【正文】 完成了此次的任務(wù)。由各組成員推選出各小組公司的 CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）、營(yíng)銷總監(jiān)（助理）、生產(chǎn)總監(jiān)（助理）、采購(gòu)總監(jiān)（助理）等職位的人選。就我作為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，仿佛感覺(jué)真正建立了屬于自己的公 司，回到宿舍，先是將書(shū)本內(nèi)容瀏覽了一遍，琢磨著怎么安排才能使我們公司利益最大化 ?? 在接下來(lái)的第二天里，同學(xué)們一大早就都已經(jīng)在教室里等候著老師的來(lái)臨了，各個(gè)公司的員工都若有所思的樣子，似乎都在考慮著怎么樣去運(yùn)營(yíng)自己的公司 ?... 。在這期間，我作為 B公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，深知責(zé)任重大，不敢讓思緒有半點(diǎn)偏差，每當(dāng)指導(dǎo)老師論及財(cái)務(wù)支出 /收入的時(shí)候，我都認(rèn)真做好筆錄，為后期的比賽，做賬做好充分準(zhǔn)備。但是出報(bào)表時(shí)的結(jié)果卻不盡如人意，我們 B公司在第一年的財(cái)務(wù)上虧損了 13M，這一結(jié)果著實(shí)讓我們感到堪憂。經(jīng)過(guò)半個(gè)鐘頭的總結(jié)，我們總結(jié)出了由于公司的生產(chǎn)沒(méi)有緊跟訂單走，在兩奶奶的交貨完成后我們還剩下 7個(gè) P1 的產(chǎn)品，在市場(chǎng)開(kāi)拓時(shí)比其它公司慢了一步，市場(chǎng)預(yù)測(cè)拿訂單時(shí)投入的廣告費(fèi)失誤，在第一年的廣告費(fèi)投入就損失了 3M的資金。在看到這個(gè)結(jié)果后，大家的心可謂涼了幾許，最壞的結(jié)果 —— 破產(chǎn)都似乎在我們意料之中了，可是盡管是這樣，游戲我們還是得繼續(xù)玩下去 ?? 就在這樣的氛圍中，大家也還是爭(zhēng)取著最后的一線希望，那就是這一年的盈利會(huì)給我們帶來(lái)關(guān)鍵性的轉(zhuǎn)機(jī)，第四年我們的費(fèi)用支出為：管理費(fèi)： 4M；廣告費(fèi)： 5M；保養(yǎng)費(fèi)： 4M；租金： 5M；亞洲準(zhǔn)入開(kāi)拓： 1M；ISO14000資格認(rèn)證： 1M； P3 產(chǎn)品研發(fā)： 8M；綜合費(fèi)用合計(jì)： 28M。 對(duì)重新看到曙光的 B公司的全體員工來(lái)說(shuō)，我們的高興之情真可謂難以溢于言表，全身心投入第六年的運(yùn)營(yíng)，第六年的規(guī)劃會(huì)議繼續(xù)按照第五年的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)，但是由于要還到期的長(zhǎng)、短期貸款各 20M，公司面臨這巨大的資金壓力。作為財(cái)務(wù)，首先就應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表弄清楚，明白報(bào)表的哪部分會(huì)影響到公司的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)了解原材料、加工費(fèi)、員工工資等各種情況，在公司投入運(yùn)營(yíng)前就應(yīng)該做一個(gè)大致的了解。讓我們 在一個(gè)輕松愉悅的環(huán)境下增長(zhǎng)知識(shí)。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性。 （ 2）營(yíng)銷總監(jiān)（ CSO），負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)市場(chǎng)制定銷售計(jì)劃；續(xù)約、競(jìng)標(biāo)，并取得匹配的客戶訂單；溝通營(yíng)運(yùn)部門(mén)按時(shí)交貨；監(jiān)督運(yùn)費(fèi)的回收。每選擇 投標(biāo)一個(gè)城市，需要支付 1M的競(jìng)標(biāo)費(fèi)用。 獲得新貨貸：短期貸款在每一季度可以隨時(shí)申請(qǐng)。 無(wú)論短期貸款還是民間融資均以 20M為最低基本貸款單位。貼 現(xiàn)，是將應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金的動(dòng)作，每季度可以隨時(shí)進(jìn)行應(yīng)收款貼現(xiàn)，貼現(xiàn)時(shí)按 7的倍數(shù)取應(yīng)收賬款，其中 1／ 7需要支付貼現(xiàn)費(fèi)用， 6／ 7變成現(xiàn)金，貼現(xiàn)時(shí)首先取賬期最長(zhǎng)的應(yīng)收賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。變賣(mài)：空閑的倉(cāng)庫(kù)才能進(jìn)行變賣(mài)。租賃的交通工具不需要支付人員工資。設(shè)備變賣(mài)后，直接放到現(xiàn)金中。 交貨：交貨的訂單可以是庫(kù)存訂單，也可以是車(chē)輛運(yùn)載的訂單，但是必須是訂單的目的城市。 派車(chē)提貨 根據(jù)簽約訂單的數(shù)量和貨物的體積、重量，制定提貨計(jì)劃，確定派車(chē)型號(hào)和數(shù)量并制定裝車(chē)計(jì)劃，根據(jù)裝車(chē)計(jì)劃提貨。 1貨物分揀 為了方便貨物管理和裝車(chē)配貨，可以對(duì)貨物進(jìn)行分揀。 1運(yùn)輸調(diào)度 通過(guò)對(duì)貨物進(jìn)行分揀，可以制定裝車(chē)計(jì)劃，根據(jù)裝車(chē)計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)輸工具調(diào)度，進(jìn)行裝車(chē)。 操作方式：在地圖上選擇路線，按住 Ctrl鍵從起點(diǎn)開(kāi)始用鼠標(biāo)單擊依次選擇路徑。每個(gè)季度必須繳納 1M的行政管理費(fèi)。 該市場(chǎng)完全開(kāi)拓完成后，下一季度才能在該市場(chǎng)的城市里制定投標(biāo)計(jì)劃。退租辦公室時(shí)的工資計(jì)算，第一周退租的當(dāng)季度不計(jì)算工作人員工資，其他時(shí)間退租都需要支付工資。 注意：購(gòu)買(mǎi) /租賃辦公室時(shí)，要選擇相應(yīng)建設(shè)的城市和不同級(jí)別的辦公人員。老員工工資計(jì)算方式：上個(gè)季度的工資數(shù) +上個(gè)季度的工資數(shù) *工資增長(zhǎng)比例。 申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng)。每年年末，如果有到期需要?dú)w還的長(zhǎng)期貸款，必須首先還款后才能再貸。運(yùn)輸工具當(dāng)年變賣(mài)不計(jì)提折舊，一年后變賣(mài)要首先計(jì)提折舊。我見(jiàn)識(shí)到了一 家公司是怎么樣的一個(gè)經(jīng)營(yíng)流程，不再只是聽(tīng)說(shuō)；讓我們知道公司各部門(mén)的工作是什么，不再是大概的猜測(cè)；讓我懂得一家成功的公司是要有團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要有合理又先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，多年的經(jīng)驗(yàn)，最重要的是詳盡的規(guī)劃以及精細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，才可以使得企業(yè)運(yùn)作一帆風(fēng)順。 第五篇： ERP 沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié) ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)總結(jié) 班級(jí)：電商 1002班 姓名：唐惠珍 學(xué)號(hào)： 202413370230 職務(wù)： B公司采購(gòu)助理 為期五天的 ERP沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)結(jié)束了。通過(guò)老師一個(gè)上午的理論知識(shí)講解，我了解了 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的規(guī)則有哪些，這些規(guī)則包括市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與 ISO資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購(gòu)原則；銷售會(huì)議與 訂單爭(zhēng)取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則，還有運(yùn)行規(guī)則?？偛?CEO由肖舟林擔(dān)任；財(cái)務(wù)總監(jiān)由陳敏擔(dān)任，財(cái)務(wù)助理是侯娟；營(yíng)銷總監(jiān)由王姣擔(dān)任，營(yíng)銷助理是唐建衡；采購(gòu)總監(jiān)由舒紅梅擔(dān)任，我擔(dān)任的是采購(gòu)助理；而生產(chǎn)總監(jiān)由周蓮戀擔(dān)任，生產(chǎn)助理是李修江。在幾乎完全開(kāi)放的環(huán)境下，充分發(fā)揮 我們的潛力，并且，這次的 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)主要考驗(yàn)的是我們的計(jì)劃和組織安排及協(xié)調(diào)能力，好在這一個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)中體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)的力量，所以我們一定要彼此合作，分工工作，提高工作效率。同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)訂單也要有較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，這樣才能在有限的資源下完成既定的目標(biāo)，否則也會(huì)浪費(fèi)資源和造成虧損。在第一年的第一季度， 我們就買(mǎi)了兩條生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)一條柔性線。第一年快要運(yùn)營(yíng)到年底的時(shí)候，因?yàn)殚_(kāi)始借貸款的時(shí)候錢(qián)借少了，所以導(dǎo)致我們第二年年初的時(shí)候的資金短缺，所以我們又向 A公司借了 1000萬(wàn)，才得以解救我們的危機(jī)?？赡苁俏覀児娟?duì)員團(tuán)結(jié)的原因吧，最后都一一度過(guò)了這些 “ 劫難 ” 。 真的是世事難料，因?yàn)樽铋_(kāi)始的時(shí)候老師就說(shuō)讓我們走六年，所以我們考慮的都是到第六年年末的時(shí)候，我們公司的總資產(chǎn)絕對(duì)是六個(gè)公司里最多的。作為采購(gòu)助理的我，自認(rèn)為我自己對(duì)公司的貢獻(xiàn)是不大的，因?yàn)槲覀儾少?gòu)的只要去拿原材料和訂下個(gè)季度的原材料就可以了，不像財(cái)務(wù)總 監(jiān)從一開(kāi)始就忙著記賬，等我們?nèi)棵ν甑臅r(shí)候她和財(cái)務(wù)助理還有 CEO還要忙著做報(bào)表。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過(guò)程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。在這次的實(shí)訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié)，實(shí)訓(xùn)讓我