)任，我擔(dān)任的是采購(gòu)助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔(dān)任，生產(chǎn)助理是李修江。我們這個(gè)組總共是九個(gè)人。 第一天的下午，老師帶領(lǐng)我們走完了模擬運(yùn)營(yíng)的起始年。然后肖舟林以 CEO的身份帶領(lǐng)組員按照流程及規(guī)則經(jīng)營(yíng)下去。在幾乎完全開放的 環(huán)境下，充分發(fā)揮我們的潛力，并且，這次的 ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)主要考驗(yàn)的是我們的計(jì)劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。通過分工，基本上確定了一個(gè)企業(yè)的重要人事框架。 CEO對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面掌握和協(xié)調(diào)，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和產(chǎn)品定位，運(yùn)行總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)和計(jì)劃，采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)物料采購(gòu)和預(yù)測(cè)采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。我們這次模擬的企業(yè)主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這兩個(gè)過程的重要性決定著企業(yè)的命運(yùn)，而生產(chǎn)的過程則是在一切 步驟正確前提下完成的，整個(gè)企業(yè)的存亡關(guān)鍵就在于決策層的戰(zhàn)略，決策層的戰(zhàn)略出了問題，操作層無論多正確，也會(huì)影響企業(yè)的整個(gè)命運(yùn)。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成虧損。 實(shí)訓(xùn)的第二天，老師就讓我們自己擺盤，自己運(yùn)營(yíng)，還說這天是模擬運(yùn)營(yíng)，等第三天我們就和其他公司進(jìn)行對(duì)抗賽。 第三天，其實(shí)也是我們這個(gè) ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的真正開始，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@天正式開始和別的公司進(jìn)行 “ 開站 ” 。在我們集體討論完畢后，在 CEO肖舟林的帶領(lǐng)下我們開始了我們的第一年運(yùn)營(yíng)。在第 一年的第一季度，我們就買了兩條生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)一條柔性線。在市場(chǎng)研發(fā)方面，因?yàn)槲业恼`解，我們公司就沒有研發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)入證。其實(shí)，我們完全可以在第一年里研發(fā)，但是我當(dāng)時(shí)看書上寫的兩年時(shí)間，我錯(cuò)以為要等到第二年才可以開發(fā)。結(jié)果就耽誤了一年的研發(fā)期。第一年快要運(yùn)營(yíng)到年底的時(shí)候，因?yàn)殚_始借貸款的時(shí)候錢借少了，所以導(dǎo)致我們第二年年初的時(shí)候的資金短缺，所以我們又向 A公司借了 1000萬，才得以解救我們的危機(jī)。第一年完后，我們公司虧損了 600萬。 接下來的幾天，我們都是按照一天運(yùn)營(yíng)兩年的速度經(jīng)營(yíng)著我們的公司。我發(fā)現(xiàn)我們 公司真的是狀況連連?？赡苁俏覀児娟?duì)員團(tuán)結(jié)的原因吧，最后都一一度過了這些 “ 劫難 ” 。比如說在第二年的時(shí)候，我們因?yàn)樯a(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品比我們拿的訂單上的產(chǎn)品要少一個(gè)，這樣就意味著我們要違約了，因此我們就得按產(chǎn)品的 25%賠違約金，后來我們向 C公司買了一個(gè)產(chǎn)品就沒有要賠錢了；還有就是第三年的時(shí)候我們因?yàn)闆]有考慮全面，結(jié)果導(dǎo)致現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，所以我們不得不去貼現(xiàn)。 從第三年起我們公司就開始盈利了。但是因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)在算折舊費(fèi)的時(shí)候不夠細(xì)心，導(dǎo)致我們少了三百萬，最后導(dǎo)致最嚴(yán)重的是我們公司的權(quán)益少了好多。 真的是世事難 料，因?yàn)樽铋_始的時(shí)候老師就說讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時(shí)候，我們公司的總資產(chǎn)絕對(duì)是六個(gè)公司里最多的?？墒悄翘炖蠋熗蝗徽f沒時(shí)間了，讓我們?cè)谧咄甑谖迥甑臅r(shí)候就打止了。因此，我們很遺憾的以 126分的總分輸給了 130分的 A公司。 實(shí)訓(xùn)第五天下午，老師讓我們每個(gè)公司的每個(gè)成員都上臺(tái)發(fā)表了自己在這五天里的感受。作為采購(gòu)助理的我，自認(rèn)為我自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)是不大的，因?yàn)槲覀儾少?gòu)的只要去拿原材料和訂下個(gè)季度的原材料就可以了，不像財(cái)務(wù)總監(jiān)從一開始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r(shí)候她和財(cái)務(wù)助理還有 CEO還要忙著 做報(bào)表。報(bào)表真的是一個(gè)很讓人頭疼的東西，必須得細(xì)心，要是一個(gè)不小心你的數(shù)據(jù)就得從頭算起。 總的來說，這次 ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說的 “ 顧客的滿意就是我們的價(jià)值 ” ，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營(yíng)還算不錯(cuò)。并且在這一次的 ERP實(shí)訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識(shí)，把課本的知識(shí)應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！ 在這次實(shí)訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工 ERP，讓我們感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營(yíng)核算 .通過這次 實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)和成本關(guān)系。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失， 所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。 在這次的沙盤實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我們很開心。 實(shí)訓(xùn)五天很快就過去了。但是我很享受這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過程。