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正文內(nèi)容

處中層干部管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)

2024-09-23 02:12本頁(yè)面
  

【正文】 創(chuàng)優(yōu)情況等,同時(shí)增加加分和減十項(xiàng)目??己藢?shí)行百分制量化考核,按得分分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次。學(xué)校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)指導(dǎo)考核工作,落實(shí)考核結(jié)果。 二、考核明細(xì) (一)、德 20 分 不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)、作風(fēng)建設(shè);勤政服務(wù)水平高,積極參加學(xué)校組織的活動(dòng)。 秉公辦事,為人正直,團(tuán)結(jié)同志;熱心為教職工服務(wù), 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 識(shí)大體,顧大局。 有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念和事業(yè)心,甘于奉獻(xiàn),勤于工作,任勞任怨,有責(zé)任感。 堅(jiān)持原則 .作風(fēng)正派,廉潔自律,自覺(jué)接受黨和群眾的監(jiān)督批評(píng)。 (二)、勤 10 分 認(rèn)真執(zhí)行《市二中考勤制度》,嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校值班規(guī)定,不脫崗,不主崗,盡職盡責(zé)。 (三)、績(jī) 70 分 擁護(hù)和執(zhí)行學(xué)校決定、決議, 模范執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)改革方案。工作有計(jì)劃。能體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念和工作思路,年終或?qū)W期結(jié)束有工作總結(jié)。 出色履行崗位職責(zé),主管或分管的各項(xiàng)工作有效地開(kāi)展。工作得到學(xué)校的認(rèn)可或獲得上級(jí)的表彰和肯定,完成學(xué)校規(guī)定的教學(xué)任務(wù)。 履行指導(dǎo)、督查、服務(wù)職能,把管理職責(zé)、服務(wù)意識(shí)落實(shí)到位,確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 對(duì)本處室職員管理到位,激發(fā)其積極性,調(diào)動(dòng)其全員參與意識(shí),踐行服務(wù)理念,保障教育教學(xué)工作正常運(yùn)行。 認(rèn)真執(zhí)行檔案歸檔的各項(xiàng)規(guī)定和要求,負(fù)責(zé)做好檔案材料的收集整 理,立卷歸檔保管利用和轉(zhuǎn)遞工作。 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 忠于職守并積極主動(dòng)學(xué)習(xí)檔案工作的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高檔案工作業(yè)務(wù)水平和工作能力。 (四)、減分項(xiàng)目 對(duì)學(xué)校安排部署的工作,未按要求辦理,每次酌情扣 1— 5分。 因工作失誤在各級(jí)有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道,每次扣 5 分。 因出現(xiàn)辦學(xué)行為不規(guī)范等問(wèn)題被區(qū)、市教育局或其他部門(mén)查處造成不良影響的,每次扣 5 分。 管理學(xué)生不當(dāng),體罰學(xué)生造成不良影響的,每次扣 5 分。 學(xué)校召開(kāi)重要會(huì)議,以任何方式都聯(lián)系不 上的,每次扣2 分。下通知人沒(méi)有及時(shí)通知,每人次扣 2 分。 出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù),有關(guān)責(zé)任人每人次扣 5 分。 其他應(yīng)扣分的行為,按具體情況輕重酌惰進(jìn)行扣分。 三、考核辦法 對(duì)照考核內(nèi)容,對(duì)每位中層干部實(shí)行考核,量化打分。 德與績(jī)兩項(xiàng)通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表分別對(duì)中層干部進(jìn)行評(píng)議。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占綜合考核的 40%,中層之間互評(píng)占綜合考核的 30%,教職工代表評(píng)議占綜合考核的 30%,合并計(jì)算。 其余各項(xiàng)按平時(shí)記錄核算。 四、考核時(shí) 間。每年考核一次,考核時(shí)間為每學(xué)年結(jié)束。 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 五、考核結(jié)果的確定 考核工作結(jié)束后,根據(jù)考核成績(jī),確定考核等以?xún)?yōu)秀等次一般為考核成績(jī)前 30%左右。良好等次占 30%左右,較差占 10%,其余的為一般。
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