20xx年某公司國內(nèi)品牌運營中心市場部工作手冊-資料下載頁
2025-06-19 11:28本頁面
【導(dǎo)讀】通過市場調(diào)研與分析，為營銷戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的制定提供智力支持。4．維護企業(yè)與品牌形象，一切市場推廣活動以企業(yè)及品牌形象為核心；5．有權(quán)參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，并提出意見和建議；7．有對破壞公司市場形象的行為提請?zhí)幜P的權(quán)力；8．考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員的參與權(quán)；9．內(nèi)部員工違規(guī)行為處罰的權(quán)力；11．內(nèi)部員工雇用、解聘的建議權(quán)；12．要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；13．對影響市場部工作的其他人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；競爭對手調(diào)查、產(chǎn)品調(diào)查、營銷模式調(diào)查等；促銷等活動的策劃與實施；4．建立競爭對手信息庫，對競爭對手進行分析與監(jiān)控；，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，人員逐步、分批到位。4．顧客購買習(xí)慣、購買心理、購買偏好等信息調(diào)研；7．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)；2．參與營銷策劃案的研討會議，對方案進行修改并形成最終的方案；遞交方案執(zhí)行情況報告；4．負(fù)責(zé)廣告及公關(guān)稿件發(fā)布的監(jiān)測，并對發(fā)布效果提出評估意見；
【正文】 。 ，實施時要注意把握好一種長期不斷的、較低姿態(tài)的傳播方式。 ，實施時要特別注意防患于未然，抓好信息反饋工作，及時調(diào)整自身政策和行為。 型的公關(guān)策略時，實施時要注意把握好組織的政策、行為調(diào)整的速度，把握好傳播的度。此外，在具體活動中要特別注意對有利時機、有利條件的充分利用。 ，實施時要特別注意傳播前的思想、行為的準(zhǔn)備，注意對所傳播的信息嚴(yán)格控制，確保信息準(zhǔn)確和前后一致等。 第三節(jié) 招商及促銷活動策劃管理 辦法 第一條 確定活動的主題和目的?；顒拥闹黝}和目的決定著活動所使用的溝通方法和接待形式，活動籌備應(yīng)按統(tǒng)一規(guī)劃的原則，使各部分有機結(jié)合。 第二條 根據(jù)活動的主題和目的，進行活動策劃?；顒硬邉澃赴ㄊ袌龇治?、活動 目的、活動主題、活動實施方式、活動效果預(yù)估、活動預(yù)算等。 第三條 活動策劃案經(jīng)討論與領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可執(zhí)行。 第四條 制定活動實施細(xì)則，進行活動項目分工，保證責(zé)權(quán)到人，互相配合、共同完成。 第五條 在活動項目實施過程中，制定項目執(zhí)行進度表，需要對項目進行總體控制， 活 12 動的進程需要階段性通報， 保證活動順利運營。 第六條 活動現(xiàn)場執(zhí)行部分， 需制定細(xì)則，制定活動的整個流程，活動開始前進行現(xiàn)場采排、演練，確?；顒拥捻槙硤?zhí)行。 活動開始前，需要進行現(xiàn)場檢查、再次明確活動執(zhí)行細(xì)則，各環(huán)節(jié)的執(zhí)行負(fù)責(zé)人與執(zhí)行總監(jiān)保持溝通順暢， 對各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與檢查，靈活應(yīng)對突發(fā)事件，確保各個環(huán)節(jié)順暢。 第七條 根據(jù)活動類型的大小制定相應(yīng)的活動傳播 策略。 第八條 活動結(jié)束后， 對活動效果進行評估。 第四節(jié) 展會管理規(guī)范 附：展會管理規(guī)范 PPT 13 第 五 節(jié) 營銷策劃管理流程 一、廣告發(fā)布管理流程圖 開始 根據(jù)營銷目標(biāo)，制定廣告計劃 審核 廣告創(chuàng)意 no yes 媒體購買 審核 no yes 廣告設(shè)計與制作 審核 廣告發(fā)布 no yes 廣告效果監(jiān)測與評估 結(jié)束 14 二、公關(guān)活動管理流程圖 開 始 根據(jù)營銷目標(biāo)，確定公關(guān)活動意圖 擬寫公關(guān)活動策劃案 審核 yes no 制定活動 執(zhí)行方案 審核 no yes 活 動 執(zhí) 行 活動效果評估 結(jié) 束 15 三、招商管理流程圖 開 始 根據(jù)營銷目標(biāo)，確定招商目標(biāo) 擬寫招商策劃案 審核 yes no 制定招商執(zhí)行方案 審核 no yes 招 商 執(zhí) 行 招商效果評估 結(jié) 束 16 四、促銷策劃管理流程圖 開 始 根據(jù)營銷目標(biāo)，確定促銷活動目標(biāo) 擬寫促銷活動策劃案 審核 yes no 制定促銷活動執(zhí)行方案 審核 no yes 促銷活動執(zhí)行 促銷活動效果評估 結(jié) 束
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